中图分类号：F270
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）05-283-02
目前，企业文化作为一种软文化越来越受到企业的高度关注和重视。现代企业在激烈的市场竞争中保持持久竞争优势的秘诀就是快速学习和持续变革创新。创新是一个民族进步的灵魂，也是企业发展的不竭动力，是一个企业能够紧跟时代发展潮流和社会发展并驾齐驱的关键，因此进行企业管理创新势在必行。企业文化作为企业管理的组成部分，创新企业文化可以将这种创新精神融入到企业管理的各个环节，使企业树立全新的发展理念，对于企业的生存和发展具有极其重要的影响，从而保证企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、企业文化创新的重要意义
1.企业文化创新是企业可持续发展的必然要求。企业文化是随着企业的发展而形成的，理应随着企业的发展而不断创新。因为企业在发展的不同阶段面临的环境、经营策略都不相同，那么与之相应的企业文化也应该不断进行变革。没有创新的企业文化不仅没有生命力，而且会成为企业进一步发展的障碍。许多企业经营失败的教训，就在于企业文化的创新没有跟上企业的发展进程，最终导致企业发展的停滞和衰退。因此，企业文化的创新对于企业适应市场、提高核心竞争力和整体素质具有深远的战略意义，也是中国企业在国内外市场上站稳脚跟的关键。在当前经济背景下，企业文化创新就是要赋予新的企业文化理念、核心价值观、管理模式和表现方式，使之成为推动企业适应新形势的动力源泉，成为企业核心竞争力的重要支撑。
2.企业文化创新是企业整体战略顺利实施的强大保证。企业文化是企业在长期的经营实践中所培育起来并为员工共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称，它是企业管理中最持久的驱动力和约束力。企业文化的力量在于它能深入人心，能潜移默化地影响人们的行为，使人们的行为规范化、协调化，并为人们所普遍认同和接受。企业的持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，这包括企业的技术能力、管理能力和企业文化创新。其中，优秀的企业文化创新是构成企业持续竞争优势的关键支撑点。而任何企业的整体战略成功与否，关键在于战略的执行力，文化创新正是这种执行力强弱的重要因素。随着市场竞争的日益加剧，企业必须扬长避短，制定灵活的战略方针，以适应多变的竞争环境。这就要求广大员工在价值理念上认同企业的整体战略，通过文化创新，强化员工的思想观念，从而形成全员自觉的行为规范和价值理念，并自觉地为实现战略目标而奋斗。
3.企业文化创新是企业完善制度建设和整合文化资源环境的支撑。在企业的发展中，企业文化要注重在观念变革和制度、机制转换的关键环节上进行创新。制度的刚性在企业中比较受重视，然而人们很容易忽视文化柔性对制度的保障作用。企业是一个合作团队，拥有着各种优秀的文化资源。企业作为一个时刻保持新鲜活力的经济细胞，不断吸纳着来自四面八方的精英人才，每个人的加盟都是一种新的文化整合与配置，只有在文化创新的环境支撑下，企业的文化内涵才会日益丰厚。文化创新会使企业的传统文化、优势文化、外来文化有机融合、互补，形成企业的文化氛围和?r值理念体系。高扬科学理性精神和人文价值精神，构筑企业生存发展的精神支柱，激活每一个人的创造精神和创新能力，是当代企业文化创新的根本方向。
二、企业文化建设存在的误区
1.观念落后。不少企业在企业文化建设过程中存在急功近利现象，认为企业文化不能带来直接的经济效益，不愿投入足够的时间和精力去做。以人为本是企业在管理工作中处理内部成员关系的一项基本准则，但目前我国很多企业仍然把人当作“企业附属物”，采取的仍然是“胡萝卜加大棒”的管理模式，员工得不到应有的尊重和信任，极大地影响了员工参与企业文化建设的积极性。
2.企业文化创新缺乏个性。由于各个企业的具体起点不同、发展的历史不同、经营理念不同及人员结构不同等情况，所以企业对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。但是许多企业在企业文化创新上，不顾自己企业的特点，直接引进西方企业文化的管理形式，照抄照搬别人的模式，严重缺乏鲜明的个性特色和独特的风格，不能体现自己的企业理念和企业精神。出现了众多企业在文化创新的模式、内容等方面上大同小异，文化创新变成了标准化模式。
