改革开放以来，我国民营企业从小到大，成为市场经济的重要组成部分。企业财务管理是企业管理的核心内容，企业的每一个环节都与财务管理息息相关。虽然我国民营企业财务管理已经大幅发展，但是民营企业财务管理跟不上企业民营企业发展的步伐，财务制度不健全、财务人员水平不高、财务管理水平不足，制约了民营企业的发展。
一、民营企业财务管理的内容与特点
（一）民营企业财务管理的内容
财务管理是企业管理的核心，对于民营企业而言，民营企业财务管理的主要内容包括投资、融资、利润分配等方面的内容。对于中小企业民营企业而言，投资是影响企业发展的关键因素，为了获得相应的收益，需要根据企业的现状，做好投资决策管理。从财务管理的角度来说，投资决策需要在深入的研究调查和可行性分析的基础上完成决策管理，深入分析投资成本和收益的关系，避免投资风险。融资是民营企业突破自身资本的限制的关键，当前民营企业的融资存在着较多的问题。民营企业的利润分配主要合理地进行利润分配、充分发挥利润的经济杠杆作用，调动企业人员的积极性，促进企业的发展。
（二）民营企业财务管理的特点
民营企业是我国国民经济的重要部分，从企业角度来看，民营企业的市场反应敏捷、经济活力强劲，具有较强的获利。从民营企业发展的特点来看，我国民营企业财务管理的主要特点体现在：（1）以短期投资为主，对于民营企业而言，长期投资具有不确定因素多、投资风险大的特点，因此民营企业的投资主要是以短期投资为主，而且因为民营企业的融资能力不足、自身资本能力较弱，所以一般是在提升自己核心竞争力的基础上，采用短期投资行为；（2）融资能力有效，民营企业的自身资本有限，而且民营企业的诚信相对较低，获利能力有限，所以融资能力有限，融资渠道不足，当前民营企业的主要融资来自于投资者追加、企业内部积累等来源；（3）更加注重利润管理，民营企业的特点是市场反应快，财务管理更加注重经营过程中的成本费用的控制，利润是企业财务管理的主要目标。
二、民营企业财务管理现状
（一）集权式财务管理，财务管理水平不足
民营企业的规模相对较小，一般的经营者就是所有者，主要是采用集权式的管理方式进行管理。民营企业的财务管理主要是以集权式管理为主，财务管理水平严重不足。民营企业财务管理的主要不足体现在以下方面：（1）财务管理人员专业水平不足，民营企业的财务管理者大多数为企业管理者的亲戚或是好友，受到管理者的影响较为明显，而且专业水平不足，对于企业的成本预测、投资可行性分析、风险控制方面的控制不足；（2）会计资料的真实性与完整性不足，会计资料的真实性与完整性是企业财务管理的基本要求，但是大多数民营企业的会计核算程序不完善，无法真实反映企业的运营状况；（3）内部控制不完善，民营企业的内部控制机制严重不足，对于财务会计工作的管理意义不明显，为了节约人工成本，会计职责分工不明确，内部控制与核算程序不完善，无法对财务进行严格管理。
（二）融资渠道有限，融资能力不足
融资困难是制约民营企业发展的重要因素，虽然民营企业的数量与质量已经不断发展，但是相应的金融服务却严重滞后。民营企业具有融资费用高、规模相对较小、自身资金不足、每笔费用金额偏小等特点，导致融资困难。除此以外，民营企业的财务信息不透明、贷款抵押和担保难以实现，因此当前民营企业融资困难。对于民营企业而言，从银行获得贷款的数额较小，难以满足企业对贷款的需求，而且贷款业务难度大，需要对抵押进行评估、登记、公证等，程序复杂，而且企业的财务管理水平不足，抗风险能力较多，所以较难从银行获得贷款。除了难以从银行获取贷款之外，企业的融资渠道有限，获得股权融资、集资融资等融资的难度较大，制约了企业的壮大与发展。
（三）投资盲目，经营风险较大
