【Abstract】With the development of social economic ， the enterprise developed very fast in China， the human resource management is the important factors affecting the enterprise development， especially for management level improvement. The development of enterprise group is depended on the human resource management， and only coordination the relationship between the human resource management and all stages of enterprise group， can promote the enterprise’s development. This paper deeply analyzes the relationship between the human resource management and all stages of enterprise group， for reference.
【Keywords】enterprise group； human resource management； relationship； research
【中?D分类号】F279.23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0013-02
1 引言
近年来，我国市场经济发展十分迅速，使得各行业市场竞争日益激烈，这给企业人力资源管理工作提出了更高的要求。在激烈的市场竞争条件下，企业集团要想进一步成长，就必须要做好人力资源管理工作。人力资源管理贯穿于企业集团的各个阶段，对于企业集团的发展起到重要的促进作用。因此，研究企业集团成长与人力资源管理的关系显得尤为重要，不仅可以提高企业各成长阶段的人力资源管理水平，而且可以进一步加快企业的发展，从而让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2 企业集团成长及人力资源管理的相关概述
2.1 企业集团成长概述
同人类相似，企业集团也可以成长，它是指企业随时间的发展而逐渐走向成熟，从而产生一个量变到质变的过程[1]。其成长可以大致分为以下四个阶段，即孕育阶段、初创阶段、成长阶段和成熟阶段（如图1所示）。企业集团的成长是企业由内向外的扩大，通过内部结构的不断优化和调整，使得企业集团外在形象得到发展。
2.2 人力资源管理概述
人力资源管理是指运用现代化管理手段，通过人才招聘、人才培训以及绩效考核等方式，对企业集团相关人员进行管理，从而实现企业集团的发展目标。人力资源管理对于企业集团的发展起到至关重要的作用，它贯穿于企业成长的各个阶段，但是不同阶段对于人力资源管理的要求也不相同。对此，研究企业集团成长与人力资源管理的关系显得尤为重要，相关企业管理人员必须给予高度重视。
3 企业集团成长与人力资源管理的关系研究
由于企业集团成长的不同阶段对于人力资源管理的要求不同，因此文章接下来具体从企业集团成长的各个阶段与人力资源管理的关系进行详细论述，以供参考。
3.1 孕育阶段
企业集团的孕育期是指企业准备成立的一个阶段，由于这一阶段的企业集团还没有真正的成立，因此不存在过多的人力资源管理。企业集团的孕育阶段所涉及的人力资源管理仅仅是管理者挖掘和寻找人才的过程，并且通过个人能力和魅力将人才留住。尽管如此，企业管理者还必须要对人力资源管理相关工作进行细致考虑，为企业集团接下来的发展奠定基础。
3.2 初创阶段
企业集团的初创期是指企业成立并且开始运行，这一阶段企业的主要目的是加强与外部市场的合作，以实现企业的稳步运行。企业集团初创阶段中的人力资源管理虽然不占据主要地位，但是同样应当给予高度重视，这一阶段的人力资源管理工作主要是以建立高素质、高水平的团队为核心，其中包括技术方法的科研团队、产品方面的生产团队以及运营方面的管理团队，通过建立高素质的团队，实现企业集团的稳步发展。
3.3 成长阶段
企业集团的成长期标志着企业进入到了正常生产和运营的阶段，在这一阶段中，企业发展受到人力资源管理的影响较大，因此必须给予高度重视。在企业集团的成长阶段，企业管理者拥有了高度的权威，并且对企业集团的内部结构进行系统的划分，设置一系列分支部门，包括财务管理部门、人事部门、技术开发部门、产品销售部门等，并且在各个部门中设置相关的部门主管，将企业的工作进行划分，从而提高了企业集团生产运营效率。成长阶段的企业集团人力资源管理重视人才的引进，必须要在稳定企业老员工的基础上，引进高素质的新员工，实现企业经营发展的最终目标。另外，成长阶段的企业集团还必须要考虑到老员工的心态和新员工的能力，如果企业集团管理者从情感角度考虑，那么企业集团就会进入到高原平台期；如果企业集团管理者从理性角度考虑，那么企业就会顺利过渡到成熟期[2]。
3.4 成熟阶段 成熟期是企业集团发展的最终目的，是判断企业成功的标准。一个成熟的企业集团具备优秀的核心竞争力和企业文化，并且能够不断创新出新的技术力量，促使自身在激烈的市场竞争中站稳脚跟。这一阶段的企业集团不仅不能离开人力资源管理，而且对于人力资源管理的需求更加巨大。为了保证企业集团自身可以更加稳步地发展，企业集团就必须要建立标准的人力资源管理制度和体系，其中包括员工培训机制、员工待遇激励机制以及绩效考核机制等，通过完善人力资源管理体系，实现企业集团内部人员的最优化管理，保障人员工作的积极性，从而为企业集团的稳步发展奠定坚实基础。
4 企业集团人力资源管理相关建议
4.1 建立健全人力资源管理制度
企业集团应当建立健全、规范的人力资源管理制度，用制度去约束人力资源管理工作，从而促进企业的进一步发展。而建立标准的人力资源管理制度需要从以下几个方面进行考虑。第一，建立标准的?T工培训机制。企业集团要想提高人力资源管理水平，必须要重视对员工的培训，通过不断提升企业员工的专业素质和能力，满足社会发展对于人才的需求，从而推动企业的更进一步发展。第二，建立健全员工激励制度。员工作为企业运行和生产的重要组成部分，对于企业集团的发展十分关键，因此科学有效的激励措施是必不可少的，建立健全的员工激励制度，一方面可以稳定员工的工作情绪，另一方面也能提高员工的工作积极性，从而为企业发展创造更高的价值。第三，建立标准的员工绩效考核机制。企业集团要对员工的专业知识和能力进行定期的考核，考核内容主要包括员工的日常工作情况以及操作规范性，将考核结果分为“优秀、良好、不及格”三个等级，并将其纳入员工的薪资待遇中，以此激发员工的责任意识，帮助他们进一步成长，从而更好地服务于企业[3]。
4.2 重视人力资源管理的创新
社会的不断发展给企业集团的人力资源管理提出了更高的要求，企业集团要想提高人力资源管理水平，从而促进自身的快速、稳定发展，就必须要进行创新，以适应社会发展对于企业人力资源管理工作的要求[4]。企业集团的发展需要一大批高素质的人才，其中包括创新型人才、个性化人才、复合型人才等，只有用有这些高素质的人才，企业集团才可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟。由此可见，企业集团应当提高对人力资源管理创新的重视力度，不断对人力资源管理手段和方法进行创新，以达到培养高素质人才的目的。
