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企业兼并中资源整合管理的分析

  中图分类号:F270 文献标识码:A
  企业兼并不同于企业合并,企业的兼并是通过对企业之间的资源进行整合与管理,使企业能够产生更好的生产经营方式,从而提升企业的经济效益。企业兼并的过程当中需要不断的对公司间的企业资源进行整合管理,并形成统一的企业资源集合以及管理体系。
  1.影响企业兼并中资源整合管理的因素
  1.1 企业资源本身
  企业兼并是在多个公司之间进行的,企业之间会存在着许多的企业资源,由于为了能够更好的满足社会生产,将多个企业的资源进行整合管理。但是,由于企业本身的行业性质存在差异,对于企业资源在进行整合时候,缺乏具体完善的规范标准,从而导致企业资源在整合管理的过程中缺少针对性,也就是说,专用性的企业资源会具备长久的利用价值,至于特殊的企业资源在整合和管理的过程中并不适用,只能针对于特定的企业而言[1]。
  1.2 企业经营战略不同
  在企业经营的过程中,为了能够减少竞争并且获得相应的收益,企业往往会采取横向兼并的方式。这种兼并在对企业进行资源获取的时候,就会针对本企业存在相同的环节来进行兼并,例如:产品制造、管理过程、技术手段等等。企业的横向兼并往往可以为企业带来较大的经济缓冲,减少企业在经营战略方面存在的风险。
  同时,企业经营过程中还可以采取纵向兼并和综合兼并。纵向兼并主要是针对企业的生产资源以及销售方式来进行,以保证企业的产品质量以及营销渠道等等。企业采取的综合兼并涉及到的方面较广,其中可以针对跨产品、跨行业等方式进行兼并,实现企业的多样化经营[2]。
  1.3 企业人员的任用与安置
  企业进行兼并后,会出现很多无用的岗位以及闲置的人员,对于兼并后的企业,公司自然是会根据公司的现有经营情况、企业的管理制度和管理结构来进行人员的任用与安置,兼并后的企业中,一些不存在的岗位可以进行人员调配或者取消任职,至于管理层人员,则会根据管理人员的认知能力来进行相应的岗位分派,以做到资源充分利用,不浪费。
  2.企业兼并中资源整合管理的内容
  企业兼并中资源整合管理包括有形资源以及无形资源的整合管理。企业兼并以后的资源整合管理,可以帮助企业能够重新进行资源的再利用,同时也有助于企业能够更好的适应社会生产,提高企业生产效率。
  2.1 有形资源的整合管理
  企业的有形资源包括管理组织结构、人力资源、财务以及各类档案资源。企业财务资源和企业的资产整合管理相联系,所以,在进行企业兼并的过程当中,企业资产资源的整理管理会根据具体的需要来进行。
  2.2 无形资源的整合管理
  企业的无形资源除了企业的品牌、企业经营战略以及专业技术外,企业文化也是一种无形资源。这种无形资源在企业兼并的过程中是非常重要的,一旦企业的文化不能同时进行整合管理,那就会导影响企业生产效率,减缓企业获取收益的过程。
  3.企业兼并中资源整合管理的具体措施
  在企业兼并中对于资源的整合往往会因为很多方面的因素而存在着不同的的问题,针对这些问题,自然就需要采取相应的措施来帮助进行资源整合管理工作,让企业尽快进入一体化的模式。
  3.1 有形资源的具体整合管理措施
  3.1.1 管理组织结构的整合管理措施
  企业兼并后,应该根据多方位思考,将双方的管理?M织结构进行相融合,尽量减少人员岗位调度的变动。由于企业兼并后会存在行业性质的不同,促使很多员工的岗位出现了空置和变动,这样会导致影响企业的正常生产效率,同时也会对兼并后的企业带来很多不必要的麻烦和损失,因此,在进行企业兼并的过程应该完善对兼并后的企业的组织结构的管理,减少因为兼并后产生的诸多岗位和人员的变动,以免为后期开展正常工作带来不便[3]。
  3.1.2 人力资源的整合管理措施
  人是企业的主体,想要将企业的人力资源迅速的整合管理,首先,需要根据具体情况制定详细的人力资源整合管理方案,在进行企业的人力资源整合管理时,要分析兼并与被兼并企业的工作环境、待遇以及福利等方面,争取让所有员工都能分配在各自的优势与特长进行岗位,同时,也可以让他们得到满意的待遇和福利,其次,可以为员工营打造和谐、良好的氛围,管理人员注意经常走到基层员工中去,与他们进行面对面沟通,了解其想法,汲取和分析其意见,并通过正确的方式处理存在的问题,以便于企业能够进行自我改进,提高企业整体水平。
  3.1.3 财务资源的整合管理措施
