中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）02-39-2
0 引言
人力资源在进行薪酬管理过程中，有利于企业对成本的控制，同时保证员工的既得利益，这样企业可以将更多的资金用于运营，优化企业的结构，精简企业人员，让企业运营效率提高。薪酬是企业一项人力资本投资的行为，进而让员工兢兢业业地在企业创造价值，但是薪酬控制要符合市场规律，否则对人才没有吸引力，没有人才企业就没有发展的动力，因此要让其保持一个平衡状态。
1 分析薪酬管理的作用
企业重视人力资源薪酬的管理，有利于企业吸引人才，从而有效地留住人才。企业在不同的发展阶段，都会有新员工的加入，在这一时期可以利用较高的薪酬吸引优秀的人才，当有很好素质，综合能力强的人员来到企业后，企业的人才储备达到一个高度，那么在以后的经营中，所达到的业绩也是其他企业无法望其项背的。在进行薪酬管理的时候，必须保证薪酬管理的客观公平公正，这样员工心理才会平衡，才会收获成功感，进而在日常工作中，奉献自己平生所学，在企业内部产生积极的影响。对于薪酬而言，集中体现了员工的绩效情况，如果薪酬绩效和员工理想的有所差距，那么将会直接影响员工的态度，还会影响其以后的工作方式，极大的打消员工工作的热情，由此可见，薪酬可以有效激励员工。了解到这些情况之后，在进行薪酬管理中，企业领导必须加以重视，如果做好薪酬管理，那么其体现在员工身上的全是积极的状态，有利于企业以后的发展。
2 分析人力资源在薪酬管理中存在的问题
2.1 薪酬没有起到激励作用
上述已经分析了薪酬的激励作用，如果薪酬管理没有做好，那么在这方面的作用就体现不出来。通过对一些问题较多企业进行调查研究，发现其在进行薪酬管理中，形式比较单一，和直接进行工资的发放没有区别，这种报酬方式被称为静态报酬，也就是员工在薪酬方面只能看到金钱，而不能体现出其他的一些东西，例如本月表现突出的几点，完成工作是否比较优异等，结合员工工作的积极性、态度等给予一定的报酬，没有这种动态的报酬，那么薪酬就没有发挥其激励作用，这在企业管理中就是一个败笔。因此，要加以改进，否则企业员工的工作热情永远不会被激发出来。
2.2 给员工发放报酬方式单一
在进行薪酬管理中，其根本原则就是多劳多得，但是很多企业在管理中，都是将企业的经济利益放到第一位，也没有将员工的经济利益放到第二位，这样当员工为企业努力，企业得到很大发展后，而员工的价值却没有在薪酬中体现，那么员工在以后的工作中，就很难看到其投入很大的热情，而且工作效率也开始下降，因此企业在制定薪酬机制的时候，必须有很强的弹性，当员工表现突出，或者有特殊贡献，工作态度好，在某工程中取得很大成就等，在当月薪资中就会立即体现出来。这不仅可以增加员工的薪酬，侧面也对员工工作中积极的一面进行了评价和认可，当员工在某一领域得到肯定，或者其超过其他员工的时候，工作中会更加的自信，有利于企业整体的发展。
2.3 福利待遇没有弹性
在很多企业所制定的福利待遇，在执行中几年甚至几十年都没有发生较大变化，这种情况就是福利待遇缺乏弹性机制。例如，当员工加班工作， 就会有加班补贴，对于老员工有住房补贴，员工还可以享受医疗保险待遇等，但是这些福利都是对其个人而言，而且长期都是一成不变的，没有任何新意。除此之外，这些属于家庭福利，但是缺乏人性化，例如，当员工加班了，其实际上是将陪伴家人的时间用在了工作上，企业可以对加班员工给予一些电影票，几个电影员工自己选，而且必须和家人一同去看，这样不仅让福利更加人性化，在同事、朋友间闲聊的时候，会感到新颖，而且觉得该企业有发展的朝气，同时也体现出对员工的重视，对员工家人的关心。
