中图分类号：F240 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-0-01
企业的发展周期与人的生存周期一样，都要经历出生和成长，再从成熟到死亡的过程。因此，企?I终究会面临社会淘汰的危机，而企业管理者的使命和职责在于，在管理的过程中认真分析企业运行周期，并且努力延缓企业的生命周期[1]。企业发展需要大量人、财、物的支持，其中人是最重要的决定性因素。因此，企业的管理者有效开发利用人力资源，能够提升企业的竞争能力，延长企业的生命周期，促进企业的长远发展。
一、战略人力资源管理理论
战略人力资源管理理论，主要是指企业为实现目标所制定和采取的有计划性的人力资源部署管理行为。战略人力资源管理理念是20世纪80年代由美国首先提出，但是在日本实际应用的社会人力资源管理理论[2]。日本企业在管理过程中，奉行人力资源战略管理理念。通过施行战略人力资源管理理论，能够提高员工的个人品质、能力、技能等方面的能力，增强员工对岗位的适应性。随着社会的发展，部分企业已经认识到人力资源在市场竞争中的重要性。在不断变化的外部环境中，企业要想获得可持续性的发展，需要通过提高人力资源上的优势来提升企业的竞争能力。
二、战略人力资源管理与企业的发展战略的关系
企业的现实状况是企业战略的发展基础，利用时间将企业发展战略目标和战略基础有效结合在一起，促进企业的发展。在企业的不同发展阶段设置不同的任务目标，通过企业的发展战略获取不同阶段的经济价值，促使企业的管理水平逐步提升。人力资源管理是企业经营能力的载体，是企业完成任务目标的保障[3]。人力资源管理的重要任务是完成企业专业人员的配置。随着市场竞争越来越激烈，人才的竞争也日渐激烈，因而也为企业的人力资源管理者带来全新的发展难题。企业在人力资源管理过程中，应该不断吸引优秀的产品研发、市场拓展和专业管理等等人才。不同的企业，人力资源的管理方式也不同，人才的储备类型更是不尽相同。通过不同专业的人才储备，最大限度的为企业发展提供可用人才，也为优秀的专业人才提供更加广阔的发展空间。为此，企业需要激发人力资源管理者的工作积极性，提高他们的工作热情，加强培养他们的全局观。增强人力资源管理者对于时代变革的掌握能力，使企业人力资源管理工作能够符合时代特点，进而促进企业的可持续发展。
三、基于生命周期视角下的战略人力资源管理
（一）起步阶段企业人力资源管理特征和对策
在企业的发展初期，各方面的运营管理工作都不成熟，所以企业的主要发展战略目标为在生存中谋求发展，并且努力度过企业的创业期。处于发展初期的企业，经济实力较弱，并且没有获得更多的社会认可，特别是企业的内部管理制度并不健全，人力资源管理工作更是漏洞百出[4]。针对这一特殊时期，企业的主要人力资源管理策略是聘请各类优秀人才，满足企业的发展核心需求；制定专业的人才培养计划，提高员工的专业技能和职业素养；帮助员工制定专业的职业生涯发展规划，为企业未来的发展奠定坚实基础。
（二）成长阶段的企业人力资源管理特征和对策
在企业的成长阶段，运营管理已经步入正轨，企业获得了更加稳定的发展。企业自身的竞争能力得到提高，经营规模在不断扩大。相较于发展初期，企业的各项管理规定也更加完善健全[5]。企业的人力资源管理能力得到了显著提高，对人力资源的需求数量不断提升，对于人才质量有极高的要求。此时，企业应该加强人力资源管理力度，提升人力资源管理能力；完善企业内部人员的培训制度，增加专业考核项目，并制定科学的薪酬机制，努力调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情；健全人力资源管理项目，完善员工的人力资源信息档案；依据员工的日常行为表现进行岗位安排，并且调整人力资源管理模式，帮助员工设计专业的职业生涯规划，培养员工的工作责任感，促进企业的健康发展。
（三）成熟阶段企业人力资源管理特征和对策
企业的成熟阶段是企业发展过程中的最佳时期，企业不但能够保持成长阶段的灵活性，而且在市场竞争方面还能够保持更加均衡的发展状态。企业在这一时期会获得稳定经济利润来源，财务管理状况也非常喜人，企业账目中拥有大量的现金流量。企业在成熟阶段更加注重客户的需求，能够满足客户的个性化需求，秉持顾客至上的工作原则，全心全意的为客户服务[6]。对于企业的成熟阶段的人力资源管理应该重点关注企业员工的动向，不仅要最大限度挽留住能为企业创造效益的优秀，还应该招聘引进新员工，促进企业的发展创新。企业通过不断完善自身的管理，不断吸引优秀的人才，丰富企业的人力资源结构；优化企业的绩效管理内容，提高员工的薪酬标准；规划员工的晋升和评定政策，提高员工的竞争意识；积极开发企业发展中的创新岗位；培养员工的工作责任心，提高企业的发展速度。
四、结语
在生命周期视角的影响下，企业的不同发展阶段都会拥有不同的战略转折点，使企业面临全新的发展契机和生存危机。企业应该清醒的认识到自身不足，了解自身的生命发展周期，掌握企业的发展脉搏，使企业获得从量变转化为质变的契机。通过改革创新，使用全新的人力资源管理策略，稳定企业的发展轨迹，为企业创造更加健康辉煌的明天。
