中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01
随着改革开放的经济大潮席卷而来，越来越多的企业在寻求经济产值的提高，其中的途径和方式也比较多样化，而这些多样化不可避免的也带着很多负面的影响，导致现代企业管理者们意识到投入资金控制管理的重要意义。并且确立了加强投入资金控制管理来促进企业全方位多层次立体式的跨越式发展。投入资金控制管理的细则也就理所当然的提上了议事日程，以便适应目前多变负责的社会经济环境。增强企业自身的竞争力。主要应采取以下对策。
一、以人为中心，建立投入资金柔性管理理念
在明确企业的各项规章制度后，运用现代化的手段，系统协调各部门的正常、有序、高速度运行。
柔性管理投入资金管理是一种资金管理的最佳优化形式，聚集了企业生产管理的方方面面，宏观的看企业原材采集、产品创新、分段生产，集成组装、配套物流等一系列的过程。企?I生产整个流程同时采取投入资金管理以节约成本，树立以人为中心，建立投入资金柔性管理理念，努力将企业文化、员工意识和价值理念等知性因素向结合。
企业全体员工参与到投入资金控制以及于管理的重要意识。目前企业在复杂市场环境竞争中最基本的物质保障基础，可以说涉及和影响到企业的方方面面，并且需要企业企业员工参与建立资金投入资金柔性管理理念，要让企业的员工们知道投入资金柔性管理的重要性，结合自己所在岗位努力学习投入资金柔性管理的总目标、总要求和具体计划实施方案细则。
二、开展“网架骨格点”的宏观性企业柔性管理
确保企业全部员工将投入资金目标管理的理念深入影响到生产的第一线，从企业的财务筹资（财务部）、物料采购供应（物资管理部）、生产制造（生产部）、技术研发（技术部）、 质量监督（质量管理部）、经营销售（营销部）等各个部门经营等各个企业部门之间的不同的工作方面的属性，将每个重要的部门内部的工作方面的目标、生产方面的管理、产品方面的加工等进行明确的网架骨的重要格点，要明确相对应的投入相关的资金目标以及于管理方面的相关指标；按照于企业的责任进行分工，切实的去落实好各位员工各岗位之间的管理责任以及于骨格点目标要求。
三、调整企业投入资金目标管理总方向
企业投入资金管理的总方向，就是要以企业的长远的发展目标作为重要的主题，通过于企业员工不断的参与制定投入方面的资金管理的总的方向、全过程的控制投入的相关资金管理的总的方向、全方位的管理投入资金管理总方向，努力建成全面的业务及要素的贯穿加强投入资金控制措施。在完善运行保障机制上做文章，建立投入资金管理的负责人，下设网架骨格点柔性管理、模块经营管理等相关的项目组，要以企业做为章程、科室的具体的细则、标语的宣传性等相关的形式，不断的促于企业的投入资金目标管理工作开展。通过投入资金管理总方向的管控，真正做到考核兑现到位。
四、精准确定投入资金预算管理的目标
柔性管理在企业中起到了投入资金有效控制的重要作用。通过管理的精准化，使得投入的资金控制得到最大化资源配置使用。
五、实施投入资金集中管理
为更好推进企业投入资金集中管理，在企业的相关财务部门，设立资金管理中心，负责公司的账户管理、资金集中、资金结算、银行业务、资金调控、资金监管和资金核算等日常管理工作。对企业投入资金集中设置四个考核指标：流入集中率、存量集中率、集中支付率和内部利息收入比率，并将企业投入资金集中率纳入各级管理者的年度绩效考核指标体系。
六、信息化打开资金管理新时代
现代化企业所面临的最难点问题是信息化的重要时代，信息传递要做到及时性、精确性以及于全面性，这直接决定了现代化企业的兴衰与成败。资金的柔性管理要不断的向着信息化进行升级、换代，企业的投入的资金管理过去主要依靠电话、邮件、传真、人工汇总等手工操作，以及员工觉悟和责任心保证业务合规性。这样不仅导致大量重复劳动，效率也相对低下。一流的企业投入资金需要一流的管理。告别手工时代，财务资金管理向信息化时代迈进迫在眉睫。
七、结语
企业的资金柔性的相关管理是一项非常长期而且艰巨的重要工作，它是需要企业在实践的工作经验中不断地进行摸索，在实践的工作中进行创新、在实践工作中不断的前进。与此同时，企业投入到资金的柔性管理还是需要与企业其它的管理体系之间相互的进行衔接、相互的之间配套，加强企业管理整体水平的不断的提高，企业才能够更好更快地迅猛发展，并且在当代激烈的市场竞争当中立于不败之地。
