中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-02
一、互联网+时代企业财务管理创新发展的背景
在互联网+的社会背景下，企业只有选择应对不断创新的管理模式，才能够在激烈的市场中持续发展，企业合理的使用大数据的技术，可以良好的掌握企业的运营情况以及企业的财务状况，因为财务工作一直都是企业的关键性工作，只要涉及到有关于企业资金的工作对企业来说都是重要的工作，因为资金决定着一个企业的生死存亡。企业利用当前社会互联网技术这个机会，充分利用这个发展契机来提高自己的管理水平，构建良好的财务管理模式，不断的创新工作方法，把互联网+应用到企业的财务管理创新工作中，并让其充分发挥作用。
就现在的社会市场形势来看，未来企业的发展和管理离不开互联网+技术。因为这个技术是企业在未来实现资源共享的必备条件，促进财务管理一体化建设，这对企业的发展来说，能够实现财务管理的共享性质，提升企业的管理模式，优化企业结构，从而促进企业的财务管理工作的作用的更大的发挥，改善以往财务管理中的缺陷，弥补其中的不足，更好的使财务管理工作适应企业的发展。
二、企业财务管理在互联网+时代需要迎接的挑战
（一）企业财务管理应该采用数据平台
互联网+时代的到来，很多新的信息技术在不断的更新，大数据等数字创新已经成为企业工作的创新之举，数据管理平台的创新也是成为企业财务共享的中心战略选择，企业在市场中是向着多方面发展的，因此企业需要有一个信息化的组织构架来促进财务管理的更快转变。因为互联网+时代对社会发展的影响，社会上很多人都意识到互联网+时代的重要性，因为它给各行各业都带来一定的发展和影响，同时企业的各个环节也在不断的依靠互联网向前推进，财务共享和财务管理变得更加服务化。数据管理平台是运用互联网技术整合企业的资源，把企业的资金、企业管理者的知识、企业的各种财务数据以及企业内部控制的信息等都进行优化，因此作为企业的管理者应该充分认识“互联网+”时代对企业的财务管理模式和财务数据的处理的改变，以及企业的信息交换和数据汇总方面的优势，还有企业工作人员进行的数据管理和资源共享的效果，能够利用数据平台来提高工作效率。
（二）财务服务共享平台一体化
企业的财务服务共享平台可以有利于企业管理者提出内部管理制度方案在平台内执行，还可以改善企业财务管理的模式，解决财务管理中的一些复杂的实物，解决财务人员的繁琐工作，节约他们的工作时间，让他们有精力投入到企业的财务监督以及检验财务数据真实性方面。因此能够看到企业使用服务共享平台对企业的财务基础性工作的有非常大的好处，能够节约他们的工作时间，节省人力资源。但是现实情况是我国企业对财务共享服务平台的认识不足，对于选择和使用平台的经验不足，大都认为财务共享服务平台要是使用网络技术，改变原有的财务管理系统，这样的认识是不对的，财务服务共享平台的重点在共享上面，只要把财务管理系统、固定资产、薪资核算以及总账报表等等结合在一个平台上，采用同一个模式去管理他们就能做到共享平台，方便企业工作。
（三）财务数据一体化
企业财务数据一体化是共享服务得到有效实施的保障，因为要得到数据一体化就需要企业的财务共享平台和企业的业务系统达成统一。就目前形势看，企业的管控问题不重视，因此企业的共享服务平台大都主要是共享和服务，这就促使企业的生产经营活动有很多的问题出现，因此应该做好对财务的分工工作，从企业数据上报和数据收集开始，到企业的财务报表、以及会计的核算工作，这些工作要想做好的基础也是对数据的真实性的把握。在我国的经济体制飞速的发展的今天，应该做好数据一体化工作，推进数据共享服务平台，为企业的发展提供数据的可靠支持。
三、互联网+时代背景下企业财务管理存在的问题
（一）企业缺少科学、合理的财务管理模式
企业的财务管理工作一直都是企业管理者们头疼的工作，因为他的复杂性和挑战性，因为财务管理工作决定一个企业在市场经济中的生存，尤其在互联网+时代下，企业更需要不断的按照经济的发展，改变以往传统的财务管理的理论方法和管理制度，这些在现有的经济竞争中都受到一定的挑战，所以这种情形下看企业的财务管理模式不是最科学的，因为他没有把互联网技术融入到企业的财务管理模式中，也没有改变传统的财务管理模式和互联网技术相融合，更没有为企业的发展去适应互联网给企业带来的改革，因此在现代的信息时代，企业落后的财务管理模式就成为企业发展的阻碍因素。因为企业的财务管理的预测和监督工作缺乏，同时企业没有较强的财务管理的人员，财务管理人员缺乏，因此企业的财务管理方案没有私人定制，就没有合适的企业发展的一套财务管理系统，因此可以说企业缺乏科?W合理的财务管理模式。
