中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-0000-01
引言
企业的兴衰成败根本上取决于人，而企业的用人机制则是影响人的最关键因素。以现实而论，大部分成功企业都是“找对了人，用对了管理方法”的企业。由此也反映出部分企业出于内外部因素的影响，忽略了用人机制的重要性，人力资源管理工作存在着较多的问题，因而不同程度制约了企业的有序发展。因此，围绕人才战略管理策略展开相应研究具有重要的现实意义。
一、现代企业人才管理实践中的常态问题
（一）人才战略不合理。部分企业领导人员没有从每个人的实际情况出发，没有依据个人的“职业锚”和素质能力特点，科学优化组织的人力资源年龄结构、技能等级结构、专业结构等配置工作，充分发挥每个工作人员的潜能。还有部分企业笼统的将人才问题归于简单的技术性问题，将其视为普通的物资资源，过分重视经济利润的获取，对人才关注度不高，也没有从企业整体发展情况出发，科学规划适合企业未来发展的人才类型、数量和质量，导致后期人力资源储备不足，影响企业战略目标的实现。
（二）内控体系不健全。首先，在员工招聘、录用、培训、晋升和辞退等环节没有一套科学、合理、规范、系统的制度规范和操作程序；甚至还有部分企业仅靠“老板”一人决定凭领导或人力资源主管的以往经验和主观判断，随意性很大，感情多于理智，这种“专政化”的管理模式，不仅从某种程度上损害了员工的利益，使得员工对企业的信任感降低，还造成企业人才流失率增大，尤其是知识型员工的流动率，有碍企业长期发展。
（三）激励机制不科学。部分企业认为企业与员工之间是一种雇佣与被雇佣、命令与服从的关系，对激励的理解十分简单，认为激励就是“奖励加惩罚”，不仅缺乏长期、有效的激励机制，激励手段也过于简单，主要就是物质刺激，一句“干得好就加薪，做不好则扣钱”概括所有。在人才开发利用上，仍未走出“重引进，轻培养”的诟病，不愿意花费时间、精力和钱财对员工进行系统培训，一方面极力挖掘可用之才，另一方面无法及时提高员工自我技能和及时进行知识更新，最终难以留住人才。
二、科学化人才管理战略对企业的重要性
合理的用人机制对于企业的长远发展来说，是十分重要的，也是十分有意义的。缺乏科学人才战略规划的企业，是无法在当前激烈的行业竞争中获得更好的发展的。科学合理的人才战略不仅是构建良好的企业与员工关系、形成良好的工作氛围和工作环境的基础，也是进一步提高工作效率的有效途径。同时有利于进一步激发员工的工作积极性和主动性，使之更为自觉地投入工作，努力本职工作。此外，科学的人才战略规划还有利于企业的长期发展，对于维护企业的稳定，减少企业内部人力资源的流失具有十分重要的作用。因此，企业必须采取各种积极有效的措施，提高人力资源管理的效率及效果，为企业的长远、健康发展提供充裕的人才资源。
三、推动企业人才科学化管理的实践措施
（一）加大对人才培养的重视度。立足于知识经济时代，人才是企业在该时代环境下获得进一步发展的重要保障。而有效的教育培训工作，能够帮助员工提高自身素质，充分发挥自身的潜能，实现员工的价值，对于企业的长远发展意义重大。因此，企业必须加强对人才的重视度，加大对员工的教育培训工作，根据企业发展实际制定科学、合理的培训计划。需要注意的是，在制定教育培训计划时，要注意遵循因材施教的原则，将员工的教育培训与其考核、绩效等有机地结合起来，使各个员工都能积极地参与到培训活动中来。
（二）设计最优化人才资源配置。我党十八届三中全会指出，要让市场在资源配置中起决定作用，故而在人才资源的配置工作中也是如此。市场机制通过价值规律来协调人才资源、用人单位以及人才中介机构之间的关系，保证人才资源的合理利用。因此，企业应基于当前发展战略，合理调节企业人才供需之间的基本矛盾，平衡人才需求，做好人才资源与市场之间的双向选择，公平对待专业素质较高的应聘者，为企业发展筛选合适人才，以助力企业腾飞。
（三）制定科学合理的激励机制。合理的激励机制，有利于激发员工的工作热情、积极性与主动性，从而认真地投入工作过程，提高工作效率，为企业的正常运转提供强大支撑力。为此，企业可尝试下述方法建立和完善激励制度：第一，股权激励方式。符合条件的企业可以让员工购买本企业发行的股票，或者通过一定的方式让员工拥有企业的股份，这样一来，使得员工的利益和企业的利益就被紧密地联系在一起，员工将更具归属感，从而更卖力、尽心为企业工作。第二，工作环境的激烈方式。只有处于良好的、适宜的工作环境中，员工的工作效率才会更高。如世界百强企业“谷歌”、“微软”等，就以极为人性化的工作环境而收获了大批高端复合型人才。对此，企业应以自身实际为基础，相应加大资金投入，完善员工工作环境与软硬件设备，如建立部分休闲、娱乐设施，供员工闲余时间使用，尽可能满足其工作需求。同时，加强企业的文化建设，采用目标激励方式，号召全体员工树立一致目标，帮助员工实现目标，使员工对工作产生更多的热爱感。
