一、建筑工程质量影响因素
（一）人为控制因素。工程质量是人（包括工程建设的组织者、指挥者和建设者）所创造的。人的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。随着社会的发展，企业制度的转变，现在具体施工人员都是农村出来的务工人员，知识水平、技术和工作能力参差不齐，在施工之前没有进行严格的技术培训，这就导致了操作人员思想认识不透彻、工作不细心，业务水平得不到提高，影响到施工管理工作难以正常、高效的运转。
（二）方法控制因素。方法控制主要是：施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要是切合工程实际需要，创造新工艺节约成本，能解决施工的难题，技术可行，经济合理。有利于保证质量、加快进度、降低成本。
（三）环境控制因素。影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系，质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点；如气象条件就变化万千，大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、工件堆放有序，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。
二、施工准备阶段的质量控制
（一）施工合同签订后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，认真落实质量计划确定，质量计划实施和质量计划（目标）实现这三个重要环节。要求各部门都应担负起各自的质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。
（二）工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容。因此，要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。
（三）进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。一旦审核出图纸中存在的问题后，应立即与设计人和发包人进行研究、讨论、协商解决，并认真做好图纸会审记录。
（四）项目经理部应经常性地对全体管理人员、施工人员进行质量意识、质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。
三、施工阶段的质量控制
（一）进行技术交底。单位、分部和分项工程在开工前，工程项目技术负责人要向施工负责人进行书面技术交底，技术交底资料要办理签字手续并及时归档；在工程施工中，施工项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前要向执行人员进行书面的技术交底。
（二）建筑材料的质量控制。建筑材料的质量控制要满足以下规定：要在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划进行招标，由中标人按要求供应材料、设备、成品、半成品和构配件等。材料的搬运和储存要根据该种材料搬运、储存的相关规定进行并建立台账。对建筑材料进行标识，标明材料的来源、特性和加工过程等。对于经检验确定是不合格的材料坚决不可投入使用，须按有关规定进行处理且再经检验（测）合格后酌情使用。对发包人提供的材料、设备，要根据规定进行检验（测）、验收，验收合格后才能使用。对承包人自行采购的物资发包方、监理方、施工方要加强对材料质量的检查和验收，严把材料质量关。
（三）工序质量控制。1、要认真遵守工序施工操作规程。所有施工操作技术和管理人员，都要熟悉本工种的施工工艺和操作规程，一丝不苟地根据施工工艺和操作规程进行施工，不得违反。 2、影响工序活动要素较多，最重要的要素是员工、施工、材料、机械设备、施工方法和环境。这些要素的质量应始终处于被控制状态，保证工序活动中投入品的质量合格，防范系统因素变异的出现，从而保证工序质量。3、检查工序活动效果的质量。一定要做好工序施工过程中和结束后的质量检验工作，对工序质量状况进行综合分析，掌握工序质量动态。发现质量变异应立即按有关规定进行处理，让工序质量自始至终符合规范和标准要求。
四、竣工阶段的质量控制
（一）单位工程竣工后必须进行最终检验和实验。项目的工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构配件等的质量合格证明资料，各种材料的检验（测）资料、隐蔽工程施工、验收记录、施工记录等质量记录资料。
（二）工程建设涉及方方面面的工作细节，所以人员、材料、机械、方法和环境等都是影响建筑工程质量的主要因素。因工程建设过程中的各分部、分项、子项较多，使得工程建设过程中需要各种类型的管理、施工人员，所以只有来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位的工作人员全力配合（尤其是竣工验收阶段），才能保证建设工程按时、保质保量地顺利交付。
五、结语
建筑质量问题是一个永恒的话题，由于建筑施工过程中存在许多多变因素，给工程施工带来了许多困难，同时也给质量带来了隐患。因此在施工过程中，加强施工质量管理工作是每个建筑企业刻不容缓的事，作为一位管理人员要时刻投入施工各阶段的管理工作中，以保证工程质量的可靠性，同时也能使工程顺利开展。