3.企业文化抽象化，脱离企业经营管理。有的企业把企业精神等同于企业文化，在塑造企业文化时，把文化的三个层次割裂开来，使核心层与外层和中间层相剥离，单纯强调企业精神的重要性，而没有和企业的战略、制度等具体手段结合起来，企业文化抽象化，严重脱离企业管理实际。例如，企业设计了一整套企业文化，却疏于在生产经营过程中向员工灌输，疏于日常对员工的培训和激励，这就很难在企业里真正建立起优秀的文化。企业文化作为一种有效的管理手段，对促进企业发展有着重要影响，这种影响不是单独发挥作用的。因此，企业文化是个系统工程，必须与企业的实际经营管理环节联系起来，才能收到应有的效果。
4.片面夸大企业文化的作用。成功的企业总有其良好健康的企业文化，但是，绝不能由此而断定企业文化能够解决企业所有的问题。如果说体制和制度是企业的生命，企业文化就是企业的“精、气、神”。离开了体制和制度，企业文化既“治”不了企业，也“救”不了企业。良好的企业文化必须附着于健全的企业体制和制度，否则不可能对企业产生重大的积极推动作用。 三、企业文化创新策略
1.坚持以人为本的创新文化理念。人是企业文化系统的基点，企业文化建设归根结底是人的建设。在知识经济时代，企业之间的竞争从根本上说就是人才的竞争。面对日新月异的新形势，就企业文化而言，对于作为知识载体及其运作主体的人以及团队的重视，将比以往任何一个时期都更为重要。企业文化创新的关键不仅是企业主要领导人的创新能力、创新水平，更重要的是引导员工树立企业经营理念价值观、企业精神和创新意识与能力。因而，知识经济时代的企业文化创新必须建立在人的基础上，坚持以人为本的创新文化理念。
2.完善企业文化的创新机制。在竞争激烈的知识经济时代，完善企业文化的创新机制、优化企业文化的创新环境、强化企业文化的创新理念已经成为企业文化创新的必然趋势，为此，企业要充分地重视企业内部员工的创造性，完善企业文化的创新机制。同时，企业管理人员要积极地借鉴其他优秀企业的文化创新机制。就现阶段来看，当前我国企业的文化创新机制与国外发达国家的创新机制还有着一定的差距。在发达国家的优秀企业中，非常注重企业文化的创新，因此，为了建立一种创新性的企业文化机制，企业管理人员要积极地学习优秀企业的文化塑造模式，建立创新性的奖励机制。
3.立足于企业的制度创新进行企业文化创新。建立崭新的企业文化必须充分体现市场经济的要求。伴随着现代企业制度的建立，我国企业将面临全新的挑战。这就要求企业必须冲破传统的管理模式束缚，抛弃陈旧过时的理念价值观，建立新的企业管理模式，立足于企业的制度创新进行企业文化创新，确立现代企业经营价值观，提高企业的生存能力、竞争能力和发展能力。所以，塑造企业文化必须与我国正在建立的市场体制和现代企业制度相适应，必须与我国经济建设大目标以及企业发展的目标相适应。
4.建立企业文化的创新机制。企业文化创新仍然需要建立创新机制，形成良性的创新环境和氛围。主要包括三个方面： （1）以实现企业发展目标为目的，建立企业文化的目标机制。目标机制必须和企业的发展前景相一致，要紧紧围绕企业的目标确定相应的企业文化发展内涵和企业文化战略部署。（2）以人力资源开发为根本，建立企业文化的激励机制。建立激励机制必须以提高人的素质，激发和调动人的积极性和创造性为根本。这种激励机制应该是精神与物质的“双驱动”，否则就不能达到应有的效果。（3）以品牌竞争为主导战略，建立企业文化的传播机制。文化的创新往往伴随着品牌档次的提升，所以企业文化创新要以品牌竞争为主导战略，建立起文化传播机制。
5.构建企业文化的持续创新机制，创新无止境。市场竞争无穷无尽，持续创新应对竞争之策也就不可一刻停滞。在持续不间断的创新过程中，企业品牌价值也得到不断的提升。创新技术、创新产品、创新管理是中小企业赢得竞争和做大做强的唯一法宝，而所有这些创新的源泉来自企业文化创新。市场竞争与创新活动此起彼伏，永不停歇，要求企业文化自身也要不断与时俱进，不断创新。无论从世界500强企业发展壮大的历史轨迹看，还是从中国华为、海尔、联想、海信等中国优秀企业成长、崛起的过程看，创新至上、企业文化创新活力四射正是其在市场竞争中勇往直前的动力。
总之，企业文化是推动企业发展的动力源泉，要想在日趋激烈的市场竞争环境中立于不败之地，就必须对自身的文化进行及时、有效地创新。只有坚持以人为本，注重员工的发展，为员工创造良好的发展氛围，建立创新的文化发展趋势，才能不断提高企业文化的创新力。
