一、前言
随着现代信息技术的快速发展，在一定程度上影响着现代企业的财务管理职能。财务管理作为企业经营管理过程中重要的一项工作，提高现代企业的财务管理职能对于企业的发展有着重要的意义，有助于企业实现良发的经济效益。本文通过对提升现代企业财务管理职能的重要意义进行了具体的阐述，并根据目前现代企业的财务管理职能的发展现状，提出了其相应的解决策略，从而有助于企业实现健康、可持续的发展。
二、提升现代企业财务管理职能的重要意义
（一）现代企业财务管理的概述
财务管理是企业管理中重要的组成部分，财务管理伴随着企业资金的流动发展到一定时期所应运而生的。主要职能是对企业的财务与资金活动进行组织，并有效的处理好企业经营过程中的财务关系，例如常见的有资金的筹集、投资、成本的预算等，在企业的管理中处于核心地位，同时也为企业的稳健发展提供了基本保障。
（二）提升现代企业财务管理职能的意义
1. 提高企业财务管理效率
提升现代企业的财务管理职能，不仅有助于对财务管理工作的安排，而且还能够有效的促进企业不同部门之间的良好沟通，否则将无法对企业的财务管理职能进行协调。目前，随着互联网信息技术与计算机的快速发展，有效的运用于企业的财务管理当中，例如会计的核算、财务预算以及资产的划拨等，在一定程度上有效的提升了现代企业的财务管理职能与财务管理的效率。
2. 降低企业经营成本
对于传统的企业财务管理职能，其具体的每一项工作基本上是由人工操作来完成的，例如相关财务数据的记录、输出与管理，对于这种传统的财务管理，一方面很容易出现数据上的错误，另一方面增加了企业的人力成本，从而使得传统的财务管理职能具有一定的难度，而目前现代企业的财务管理通?^对信息技术的有效运用，实现了企业财务管理的信息化，在一定程度上实现了电脑操作与存储，有助于为企业的管理及时的提供信息，从而实现合理、科学的决策，与此同时，信息化财务管理还降低了企业的管理成本，对于提升企业的经济效益有着积极促进的作用。
3. 有效改善企业财务管理理念
现代企业财务管理职能的提升，有助于改变财务管理理念，借助于现代信息技术，从而使得财务管理人员能够各司其职，对于提升财务管理的工作效率有着积极促进的作用，与此同时，还能够为企业的决策者及时提供准确的财务信息，从而有助于企业的投资、筹资活动。
4. 规避企业的投资风险
企业的每一个投资决策，都将是企业创造价值的一个关键途径，同时也决定了企业筹资规模的大小与时间，由于企业在生产经营过程中所需要的资产存在着一定的差异性，因此，为了能够有效的确保企业具有良好的发展前景，需要配合投资判断企业日常的经营活动特点与形式，与此同时，还要不断的加强企业的内容财务管理实效，制定出完善、高效的投资、评价方案，有效的避免企业在投资过程中带来的风险与企业大规模的经济损失。
三、目前现代企业财务管理的发展现状
（一）对财务管理职能的不重视
目前在我国很多的企业当中，对财务管理的职能并不重视，其主要原因之一是企业是由个人或者合伙经营的，管理者即是投资者，存在着任用亲属或者独断独行等不良的因素，因而在一定程度上导致了财务信息的失真，除此之外，企业的经营管理者，无论是对于财务专业技能还是职业道德素养，都不合格，特别是对于风险与财务管理意识不是很强的环境之下，很难有效的保障企业健康、全面的发展。
（二）财务管理体系中存在漏洞
由于很多企业的经营者并没有建立起严格的财务管理与财务风险抵抗意识，因而在企业的日常经营过程中缺少了可靠的财务监督管理制度作为保障，在一定程度上影响着企业经营过程中的各项工作，除此之外，由于财务管理体制的缺失，使得企业经营过程中所产生的问题无法得到及时的解决，因而企业的财务管理难以发挥出其应有的职能。
（三）落后的财务管理信息化
尽管在我国的很多企业中已经实现了财务管理技术，但在具体的实际工作当中，对于信息化的财务系统与操作，并没有完全满足于现代企业的社会化发展，反而因为企业财务信息化技术的推广动力不足，影响到企业财务管理职能的发挥，并在一定程度上对企业的融资与财务成本的控制起到了制约的作用。
