对于建筑行业来说，一般会涉及到项目核心组织层和项目治理组织层，前者指的是建筑施工的项目经理部，它是整个建筑施工的主体，负责项目的时效性和安全性等；而后者是项目的施工企业，包括每一个施工团队成员。在这两个方面进行项目激励机制，能够有效激励整个团队。在项目的实际运作中，如何成立一个以人为本的管理机制，已经成为建筑行业的长远发展目标。建筑行业同时倡导的人性化管理为此而增添了新的活力。
一、我国建筑行业中项目激励机制存在的问题分析
第一，项目管理人员和技术人员没有较高的物质报酬，物质激励严重缺乏。在建筑行业项目施工中普遍存在不合理的分配制度，使得经营管理人员和技术人员与一般的工作人员工资、筹劳相当，这会导致建筑企业人才的严重流失，给企业的发展带来严重影响。
第二，没有合理的人才选拔机制，相应的价值和目标激励缺乏。很多管理人员和技术人员在建筑项目施工中得不到重视，甚至出现了被严重忽视的情况，这会影响到员工的情绪，使他们对企业失去了信心，产生了消极、怠工的心理，给企业造成较为严重的人才浪费情况。
第三，管理理念没有坚持以人为本，使得人文激励严重缺乏。对于建筑行业来说竞争较为激烈，如果不投入足够的人力资源，再加上项目施工过程中条件较为艰苦，工作人员压力大。缺乏相应的人文关怀和人文激励，会让员工与企业产生不和谐的关系，进而影响到施工项目的实施。
二、建筑项目施工激励机制的建立
1.关于薪酬激励
（1）有效的绩效评估体系必须要建立起来。在建筑项目的施工过程中，需要建立完整的管理制度，对于建筑施工企业的人员来说，大都是流动性的，工程的项目经理部也是在工程中标之后建立的，在工程结束后会自动解散。所以，有效的绩效评估体系必须要建立起来，用以对企业员工的工作态度进行评定和检查，进而将其工作成绩确定出来。它是企业的人力资源管理部门进行员工的调动、薪酬、激励和晋升等的重要科学依据。绩效评估包括德、勤、绩和能四个方面的内容。
（2）项目施工企业的凝聚力要得到增强，完善薪酬激励机制是关键。每个人都希望自己的付出和努力得到企业的肯定，这就需要企业及时将工资的杠杆作用发挥出来。薪酬激励是将员工的工作积极性充分调动起来的重要激励措施。通过工资杠杆，切实将工资的激励作用发挥出来，调动员工的工作积极性，在满足企业发展的前提下不断提高员工的工资收入，是增强企业凝聚力的重点所在。
2.关于价值和目标激励
（1）工作信息反馈机制需要及时建立。在项目施工的过程中，信息的及时反馈便于员工及时了解自身工作的成效。在员工看到自己的工作成果后会产生愉悦感和自豪感，充分体会到除了报酬等物质激励外的心理满足。这种对工作满意的心理体验，能让他们产生更加强烈的工作责任感，进而将工作的热情提高。
（2）晋升制度需要完善。晋升制度的完善能够提高员工的工作上进心，让员工为了工作目标的实现而一直努力，从而不断激励员工士气，让员工为此而不断前进，有利于发挥其工作热情，更好地为企业工作。
（3）员工培训必须要重视。当今时代是科技和经济高度发展的时代，及时对员工进行培训，能促进员工的不断成长。合理构建人才终身教育体系，不断构建学习型企业，让员工通过各种方式进行再教育，不断提高员工的职业化能力，将员工的整体素质提高。定期对员工进行施工过程中所需的新技术、新方法和新工艺的培训，组织专业技术人才和生产管理人才到国外知名企业进行高新项目的学习和参考，从而开阔视野，提高管理理念和技术方法。
3.关于人文激励
切实做到以人为本，关心员工的生活和工作，根据企业自身的特点，合理制定带薪休假制度，同时改善员工的生活环境，将其生活质量提高。企业要真正做到尊重员工、关心员工，对于员工人际关系和情感需求要注重，让员工能切实增强以企业为家的意识。企业上下级间的沟通要努力做好，确保员工能参与管理，为企业的发展献计献策，将以人为本的理念树立起来，从而满足员工的精神和物质需求。
综上所述，在建筑行业的发展过程中，项目激励机制是企业管理的重要手段。只有将激励机制进行不断的完善，才能更好地促进建筑行业的发展。随着项目激励机制的建立和完善，我国的建筑行业会得到更好的发展。
