一、“五商中交”的含义
2014年，中国交建提出了属于自己的顶层设计：“五商中交”。即把中国交建打造成全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总成承包商。
中国交建通过在港股上市以及回归A股工作，在近十年来取得了飞跃式的发展，但是在这种高速发展的背后，我们也可以清晰地看到未来的困难，企业发展逐渐遇到瓶颈。在这种背景下，穷则思变，由工转商升级经营模式的“五商中交”战略应运而生，这是中国交建审时度势而选择的可以为企业发展提供牢固基础的产业。
（一）全球知名的工程承包商
工程承包是中国交建的立身之本，是核心竞争力最重要的体现。中国交建具备靠核心技术完成专业整合的能力，有完整的产业链业务整合的能力，有强大的资本运作及融资能力，有多方战略联盟能力，更有大型工程总承包工程集成化的管理能力，这些核心能力足以让中国交建实现全球知名的工程承包商愿景。
（二）城市?C合体开发运营商
在国家城镇化建设的战略方针下，中国交建依托全产业链的优势，可以从规划设计，投资开发、基础设施建设、房屋建筑工程承包、资产运营等多方位完成城市综合体开发。
（三）特色房地产商
中国交建的房地产板块需要走出属于自己特色的一条路来，房地产业务的开发要同集团战略相契合，结合中国交建在吹填造地、基础设施建设以及建筑建设的优势，结合城市综合体开发，创新投融资模式，打造出一条有特色的房地产开发之路。
（四）基础设施综合投资商
基础设施建造是中国交建的主业，通过投资商的身份，可以充分使资本和产业相结合，通过中国交建在融资方面的强大能力，使基础设施综合建设走上新的台阶。
（五）海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总成承包商
港口机械设备方面，中国交建已经占据了全球很大的份额，在转商的过程中，抓住全球环保节能的理念，生产出更有科技含量，更绿色的装备，完成新老设备的升级换代，确保中国交建在港口装备制造业的领先优势。
二、财务人员的责任和使命
由工转商，重点在于一个“商”字，“商”的直接的特性就是资金和产业的一种结合，通过全产业链的优势，面对更开放和直接的市场。“商”的另一层含义就是隐性的垄断，需要有自己的核心竞争力，需要去整合资源。“商”的最终要义是要有利可图，目前市场上的基础设施建设工程规模虽大，但毛利率普遍较低，通过直接将身份转化为投资商、开发商之后，通过全产业链优势，对项目进行设计优化，施工改进，融资成本降低等方面，增加获取利润的空间。因此，在“五商中交”战略引领下，财务人员需要承担起更多的责任和使命。
（一）业财融合
财务人员首先要理解“五商中交”的战略意义，要明确未来的发展方向。财务人员必须走出财务部，要深入到项目一线去学习，去了解项目的运营情况，要作为一名现场管理人员亲身体验项目，转变身份，实现业财融合，未来只有懂项目的财务人员才能真正做好财务工作。
财务共享中心是未来财务核算标准化的必经之路，通过财务共享中心的设立，实现核算标准化，流程标准化，使得传统的财务人员举步维艰。共享中心的建立，或许不会带来大面积的裁员，甚至按照目前的实施情况来看，有可能反而还会增加人员，但是传统的财务人员却会发现编制多了，自己反而下岗了，因为有越来越多的经营人员，管理人员会进入到共享中心来占据原本属于财务人员的编制，通过共享中心非财务人员不需要懂得会计准则，核算办法等基础工作，他们只需要懂得流程控制、资金管理等核心控制节点即可。而这些控制节点的关键要素在于，需要了解各类项目运营的规则，需要真正懂项目。
（二）金融创新
“五商中交”战略另一个突出特点就是资本运作。我们可以看到每个“商”都离不开资本的介入，通过强大的投融资能力，以资本运作为抓手，实现全方位的由工转商。
财务人员基本都是会计专业毕业，本身与资本相关的金融行业还是有一定的距离的，在“五商中交”战略下，财务人员学习基本的金融知识、融资模式、资本运作方式已经是必备的要求。
这几年，中国交建先后成立了财务公司、融资租赁公司、基金公司以及未来的保险公司等相关金融机构，是为今后中交金融集团奠定基础。在人员配置上，除了外部招聘，吸引金融人才以外，最大的人才储备来源于中国交建各级公司的财务人员。在这种大环境下，财务人员学习和掌握相关金融知识、政策、法规等能力刻不容缓。
随着“五商中交”战略的逐步落地实施，越来越多的投资项目产生，不管是BOT项目还是如今热火朝天的PPP项目，都有很大的融资需求，而这一部分的融资需求一般都是由财务人员去负责完成实施，由于对金融政策和金融工具的陌生，往往只会选择简单的贷款方式，缺乏更多的融资手段。但是中国交建却通过发债、优先股、股权融资等丰富多彩的金融手段推动集团的升级转型工作，可以说，没有财务人员的金融助力，中国交建这几年的跨越式发展将不可能实现。所以说，掌握金融创新的新型财务人员将会在中国交建未来的发展道理上起到重要作用。
（三）财务领导力
财务人员在业财融合和金融创新方面有了提高以后，就需要完善财务领导力，财务领导力包括品格和能力两个方面，其中更重要的是品格。
如何提高财务领导力一直都是我们财务人员需要正视和面对的一个问题。首先在深入项目，了解业务做到业财融合以后，财务人员在与业务人员沟通的过程中，将会换位思考，从业务本身出来，提出符合我们财务制度和纪律的方案，同时只有这样才能参与到公司经营决策中去，为最高管理层提供意见和建议。打通财务和业务之间的隔阂，才能为企业出谋划策。其次，通过财务人员在金融创新和融资创新的推动，为业务人员提供强大的资金保障，使得公司产融结合的战略能实现，推动中国交建由工转商。这样财务领导力就能更好地体现出来。
（四）风险控制意识及能力
“五商中交”战略下，不管是投资类项目，还是金融创新等新业务都存在着不同程度的风险。为了更好地管控风险，需要建立起相应的风险评估机制和体系，判断哪些风险大，哪些风险小，对于未来的收益，面对的风险是否值得，是否有替代的方案可以降低风险，提高收益，这些都是需要财务人员在了解业务的前提下，分析，判断。
三、结语
财务人员在“五商中交”战略引领的前提下，应该承担起更多的责任和使命，需要财务人员通过不懈的努力，积极学习，摆正心态，为中国交建的发展贡献我们应有的力量。
（作者单位为中国公路工程咨询集团有限公司）