（四）财务管理人员的综合素养比较低
企业的财务管理人员对于企业的财务管理质量有着决定性的作用，因此，财务管理人员的专业技术水平与职业道德素养对于财务管理职能的发挥有着直接的关系。目前很多企业的财务管理人员都存在着专业性不高，实践经验不足等问题，并且对于企业的资金流通、会计预算等事宜不能够做到充分的分析，从而影响到企业财务管理职能的发挥。
（五）监督职能的适应性不足
随着互联网信息的快速发展，使得很多企业中涌现出很多新兴的业务模式与机遇，在新旧业务更替的转型过程中，财务管理职能中“重监管、轻服务”的失衡现象往往会持续一段时间，并且对于业务的限制多于支持，特别是对于企业财务管理过程中的监督职能的僵化，由于过度的强调了执行的刚性，而忽略了市场中经济业务变化的特点，因此，在履行监督职能过程中不能够按照具体的实际情况进行调整，从而很容易使得企业错失发展的机会。
（六）服务职能的原则性欠缺
财务管理的服务职能在对企业的核算、预算以及分析等环节中都能够得以体现，财务管理中的服务职能对于企业的财务管理有着积极推进的作用，但如果在财务管理中过度的强调了服务职能，则往往会忽略了企业监督的重要性，从而很容易引起企业内部控制的失控，在一定程度上将给企业的发展带来很大的风险与隐患。 四、提升现代企业财务管理职能的有效策略
（一）坚持财务管理的核心指导理念
首先要具有人本服务的理念，从而有效的确保财务管理人员的科学化管理，企业中任何的经营管理实践活动都需要依靠人来操作与执行，因此财务管理人员的专业技能与职业道德素养有着非常重要的作用。其次要有创新意识，面对互联网信息技术的快速发展，企业的财务管理也应当进行一定的改革与创新，从而有效的确保企业财务管理的目标、内容等的创新，有助于落实企业的发展目标。
（二）不断完善企业财务的监管体制
完善的企业财务监管体制，有助于企业在工作中能够做到有据可依。例如对企业的内部成本、存货等的统筹与规划，有效的避免企业过量的投入成本，从而促进企业的可持续发展，同时，还要加强对企业财务管理事务的监督与审核，并成立相应的审计部门，而对于企业的经营管理状况，则可以进行对企业的收入、支出以及税收等进行合理化的检验与评估，有助于合理的规避企业经营过程中风险的发生。随着信息化的发展，对于企业的风险监理机制，也应当进行及时的更新与完善，从而不断满足于企业经济最优化的控制需求。
（三）有效提高?务人员的综合素养
首先要转变企业财务人员的工作意识，例如宏观监督意识，从而有助于实际的工作过程中从企业整体的经营角度把握事项，进而解决问题；科学管理的意识，随着信息化时代的到来，对于财务管理工作也提出了更高的要求，因此在企业的经营过程中要节流开源，同时加强企业对市场的感受力，有助企业正确决策的执行；其次是提高财务管理人员的综合素养，其中专业能力与职业道德素养是有效保证企业财务管理职能执行的重要因素，因此，在实际工作当中，企业可以建立起相应的持续学习制度，从而促进企业的财务人员对新政策、新法律法规的了解，同时还要不断拓宽财务人员的知识面，提高他们的沟通能力，有助于缓解工作中原则性与灵活性之间的矛盾，对于工作的开展有着积极促进的作用。除此之外，还要做好财务管理职能的有效延伸，在工作开展初期，对于事项的可行性提出合理化的建议，在执行过程中做好跟踪与检查，从而有助于实时掌握企业发展情况，当执行完毕之后及时的对数据进行整理与分析，并做出相关的评价与分析。
五、结论
现代企业的财务管理职能在企业的运营管理体系中，发挥着重要的指导服务作用。为了能够有效的促进企业实现稳定、健康的发展，需要根据企业自身的发展情况，制定出适合企业个性化发展的企业财务管理体制，从而满足于企业对财务管理的需求，有效的发挥出现代企业中的财务管理职能。
