中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）04-54-2
0 引言
在我国国民经济总值中，国有企业所带来的经济价值已经占据了一半以上，因此，国有企业是我国经济发展的重点扶植对象。充足的资金是企业获得良好发展的基础，这就对企业的会计管理部门提出了相应的要求。本文研究的会计管理体系，是一个存在于企业内部会计信息系统内的子系统，其存在的目的是满足企业对于各种财务研究之外的非财务和财务方面信息的需求，从而提供给企业财务管理中所需的各种特殊信息。
1 国有企业中会计管理体系的作用
在当前的市场经济环境之下，现代化会计管理已经在本质上发生了变化，其管理范围也由传统的钱账管理转化为了当前的对资金的管理、对人力以及生产质量的管理和对成本的核算等。从某种角度来讲，现代化社会环境中企业的发展形势以及发展规律是由当下的会计管理模式所决定的。比如说，自从21世纪以来，世界通信、美国安然、环球电讯等许多大型国际企业都纷纷表示自身有着财务舞弊的现象，这对美国资本经济市场造成了极为巨大的冲击，有些上市公司因此而被投资者遗弃，甚至被迫破产。这些企业财务舞弊的行为不仅使自身难以立足，还使经济市场的秩序受到了破坏，甚至对国家造成了巨大的影响。在提到的企业当中，美国安然企业甚至掌握了美国五分之一的电能与天然气交易，其破产之迅速令整个商界都受到了巨大的震动。安然事件不仅导出了美国资本市场的舞弊风波，其本身更是被人们理解为公司欺诈与堕落的代表。这些时件对我国有着十分重要的借鉴作用，我国一定要对企业会计管理提起重视，保证我国经济市场的良性发展。
1.1 能够对企业内部人控制企业的野心加以遏制
在如今企业的管理工作一般都是由企业聘请的专业人才来进行，由其来对企业的各项事务进行管理，让被授权的管理人员对企业进行努力经营，来使企业获取更好的经济效益，国有企业也不例外，这就造成一个问题的出现，也就是出资人该如何对管理人进行约束与掌控。会计管理体系的出现很好的解决了这个问题。首先，完善健全的会计管理体系可以在较大程度上对管理人的权利进行控制，从而避免企业信息混乱，使企业管理趋于透明化；其次，会计管理体系可以实现出资人掌权，这就能够对企业内部人控制企业的野心进行遏制，这对于企业的健康发展是大有裨益的。
1.2 有利于企业完善激励机制的建立
人才是企业发展的核心，员工只有对自身所受的待遇感到满足，才会为企业尽心尽力，才会对企业产生归属感与认同感。科学合理的激励机制是企业留住人才、激发人才工作积极性的一项有效措施，而建立合理的会计管理体系无疑能够很好地激励企业内部的管理人?T。在合理有效的会计管理体系下，国有企业的管理人员可以拿到与企业利润相匹配的报酬，这对于管理人员的激励作用是毋庸置疑的。一般来说，国有企业在制定激励机制时会将管理人员的短期报酬与对应阶段企业的会计盈余相关联，而对管理人员即时的报酬则以时下的市场状况为基础。因此，会计管理体系是国有企业建立激励机制的主要依据之一。
1.3 有利于企业在竞争市场中的发展
在近些年来，时代的飞速发展与进步带来了激烈的市场竞争，这给国有企业的发展造成了或多或少的阻碍，如何突破桎梏、冲出重围成为了当今国有企业关注的头号问题。通过建立合理有效的会计管理制度，国有企业可以实现内部资金信息的透明化，提高资金的利用率，使企业资本重组的代价降低。因此，建立合理的会计管理体系是国有企业的重要工作。
2 国有企业会计管理体系创新方案
2.1 加快会计管理体系的网络化进程
随着经济全球化进程的加快，企业中涌现出了各种各样的创新机制，开拓创新已经成为了企业发展所需的内在驱动力。在传统的企业会计管理工作中，采用的是手动制的管理方式，具有很大的局限性，所开发使用的财务软件功能主要体现在会计核算方面，对财务管理涉及不多，导致会计信息管理系统缺乏合作性，与企业外部信息管理有着一定的间隙。因此国有企业需要采用先进的计算机网络技术来提高会计管理的工作效率，以满足企业日常运行所需。当前的国有企业为了能够更好的对内部会计进行控制，顺应时代的潮流，已将会计控制方式由手动变为机动，实现了计算机技术的应用，将一系列的管理工作向网络化的方向转变，这是会计管理体系创新的一大方向。但需要注意的是，企业在开展会计管理工作时要注意信息泄露的风险，建立相应的预防机制，从而为自身发展创造良好的环境。
2.2 实现企业会计管理体系目标创新
现在的企业管理工作之中，企业想要做出科学的决策，就要制定健全的内部管理制度；与此同时，企业只有具备对的指导决策，才能够确保自身规定制度的顺利实施，从而达成自身的既定目标。所谓会计管理体系目标创新，就是指以企业所有的内部管理层和会计控制为目标的创新。在国有企业中，更到位的管理与盈利是经营者所关心的主要问题，为了使企业能够得到更好的发展，经营者会尽力对企业的各项事务进行管理，从而保证企业的经营风险降到最低，一系列经营活动能够顺利开展，全面实现自身的经营目标，实现获得经济利益最大化。国有企业在进行会计管理体系目标创新时，管理者要保证所提供会计相关信息的真实性与完整性，并以这些信息为基础来对企业各个部门的具体经营情况与财务情况进行掌握，从而保证会计管理工作的规范性，保证各管理人员能够尽职完成部门分配的任务，对企业中的欺诈行为进行抑制与管理，确保企业目标的顺利达成。 2.3 建立健全的人才培训机制
在国有企业会计管理体系的创新工作中，人才无疑是最为重要的环节之一，会计人才的培养是国有企业对会计管理体系进行创新与完善的前提与基础，提高会计管理人员的专业素质与技术水平能够保证会计管理工作的科学开展。因此，国有企业必须要加强对于会计管理人员的相关培训，有针对性的对其开展相关法律法规、专业技术知识、职业道德等方面的知识普及与教育，从而保证健全会计管理体系的构建。与此同时，国有企业要注意健全会计管理培训制度的构建，避免培训过程中的失误。
2.4 对国有企业内部会计管理观念进行创新
一个人的成败由其价值观所决定，在企业中，执行以人为本的方针是企业得以发展的基础。企业每个时间段所制定的发展计划都要以企业的员工为基础；在企业的发展过程中，要对员工的重要性提起重视，注意员工创新意识的培养，充分调动其工作积极性，使其为企业的发展贡献力量。企业的会计管理体系中也是一样，在企?I的会计管理部门中，要始终贯彻以人为本的重要思想，在面对外部激烈的竞争时，国有企业要保持应有的活力，保证自身会计管理体系的正常运作，从而为企业的健康发展提供保障。
3 结束语
总而言之，国有企业会计管理体系的创新是一项长期而艰巨的工作，需要相关人员进行不懈的努力，对当前会计管理体系中的不足进行完善，对现有的会计管理体系进行不断的创新。国有企业的会计管理人员必须转变传统的思维理念，对会计管理体系进行不断创新，提高国有企业的会计管理水平，提高国有企业对自身会计工作的掌控能力，从而提高企业的综合竞争力与经济实力，使企业能够更快更好地完成制定的战略目标，在竞争激烈的经济市场中立于不败之地。
