中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01
近年来，随着社会经济的快速发展，全面预算管理受到了越来越多企业的关注和重视，并且成为企业战略目标实施的重要参考和依据。针对全面预算管理的制定和实施，企业必须制定全面的实施策略，切实保证全面预算管理的顺利实现。
一、企业全面预算管理的必要性
（一）提升企业运作效率
全面预算管理的实施，首先能够显著提升企业运行效率。全面预算管理是对企业的业务、资金、信息以及人才等各方面实施整合，对企业内部各部门和组织实施考核、控制和分配，充分保证企业经营目标的达成，以及企业战略的顺利实施。通过对各方面数据的汇总和分析，全面预算管理能够为企业提供切实可靠的数据支撑，更为清晰地展现企业的年经营投入和产出，为企业运作提供全面的信息数据保障，充分提升企业运作效率。
（二）提升企业战略水平
与传统预算管理相比，全面预算管理的范围和内容无疑更为详细和具体，这能为企业战略目标的制定和实施起到更为有力的支持。企业的生存和发展，需要长远战略计划的支持。而传统预算管理，主要是结合企业战略目标对企业财务结果实施预测和统筹，并通过监控以确保战略目标的实现。传统预算管理存在一定的局限性，容易出现管理失效等问题。而全面预算管理则更加全面和具体，强调预算管理的过程性和具?w化，这能更为准确地反映企业的经营现状，为企业经营战略的制定和达成提供全方位支持。
（三）防范企业经营风险
全面预算管理对于企业经营风险的预防和防范也有一定的作用。预算强调企业的经营目标和计划，全面预算管理能够为企业的各项经营活动提供必要的参考和依据，同时也将有效管控企业内部的经营行为，避免各类风险的出现。借助全面预算管理，企业部门可以根据经营目标实施各项工作，阻止各类偏离目标行为的产生，这本身就能够最大化避免各类资源的浪费和无端消耗，保证企业的正常经营和运作。
二、企业全面预算管理的实施策略
（一）提升全面预算管理重视程度
全面预算管理的构建和实施，是一项非常重要和艰巨的任务。企业在全面预算管理实施之前，必须要明确全面预算管理的作用和价值，树立正确的管理理念，并积极融入到企业各项管理工作当中。
企业的管理层应加强对全面预算管理相关知识理论的学习，将全面预算管理上升到企业战略的层面。其次，企业在实际经营管理过程中，要动员全员积极参与到全面预算管理工作当中，向各部门和员工提出新的工作要求，使全面预算管理能够在企业内部顺利实施。在日常管理工作中，企业部门负责人应加强对全面预算管理知识的宣传和讲解，使基层员工能够正确看待和认识全面预算管理，使员工具备良好的思想和意识，支持全面预算管理的实施和执行，确保全面预算管理目标的顺利达成。
（二）加强全面预算管理团队建设
全面预算管理的落实需要可靠的管理团队做支持。全面预算管理是一项综合的企业经营战略管理工具，全面预算管理的实现，最终需要专业人员的执行和落实。对此，企业必须加强对全面预算管理团队的建设，保证可靠的人才基础。
全面预算管理的实施和落实，需要专职人员和技术团队的支持，保证对企业预算编制过程的控制，减少企业预算编制中的重复性工作。为保障全面预算管理的实行，企业首先应设立专门的管理岗位，保证岗位薪资待遇，吸引社会中具备丰富经验和知识技能的人员参与到企业全面预算管理工作中。其次，企业应加强对当前财务人员的培训，制定详细和全面的培训计划，促进财务人员积极学习和吸收优秀企业的全面预算管理方法，并结合企业实际予以改进和应用。最后，企业应加强对管理人员的绩效考核和评估，充分保证团队的工作热情和积极性，确保全面预算管理的落实。
（三）提高全面预算管理信息化
信息总量决定了企业全面预算管理的最终结果。全面预算管理实质上就是信息归集、处理和评估的过程。预算指标制定是否科学和合理，与信息是否全面有关。对此，针对企业全面预算管理的实施，必须保证企业信息化水平，保证信息的准确性和及时性，使管理人员能够及时、全面地了解各部门的经营状况。
企业还应加大资金投入，加强企业信息系统建设，保证各部门之间的信息传输和共享，使全面预算管理团队能够快速获取各类信息，便于对信息进行评估和审核。为确保信息的安全性，企业应加强系统管理和维护，设置专门的系统管理人员，保持信息系统的正常运行，杜绝信息泄露和丢失，为全面预算管理提供必要的安全保障。
（四）构建全面预算管理控制考评机制
全面预算管理控制考评机制，是反映全面预算管理效果的重要机制。在缺乏科学控制考评机制的情况下，单纯的以财务指标对企业各部门予以控制和考评，不但无法提升部门和员工的预算执行积极性，全面预算管理工作也将形同虚设。
首先，企业内部必须对预算执行情况予以全过程监控，充分了解部门和单位的预算执行状况，并提出有效的优化和改进建议，防范资源的无效投入。对于偏离预算管理目标和资源无效投入的行为，应予以及时制止，以充分降低企业经营风险。其次，针对全面预算管理的实施，企业必须构建一套完善的预算执行考核制度，从企业长远价值出发，增加预算管理考核区分度。对于预算执行结果良好的部门，企业应给予适当的奖励，提升部门和人员的执行积极性。此外，在企业全面预算管理考核体系上，可充分借鉴平衡积分卡模式和理念，实施多维度评价，避免单一评价指标所造成的不利影响。
三、结语
全面预算管理对于现代企业经营和发展具有非常重要的意义，企业在全面预算管理的实施中，必须注重对管理团队的建设以及各项管理制度和考评体系的建设，加强对全面预算管理执行效果的监控，为企业经营战略的制定和实施提供切实可靠的保障。
