随着经济的快速发展，我国企业规模和数量不断扩大，企业的有效运行越来越需要会计的支持。企业内部财务管理及管理会计是企业会计的两种类型，对于提升企业的经营管理能力具有积极的作用。在新形势下，企业之间的竞争更为激烈。对于企业而言，实现财务会计与管理会计的有效结合，其优势是明显的。这里探究二者之间实现结合的优势及策略，能够为企业内部会计的发展提供有效的支持。
1 财务会计与管理会计的相关性
1.1 财务会计与管理会计的概念
管理会计是成本会计和财务会计的后续工作，是对两者所提供数据和资料整理归纳的专业手段，并以此进行分析和研究，对行业数据和公司数据进行对比，并通过数据结论指导员工开展后续工作，对管理者提供控制和管理的决策依据。然而，管理会计和财务会计所侧重的服务对象却存在一定的差异。例如，财务会计的主要服务对象是公司相关的外部利益产业，而管理会计则是主要面向企业内部的管理层，以自身的工作为企业的管理者提供决策依据，保障高层管理可以依据公司现状而施行。也就是说，财务会计的工作重心以财务报表为主，管理会计更偏向为公司的管理提供决策依据。而两者之间的会计融合是指公司或企业将两者的工作进行融合的过程。简而言之，不但要保障财务会计的工作可实现预期，还要将管理会计的工作融入到财务会计之中，共同推进公司的财务工作效率进一步提高。
1.2 财务会计与管理会计的关系
财务会计与管理会计同属会计工作，其工作性质有一定的相似之处，两者的工作相互促进相互补充，也存在相互影响。财务会计主要是针对企业的财务问题进行核算，其单一的工作性质已经难以满足社会的发展的需要，尤其是现代信息社会瞬息万变的网络科技革新速度。
经济的迅速发展推动着我国各行业的革新，企业的根本目标是追求经济效益。为实现社会和时代对于现代化的根本要求，企业必须不断的革新技术、提高管理以及扩大企业规模，这都需要包括资金在内的资源投入。
2 现代企业实现财务会计和管理会计融合的必然性
2.1 财务会计和管理会计融合的外部因素
从会计发展历程来看，财务会计与管理会计的分离是社会化大生产发展的必然，今年?硇畔⒓际酢⑼?络技术等技术创新的日新月异和电子商务、交易方式的不断创新催生了大量新鲜事物和新业务，企业方面的信息瞬息万变，财务会计在适应新变化时显得力不从心，一方面财务会计在面对新事物时需要按照原有的规范进行处理，而这些规范可能陈旧，落实但需要进行更新则需要一个相对长期的过程，由此提供的信息则很难真实、全面的反应某一经济事项。另一方面管理会计则可以充分发挥自身的灵活性，采用最新的会计处理手段或者借鉴其他科学的知识来整理、分析各种信息，大大提高了会计信息质量的及时性和相关性。
2.2 财务会计和管理会计融合的内部因素
现代企业生产经营各环节之间的联系不断密切，以往按照职能进行划分的各个部门之间的界限不断模糊，这种职能、业务之间的交叉使得财务会计和管理会计融合成为一种必然趋势。此外，知识、技术以及人力资源在现代企业中的地位越来越重要，这些重要因素在企业的经营管理和投资决策中具有重要价值，这些内容通过财务会计无法进行反应，需要借助于管理会计提供非财务信息和提取有用的财务信息。
3 财务会计和管理会计融合的策略
3.1 树立正确的会计观是实现财务会计和管理会计融合的前提
要充分建立现代企业管理会计体系必须提高对会计人员的要求，一是靠引进高素质人才，二是靠内部发掘培养，多种方式、多个方面相结合，努力提高企业会计队伍的素质。
3.2 建立和完善企业会计制度
企业应该逐步建立和完善企业管理会计制度，明确管理会计人员应有的管理权限和职能，使企业管理会计能够构建工作需要来调用企业的各项资源，选择合适的方法和模型为企业经营决策提供及时、可靠的信息和科学合理的方案。
3.3 组织机构要实现“混合型”到“融合型”的转型
会计与企业生产经营活动密切联系，在建立起独立的财务会计和管理会计机构之后，要将两种会计体系有机的融合到企业生产经营过程中去。
3.4 利用信息技术实现两种会计体系的数据共享
显然两者的数据采集以及最终数据都有区别，但由于两者的数据具有同源性，而且管理会计的信息主要来源于对财务会计信息，因此，借助于信息技术可以通过合并原始信息资源的方式来实现信息的共享。
4 结语
财务会计和管理会计都是企业运营的重要组成部分，不仅仅是保障企业稳定运营、持续发展的重要环节，更是社会主义市场经济改革环境下的必然趋势，还是降低企业运营风险和财务风险的重要举措。企业通过在会计工作中不断对财务会计和管理会计的进行融合，一定会让企业在运行效率、决策能力以及远期战略制定能力上得到进一步的提升。
