1.企?I文化融合的重要意义
企业文化是企业的“灵魂”，是推动企业发展的不竭动力。近年来，随着企业快速发展，企业或进行内部重组，或开展外部收并购，通过优化资源配置，扩大企业规模推进企业改革发展，但这在一过程却面临着重组、收并购双方在发展规划、产业方向、市场拓展、管理模式等方面进一步调整，大量案例表明企业改革发展、转型升级是否成功，一项根本性的因素在于企业文化融合是否成功完成。
2.新形势下的企业文化融合的主要难点
2.1文化融合与企业改革不同步。企业改革本应是提高企业综合竞争力的途径，通过改革不仅能够实现资产、资本等“硬实力”的增强，同时也能够实现企业文化“软实力”的提升，但现在很多企业在进行改革之前，往往更多考虑的是区域经济布局的完整性，资产的重组的优化性、整合的可行性系数，而企业文化往往是在企业改革转型运作后或产生文化冲突时，才开始考虑，缺乏顶层设计和统筹规划，致使措施滞后行动脱节。实际上，文化融合与企业改革并不是两个分立的过程，从一开始就需要拟定与改革目标相一致的文化融合计划，保证企业改革顺利开展并最终成功。
2.2传统文化和固有观念的束缚。现阶段，我国正处于转型后的稳定期，企业面临的经济和社会发展环境形势依然很严峻。由于我国企业改革是在双重体制并存、新旧体制转换条件下兴起的，因而不可避免地一方面带有旧体制的遗留痕迹，另一方面新的矛盾也在不断生成，新旧矛盾交织构成了企业文化融合与发展的现实困境，削弱了企业文化融合和新形态生成的环境和条件。比如，不同性质、不同地域、不同规模的企业重组，由于价值取向不同、工作经历不同、文化背景不同，人本文化意识会发生很大的冲突，凝聚力、向心力、归属感和文化信任等方面也将面临挑战。
3.新形势下的企业文化融合的主要对策
3.1以理念融合为先导。文化融合的第一要务就是用先进的文化理念统领员工的思想，促成员工思想观念的转变。一是培育“命运共同体”的理念。一方面要着手解决党政与企业关系的认识问题，在各级党政组织和党员中树立与企业“命运与共”的观念，形成党政合力；另一方面要着手解决员工与企业关系的认识问题，在员工中树立企业的高效益来自员工的高效能，员工的高待遇来自企业高效益的观念，让员工意识到自己的命运与企业发展紧密相连，息息相关。 二是培育“制度治企”理念。破除企业中存在的“人治”意识和有章不循、执法不严的现象。以“规范一切，一切规范”为要求，推行制度治企理念，突出制度的“刚性”，在企业中形成敬畏制度、遵守制度、执行制度的氛围和局面，逐步提高企业的执行力。三是培育“资源共享”理念。着手打破有形和无形的“围墙”，拆除部门与部门、内部单位之间的“围墙”，杜绝思想和工作上各霸一方、各管一方、推诿扯皮等现象，培育团队意识和资源共享意识，只要有利于公司的生产经营，均可以实现公司内部各种资源的共享。
3.2以思想融合为基础。思想融合是文化融合的基础，通过思想融合推动制度融合、行为融合，最终实现文化的全面融合。一是要促进思想上的稳定融合。通过开展企业文化知识问答、专题调研、主题培训、经验交流会等活动，强化企业文化宣传教育，激发广大干部员工的文化共鸣，坚持以“融情、融心、融力”为切入点，实现人的情感相通与心灵相通，从而增进相互了解和认同，促进员工的相通和融合，加深员工对企业改革重组整合后的认同感和归属感，进而增强凝聚力。二是要在思想融合中加强文化引导。要以党团工作推动企业文化落地，把统一的企业文化融入企业重组整合发展稳定的全过程，渗透到经营管理各个环节，转化为企业上下坚定不移贯彻落实领导班子决策，推动企业发展的精神动力、思想保证和文化支撑。三是要促进思想上的主动融合。要树立主动看齐的意识，共同唱响“同一个团队，同一个梦想”的主旋律，注重用企业愿景来统一员工思想，激励员工斗志，形成共同奋斗的思想基础；注重思想上求共识、感情上求共融、工作上求共进，关爱员工，相信员工，关注员工发展，营造健康向上、积极进取、团结和谐的企业文化氛围；要以全国“五一”劳动奖章、工人先锋号等先进个人和先进集体事迹，引导企业员工增强主人翁责任感、荣誉感和使命感，主动践行企业核心价值观，巩固全体员工团结奋斗的共同思想基础。
3.3以制度融合为根本。制度融合是文化融合的根本，只有实现企业的制度文化融合，才会政令统一，步调一致，形成真正意义上具有强劲战斗力的队伍。一是建立新的管理制度。一个新的企业，就要有新的文化理念、新的组织结构、新的管理制度和新的激励机制。必须统一思想、统一目标、统一行动，将企业文化融合于管理流程、制度程序之中，使制度程序涵盖企业安全生产、经营管理的各个环节，形成一套体现现代企业发展战略、企业文化内涵的管理流程、制度程序，并转化为广大员工的工作动力和自觉行为，使改革后的企业步入决策理性化、管理制度化和操作规范化的良性轨道。二是废除不合理的制度。对于一些陈旧过时、严重阻碍企业发展的规章制度要坚决废除。这需要企业内部高度统一，积极配合，及时跟进，改变固有观念，该修订的修订，该废除的废除，做到制度的充分融合。三是狠抓制度落实。面对重组整合，企业要更新观念、完善组织体系、狠抓制度落实。在党中央国务院和相关部门的大力支持下，企业要加大管理整合的力度，以建立现代企业管理制度为目标，通过组织扁平化改革，优化科研体系管理，对职能部门业务进行必要调整。在积极推进企业标准化体系建设，全面梳理和制定各部门相关工作标准、工作流程和规章制度的基础上，强化主体责任意识，抓好各项新制定或修订规章制度的落实，使企业的管理更加明晰、规范、高效。
3.4以行为融合为关键。行为融合是文化融合的关键。企业行为、领导行为、员工行为的融合才是完全的文化融合。在行为融合上，主要表现在心往一处想、劲往一处使，“一条心、一股劲、一盘棋”。一是要解决好领导集体的文化融合问题。企业各级领导干部是企业文化的倡导者，是落实企业文化要求的排头兵，企业各基层党组织负责人可以通过培训、轮训、座谈交流等方式，为全体员工作企业文化培训，以充分发挥了示范和表率作用。只有形成了强有力的领导团队，实现思想上与行动上的统一，才能提高组织效能，在更大程度上提升企业的凝聚力。二是要解决好广大员工积极参与文化建设的问题。企业的广大员工应发挥主人翁精神，积极参与企业多层面、多形式主题文化活动，增进员工之间、单位之间的沟通交流，进一步加深对企业文化的认知和理解，增强团队的凝聚力和向心力。另外，应认真做好企业文化专题调研，收集员工对加强和改进企业文化建设工作的意见和建议，实实在在地参与到企业文化建设中，为推进企业文化建设贡献自己的智慧和力量。三是要规范员工行为标准。企业应发布包括企业行为准则、员工职业道德规范、员工工作行为规范、员工礼仪行为规范和员工誓词等内容的行为规范标准。只有以规范员工行为准则，纠正传统陋习、消除习惯差异、提升能力素质，才能促进外化于行的行为融合，实现知行合一。