3 人力资源薪酬管理中的改进措施分析
3.1 建立科学的薪酬制度
在原有的制度基础上，还应该应用岗位薪酬制度，就是根据个人岗位的不同，其薪酬制度有很强的针对性，进而让员工对其工作的岗位有一定的认可，在工作中发挥其积极的作用。对于岗位绩效工资制度而言，是以岗位劳动价值作为基础，以员工的业绩和能力作为导向，除此之外，该制度将业绩水平、能力素质、工作岗位等都密切的联系到一起，在运行中以岗位定级别，一级多薪制度，当职工岗位发生变化后，其薪酬水平也得到一定的提高，落实岗位绩效制度的时候，必须遵循这些原则，必须坚持按劳分配，掌握好效率和公平的关系，薪酬必须向优秀员工、生产一线和关键岗位倾斜，保证内部分配的客观公正合理。企业得到更好的发展，员工才能有未来，员工工作中开始创新，企业才会有未来，二者是相辅相成的关系，因此必须坚持员工薪酬和企业经济效益相互挂钩的原则。除此之外，绩效管理和薪酬分配要挂钩。
3.2 设计更加人性化的福利津贴
针对以往福利政策的单一和死板，在进行薪酬管理该剧的时候，必须秉承福利津贴更加人性化，对于每一个发展的企业而言，其都希望将员工留住，市场竞争力和丰厚的薪资福利是关键，也是得到的基础，但是各个企业之间的福利待业基本相同，没有较大的差距，因此企业想要得到在某一领域顶尖的人才，就应该在这方面多下功夫，设立出更多的人性化福利津贴。除了工伤保险、加班补贴、养老保险、职工培训、住房基金、带薪假期、法定福利、特殊福利之外，针对不同的岗位，还应该设立一些具有特殊意义的津贴，例如这对一些一线工作人员，设立的福利可以是到某桑拿房洗浴，这不仅是对一线员工吃苦、工作环境恶劣的同情，同时从根本上担心员工的身体情况，让员工有时间进行身体恢复，进而以更加健康的状态恢复到工作中。
3.3 对薪酬结构进行创新
在进行薪酬管理的时候，必须对薪酬结构进行创新，对于人力资源而言，其工作内容主要涉及人员招聘、员工培训、薪酬激励、绩效回馈等，其工作内容很多，而且比较杂，针对这一情况要对机构进行改革创新，提高其工作效率，将各项工作交给相关人员执行，认真落实，保证工作质量。然后对薪酬结构进行创新，引入先进的工资、奖金管理模式，只有这样才能保证留住先进人才。例如，可以设立年度个人成就奖，如果没有达到这一指标的员工，该奖金可以留到下一届，除此之外，对于对企业有特殊贡献的人员，包括社会各界人士，都要进行精神层面的奖励，例如，当老员工退休，但是其在企业奋斗多年，有很大的贡献，可以举办一个退休仪式，或者将其事迹写入企业发展历史中。
3.4 薪酬奖励更加贴近生活
员工在为企业付出努力的时候，希望得到更好的回报，但是不是所有努力靠资金回报就能得到满足感，因此在进行薪酬奖励时，要针对个人情况，奖励有针对性，例如可以根据个人爱好，奖励山地自行车，或者奖励对应节日的礼物，或者奖励该部门全体员工一次旅行，或者是一次户外运动等，这样员工会感到公司很有爱，公司也有感情。
4 总结
通过以上对人力资源薪酬管理中存在的问题及改进分析，发现在进行薪酬管理中，其重要性不言而喻，未来的企业之间的竞争，就是人才之间的竞争，而薪酬管理可以让企业留住人才，进而发挥员工的最大作用，为企业的发展奉献其所有的智慧，因此要将其升级到战略层面。
