在一个企业当中，开展政工的管理工作是至关重要的，企业中的领导要将政工管理工作进行落实，制定思政工作的具体内容和范围，要保证政工管理工作能够迎合当前社会的发展趋势，对企业整体起到推动的作用。
1 管理工作的现状分析
1.1 缺乏制度保障
当前，我国的多数企业都缺乏相应的制度保障，缺乏的现象主要体现以下几个方面。
其一，在政工管理工作开展的过程中，企业中的高层和管理者对于政治工作并没有充分的认识和高度的重视，在建设政工队伍的过程中也并没有投入应有的精力。领导层通常都是希望以最小的投入来获取最大的经济利益和社会效益，并以此作为发展企业的唯一途径，而思政工作在领导层的想法中对于企业的发展并没有起到重要的作业，因此对思政工作的开展也只是持忽略的态度，并没有意识到思政工作的重要性。也正是这种对思政工作的曲解，导致企业中思政工作的开展并不顺利，在企业中，思政工作的地位远不及发展经济，所以思政工作的开展不利也会对企业后续的发展产生较大的影响。
其二，一些企业虽然建立了政治工作者的队伍，但是在实际的工作当中，思政工作的激励制度和绩效考核都不够健全，这在一定程度上降低了思政工作人员的工作激情和积极性。除此之外，一些企业的思政工作在开展方法和思想理念上都相对落后，甚至有的企业的思政工作仅仅是对上级部门下发的文件进行组织和对时事新闻进行阅读，这样的思政工作并不具备实效性和针对性，无法将思政工作的重要作用充分发挥出来。
其三，企业中的各个部门互动和交流较少，企业的各部门之间都会或多或少地存在着小团体，这些小团体认为思政工作的开展只是思政人员的职能和义务，与其他部门并没有关系，其他的部门只要将自己本职工作做好即可，因此，各个部门之间的共同和交流少之又少，这在一定程度上对思政工作的开展造成了阻碍。所以必须对各部门之间的沟通和交流进行促进和推动，提供给思政工作一个良好的发展平台和基础背景。
1.2 政治队伍较为薄弱
在企业的发展和成长过程中，思政工作的质量会受到工作队伍和人员的素质水平的影响，现阶段，我国较多企业的思政工作队伍还处于学习的阶段，仍然较为薄弱，在企业的发展中也能够有所体现：其一，企业中并不具备专业素质较高的思政工作人员，通常都是人事部门和工会的领导兼任思政工作人员；其二，企业中现有的专业思政工作人员大多都是兼任，相较于专业的思政人员在业务水平和专业素质上仍然存在着差距；其三，企业在进行建设和发展的过程中，几乎不对思政工作人员进行专业培训和技能指导，导致思政工作人员的专业素质普遍较低。
2 管理工作的创新性探析
2.1 创新观念
事物发展的根源就是事物持续的发展，而企业在发展的过程中，创新思想观念就是其发展的核心内容。对企业员工进性思想观念的创新意识加强，需要全体员工的支持和配合。首先，企业要对管理队伍的人员进行优化，根据企业的需求和实际运行情况，建立迎合企业发展需要的人才队伍，与此同时还要对思政工作管理人员进行管理素养的加强根据实际的情况有效推动企业的发展。当前的社会环境复杂多变，思政工作的管理队伍必须具有较好的应变能力，并对自身的学习、思考和协调能力进行提升。思政工作管理人员要对自身的政治理念进行提升，时刻进行反省，对新时代的潮流多加关注，适当地进行继续教育，保证自己的思想和能力都能够保持先进性和科学性。其次，要对管理工作的最终目的和具体内容进行充分的了解，与各部门的领导进行密切的交流与沟通，在决策人员的心中开创一片属于思政工作的天地，使思政工作能够得到领导层的理解和支持，对企业的内部结构进行优化，以便在企业内部能够形成统一且明确的意见。最后就是企业员工在其中的参与度，这也是在创新思想观念中最重要的环节，要带动员工对企业的发展进行出谋划策，充分发挥员工在企业发展中的大力推动作用。可以通过激励机制，将绩效奖金和薪资待遇与员工为企业做出的实际贡献联系起来，或者是以此来为员工提供升职的机会，充分调动企业员工的积极主动性，对员工的自身潜能进行充分地激发，促进思想观念的创新与改变，将源源不断的活力注入到企业的发展当中。对员工定期进行思政理念的考核，不仅能够促进员工政治素养的提高，也能够使员工快速地适应企业的发展并了解发展的需求。
2.2 创新机制
其一，加强机制构建。在企业中开展思政工作的同时要建立相应的工作机制，以此来配合思政工作的开展。企业应当先对原本的机制进行全面仔细的分析，对其中不足的部分进行适当的调整，以此来构建全新的工作机制。然后根据企业的实际需要将先进的管理机制引入到企业的管理当中，对优秀企业的管理经验进行适当的借鉴，并改革企业内部的管理机制和工作机制，对企业实际的发展情况进行分析，并开展相应的工作来进行机制重组，以此来推动企业的发展。
其二，全面落实政工管理。落实思政管理工作需要从多个方面进行，不仅要细化工作措施和计划短期内的企业发展战略，以此来帮助企业完成工作目标，还要通过对企业内部情况的分析，在员工中开展动员大会，以此来促进经营活动的开展。首先要督促企业员工的工作进展，在管理部门设置专门的责任管理人员，开展责任制，将责任细分到每一个员工身上，全面完善企业的激励制度，通过绩效考核对员工的积极性和竞争意识进行激发，促进思政工作的落实。其次要严格监管思政工作的开展情况，保证工作的质量和效率。企业的管理者要全程监督思政工作的管理过程，保证思政管理工作的规范开展和工作内容的科学性及合理性，与此同时，还要对当今社会的全新发展理念进行学习，将其融入到企业的发展理念中，创新政治思想和工作方法。
其三，要对综合能力进行提高。在进行管理队伍的建设时，要挑选企业中工作能力较强和职业道德高尚的人才，对其福利制度进行完善，以此来减少人才的流失，并根据人才的实际能力领域安排合适的岗位，全面发挥人才的作用。还要对全体员工进行技能培训，提供给员工公平的竞争机会，促进员工的积极性。
2.3 企业文化
在当前的社会经济中，市场经济具有极强的竞争性，只有在企业中建立高效率的指挥队伍才能够使企业在竞争激烈的社会市场中保证向前的趋势和地位，因此，就需要在企业中进行组织系统的建立，这个组织系统要有高效的工作效率和强大的执行力，将互帮互助的团队精神在企业中进行传播，对企业的发展至关重要。除此之外，企业对品牌的建立也应当具有一定的创新意识，树立一定的品牌意识，使企业无论是在行业领域还是国际市场中都能够有栖息之地，只有创建更多的旗舰项目，才能够在竞争激烈的社会市场中快速发展。
3 结语
在企业中开展思政管理工作的前提是以实际的发展情况为基础，积极进行创新和借鉴，对企业的工作机制和管理机制进行改进和完善，通过思政管理工作对企业的发展形成促进的作用。