投资决策是影响企业财务管理的重要因素之一，一般投资所需要的资金需求大，而且投资的时间长，则所面临的风险高。对于民营企业发展而言，企业发展到一定阶段积累了一部分原始资金之后，会因为急于扩张而影响投资决策。以太阳神集团的发展为例，1988～1993年期间，太阳神集团获得了快速的发展，因为保健品市场的变化，公司开始涉足酒店、汽车、化妆品等多个行业，盲目进行投资，结果导致资金链断裂，最终企业元气大伤。民营企业的财务管理水平不足，投资决策相对盲目，而且主要是受到企业家经验所影响，对于投资的可行性分析不足，导致经营风险大，影响了企业的发展。企业的财务管理是投资决策的重要内容，需要根据企业的财务状况等因素确定投资方向，降低投资风险。
三、民营企业财务管理出现问题的原因分析
（一）财务管理薄弱的原因分析
民营企业的发展带有家族式管理的色彩，企业内部的家族文化严重、管理制度不完善、企业规模等因素，导致财务管理薄弱。民营企业的发展受家族文化的影响较深，带有明显的家族式企业发展的印记，虽然家族式发展对民营企业发展具有重要的意义，但是在民营企业财务管理活动中，财务管理具有任人唯亲、专业素养不足等因素，限制了财务管理的发展。以亚细亚商城的发展为例，企业大量采用家族人员进行财务管理，结果造成创新能力严重不足，资金占压，最终在市场竞争中破产。除了家族式管理的影响之外，企业的内部控制制度不健全，内部控制形同虚设，而且企业的规模有限，无法吸引高素质的财务人员加盟，从而导致财务管理薄弱。
（二）融资难的原因分析
对于民营企业而言，因为企业自身经济实力有限、抵押贷款能力不足，而且企业的贷款成本加高、经营风险较大，因此在商业银行贷款意愿不足。对于民营企业的融资而言，中介担保发展不健全，而且当前的证券市场进入难度大，所受限制较多，因此获取融资的难度大。虽然国家已经为改善民营企业的发展出台了许多政策法规，但是缺乏财税、融资、信贷以及风险投资等方面的支持，制约了民营企业的发展。除了外部环境不利于融资之外，民营企业的市场竞争能力不足、风险抵御能力较差、破产比例大等导致民营企业的资信状况不高，而且财务管理体制不健全、财务信息不透明等因素进一步增大了企业的融资难度。 （三）投资盲目的原因分析
制约民营企业投资不均衡的原因主要包括外部的原因与企业内部的愿意，我国政策对于民营企业的准入有所限制，因此民营企业的投资结构不均衡；而且民营企业的规模有效，其资本、技术与管理水平有效，为了追求最大利润，民营企业往往注重短期的投资回报，而且因为企业的管理机构设置不全，信息分析能力有效，导致盲目投资增多。
四、改进民营企业财务管理的对策
（一）提升财务人员水平，完善财务管理体系
财务管理是直接影响企业获得经济效益的管理环节，为了促进企业的发展，需要企业管理人员加强对财务管理的认识，从家族式管理的框架中跳出来，构建专业的财务管理体系。在财务管理过程中，注重财务管理人员的专业水平，提供优越的工作环境，吸取高水平的财务管理人员加入，加强培训管理，构建良好的激励机制，对于促进企业财务管理水平具有重要的意义。
（二）加强投资管理
为了减少盲目投资，减少投资风险，企业应该高度重视投资的可行性分析，重视企业的投资风险。民营企业发展到一定阶段后，应该根据不断变化的外部环境分析投资的可行性，同时对投资面临的风险进行分析，明确风险管理机制，加强投资的审核与管理，设置投资退出机制，定期监督企业的经营情况，确保企业的稳健发展。
（三）改进民营企业融资方式
民营企业的融资需要改善外部融资条件，同时加强企业内部的融资创新。针对民营企业发展的需求，建立专门为民营企业提供融资服务的金融机构、构建民营企业的信用担保体系，扩宽企业的融资渠道，对于企业的经营与发展具有重要的意义。同时改善企业的财务管理状况，提升资金使用效率，通过员工持股实现内部融资创新，完善融资管理。
五、结语
民营企业财务管理是企业管理的核心内容，为了促进民营企业的发展，需要针对当前民营企业财务管理的现状，构建完整的财务管理体系，加强投资管理，改进创新融资方式，从而为企业的发展提供资金支持，确保资金的有效运营，促进企业的不断发展。