  企业财务资源是企业进行兼并活动的基础,企业的财务也是企业的关键所在,也就是说,企业的财务是企业发展的核心。企业财务资源的整合管理的具体措施还是至关重要的。首先,财务资源管理的体系进行调整,也就是说一套切实可行的财务管理体系,可以让企业能够得到健康稳定的发展,由于企业兼并后,对于财务方面的管理要做到统一性,统一性是财务资源整合基本原则。其次,就是财务管理流程以及核算体系的调整,也就是避免财务管理流程和核算过程中间出现财务资金的最终核算偏差等问题[4]。
  最后就是对于内部资金的控制,兼并后的企业,在面对企业的资金问题时,一定要建立统的资金控制体系,让企业的资金呈现一体化的控制运营方式,保障企业的资金能够得到充足的管理和利用。
  3.1.4 档案资源的整合管理措施
  企业的档案资源有很多,包括企业的销售渠道、客户资源、生产资料等等方面。对于这些档案资源,兼并重组后的企业应该首先制定规范的管理制度,并根据企业需要对档案资源进行归类、筛选,并通过现代化技术的手段建立一套标准的电子档案来存储这些档案资源,其次,为了能够保障企业的档案资源得到有效的利用,企业应该通过相应的档案信息管理部门来对这些信息进行科学的统一化的管理[5]。   3.2 无形资源的具体整合管理措施
  3.2.1 品牌整合管理的措施
  企业兼并的过程中,应该更多是对企业的品牌采取合理有效的措施进行整合管理。企业的品牌能够对消费者造成很深的影响,因此,对于品牌的整合管理,就是要将品牌保护起来。保留被兼并的公司的品牌,并继续进行产品的开发,根据品牌市场效应再进行品牌的市场拓展,让品牌在市场之中能够在当前的商品之下进行进一步的延伸,由于企业中所生产的产品不会全部都受到市场的青睐,因此,对于那些已经不能与市场相融合,但是似乎有再利用价值的产品,进行重新的产品定位,让其能够重新进入市场中,并与现有企业能够得到协调发展[6]。
  3.2.2 企业经营战略整合管理措施
  企业之间进行了兼并,企业的经营战略也要进行相应的调整,毕竟不同的企业所属与不同的行业,行业的不同也会存在着许多的行业差异,因此,当企业进行兼并后,企业的经营战略计划也需要根据当前企业的实际情况来进行调整,企业兼并后,整体的组织结构、人力资源、产品等方面也都产生了相应的变化,由于企业之间的任何部门与生产经营环节都是相关联且不可独立的,所以,分析当前兼并后的企业存在的问题,并及时的对当前的企业经营战略进行调整,从而提升生产经营效率,进而获得更高的收益。
  3.2.3 专业技术资源的整合管理
  在这个科技高速发达的时代,专业技术资源是对于企业来说,是非常宝贵的,企业究竟是否能够得到有效的生产,以及更快的适应市场环境的需要等诸多问题都是和专业技术息息相关的。它作为企业的生存和发展提供最基本的保障,也是企业迈向成功的重要助力[7]。
  企业的专业技术资源的整合其实大多数都应该是对专业性人才的整合,其中包括生产人员、研发人员、营销人员和服务人员等等,这些都属于专业技术资源之中,将这些资源能够有效的整理,并合理的利用起来,能够帮助企业获得更多的效益,同时也能够帮助企业在不断变化市场经济环境下,得到稳定、持续的发展。
  3.2.4 企业文化资源的整合管理
  企业文化资源的整合和管理不仅通过双方在文化方面进行相互的交流、融合,而且还能够通过企业文化资源整合管理后,帮助企业不断壮大,并在不同的情况之下获得理想的企业效益。
  由于企业兼并是在不同的企业间进行,不同的企业之间存在着不同的文化差异,因此,进行企业文化资源的整合和管理是必然的,如果这类工作不开展下去,就会导致企业的各部门之间会频频出现问题,员工之间沟通不协调,经常摩擦不断,或者是因为生产技术水不同而无法保证生产线的正常运作,从而使企业的生产运转得到了很大程度的滞缓,所以,兼并后的企业可以通过对不同的企业文化采取相互促进、融合以及共存的方式来进行企业文化资源的整合,在企业文化共存的前提下,通过相互沟通、交流,以便于相互促进,找出两种企业文化中优秀的部分进行融合,最后形成一股统一的优秀的企业文化[8]。
  4.结束语
  企业兼并不仅可以帮助不同的企业更好的适应当今市场环境的趋势,同时也能够为社会生产提供有效的保障,然而企业兼并中资源整合管理肯定会存在诸多问题,面对这些问题,要坚持以人为本的原则,制定规范的整合管理体系,采取合理、有效的管理措施,帮助兼并企业快速融合,创造更多的效益。

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