（二）财务管理目标单一
说企业财务管理目标单一主要是从现代企业添加互联网+背景下的财务管理模式相对比的，以前的企业财务管理目标仅有对资金的管理、成本的控制、销售的总结以及决策的管理等管理模式，但是这不足以满足企业的利益最大化的目标，因此企业应该把整个财务管理模式贯穿于企业中。互联网+时代下，信息技术的飞速发展，企业的新的管理模式相继出现在市场中，以适应不断变化的市场经济，企业的财务管理模式也随之改变，企业不断的拓展自己的财务管理深度，不管是财务报表还是预算以及会计核算都发生了改变，成为互联网+时代企业发展的方向，改变以往的目标单一问题。 （三）财务风险管理机制不健全
互联网技术是虚拟的网络经济，因此企业在使用互联网技术的时候自然就存在一定的风险，尤其企业的财务管理的制度??用互联网技术，而财务风险管理机制不健全，企业就会存在一定的财务风险，财务数据被窃取、财务资金的使用不合理出现虚假数据等一些问题都是企业的财务风险，所以企业建立健全的财务风险管理机制是非常重要的一个方法。因为财务数据是企业的机密，一旦财务数据遭到丢失或者被损坏，企业的经济财产就会受到威胁，企业的经营也会产生一大波问题，所以企业需要一个健全的财务风险管理机制。
四、互联网+时代企业财务管理创新的改进方法
（一）科学定位财务管理战略目标
互联网+时代对企业的财务管理影响意义深远，不仅要企业加强各部门之间的沟通，同时也要做好对财务的管理工作，这样促使财务管理工作的作用于整个企业的生产中，鉴于这样的企业发展的背景，对企业财务管理进行科学的管理和创新非常必要，企业在面对互联网+技术以后，企业的财务管理与以往有很大的差别，企业需要积极应对网络技术，信息技术在企业的管理中才能够打破常规，实现企业财务管理的战略目标。同时企业采用先进的管理模式，利用互联网的软件技术功能，在短时间内提高企业的管理战略目标的意义，为企业的发展赢得时间，因为在互联网+时代，时间就是财富。
（二）全力构建大数据平台
大数据顾名思义所包含的内容很多，因为企业的发展要是想实现数据一体化和服务平台共享一体化，就应该做好准备，为迎接新时代给企业带来的挑战所努力，因此构建大数据平台很重要。首先企业应该对互联网+时代的商业模式和数据处理平台的变革的认识，要在改变自己原有思维的基础上，构建企业自己的大数据处理平台，把企业的整个运营都贯穿于数据平台中，活学活用，发挥出互联网在数据汇总方面的优势，合理分配会计职能，做好工作计划和调整，让整个财务部门都参与到数据平台的构建中，进行分析和决策，快速完善大数据处理平台的各项事物，尽早让数据平台运行起来。
（三）优化财务管理工作流程
企业适应互联网+时代所带来的一切改变，企业首先要做的就是优化企业财务管理工作流程，减少工作中繁琐的事务，减少财务工作者的工作压力和工作量，要对企业的业务流程进行重组和划分。改变以往部门之间的界限和限制，打乱重组，依据互联网+时代的需要来建立企业的财务、业务和决策的一体化，实现企业内部现金流、信息流畅通无阻，还有通过互联网技术深入到企业整体的工作流程中，从原材料到产品销售到最后的产品售后服务，减少其中不必要的环节，缩短环节的复杂，最终实现企业财务管理整个工作流程简约、清晰，做好资源的整合和共享，提高企业的竞争力和财务管理能力。
五、结语
现在全球经济一体化的进程已经给企业的发展带来很大的机遇和挑战，但是企业需要不断的改善自己的管理模式，尤其是财务管理方面，需要不断的依据市场经济的需要以及企业的发展目标来进行创新，创新工作方法，创新管理模式等等，企业传统管理模式被取代已经成为一种社会的必然趋势，只有企业学会合理的使用互联网+时代的优势，才能够在市场经济中改善企业的经营管理方式，游刃有余，才能够不断的走在企业发展道路的前列，也才能够提升企业的财务管理水平，为社会创造更大的社会价值。
