随着经济的增长，现代企业之间的竞争压力越来越大，企业管理中的激励机制成为了企业面临的重大问题。一个企业要想持续稳定发展，离不开企业每一位员工的努力工作，企业管理中的激励机制能够很好的调动员工的主动性和积极性，使员工积极参与到各项工作中，由被动工作变为主动工作，为企业的经营生产活动提供了良好的氛围。建立完善合理的激励机制，是每个企业长远发展的必然要求。因此，针对企业管理中激励机制常出现的问题，企业进行及时的改革和创新，完善企业管理制度，促进企业与员工的共同发展。
一、企业管理中激励机制常出现的问题
（一）激励机制重视度不够
企业管理中的激励机制是企业中的重要管理手段之一，但是依然存在着企业对激励机制不够重视的问题，尤其是一些中小企业，认为有有没有激励机制并不是很重要，没有奖励意识，还有企业仅对表现优秀辛勤工作的员工只是停留在口头上的表扬，并没有做出实际行动，这样长此以往，也同样会影响员工的积极性。这些传统的企业管理机制，会早成企业人才流失，进而对企业发展起到制约作用。
（二）激励机制形式单一
激励机制目的是为了使员工积极主动地参与到每项工作之中，并且更好的服务于企业与社会，这样才能够提高企业的效益，实现企业的目标。但是有些企业在激励机制中的形式太过单一，一味的给予物质奖励，没有了解到每个员工不同的需要，的确物质奖励和高薪能够在一定时间程度上吸引和留住员工，但是员工也仍然需要精神激励和工作激励。所以企业管理在进行激励机制时，也要考虑到员工其他方面的需要，并能够尽量满足员工的多样化需求，这样的企业能够将员工长久地留住，能更好地发挥员工的积极性，从而使企业得到长足发展。
（三）管理缺乏人性化
企业管理中的激励机制包括赞扬奖励，但也有批评，有些企业管理者对员工要求过高，批评多于赞扬，在企业管理中，只看到员工的缺点和过失，并抓住不放，忽视员工的优点，甚至吝啬对员工的口头表扬，这会对员工的自信心造成严重挫伤，从而使其积极性下降。还有些企业管理者处事武断，命令多于协商，不注重听取员工的意见，员工的意见得不到肯定，心里就会产生失落感，也严重影响了员工参与工作的积极性。除此之外，有的企业管理者不愿意搞好与员工之间的关系，权力多于沟通，认为权力才是最重要的，导致员工为工作而工作，消极地接受工作。
（四）没有形成合理科学的绩效评估体系
没有形成合理科学的绩效评估体系体，现在大多数企业管理中还是以工作年限、学历、工作经历等资历来确定是否增加工资，并没有对员工业绩这一关系到企业核心利益的因素进行考核，造成员工的努力和所得到的成绩不能被充分肯定和正确评价，这也是影响员工积极性，遏制员工创造力的重要原因。
二、完善企业管理激励机制的有效策略
（一）建立科学合理的薪酬制度
根据企业管理中激励机制常出现的问题，首先要对薪酬制度进行科学、合理的规划和制定。薪酬是员工工作的目的之一，同时也是员工对企业做出贡献的肯定和回报，企业的薪酬如果能够高于外部平均水平，就能够保证员工更好地工作，对员工有一定的激励作用，从而提高工作的效率。但企业的薪酬如果低于外部平均水平，就会对员工的情绪造成负面影响，打击员工的工作效率，降低员工的工作热情，所以在制定工资制度的时候，应当兼顾激励性和公平性。
（二）采用多种方式的激励机制
企业管理中的激励机制，物质激励是员工最基本的需求，能够在一定程度上调动员工的积极性。但是企业管理者应该根据员工不同的需求实施激励机制，比如有的员工家境贫困，企业在对其进行激励的时候，除了物质奖励之外，还可以时常慰问和关心。带薪休假，员工持股，在职消费也都能起到一定的激励作用。另外，还应当对员工进行目标激励，激励员工努力工作，尽可能使员工的工作更加丰富，增加员工的工作热情，加强员工的培训，使员工的工作技能得到不断提升，素质不断提高，让员工在工作中看到自身的进步。所以，在对员工进行激励时，并不限于物质方面，精神方面的激励也同样重要。
（三）企业实行民主管理
企业管理中的激励机制要想发挥好作用，应当改变传统观念，避免领导任命式的制度上的缺陷，好的工作岗位应当实行竞制，能者优先，避免企业官僚主义。企业官僚主义下的企业，好的工作岗位往往是善于阿谀奉承讨好领导的人来做，这样导致员工对企业管理产生抵触，使员工对企业失去信心，甚至会导致员工离职，造成人才的流失。
三、结束语
激励机制是企业管理的法宝，是企业管理的重要手段，对企业的绩效和长足发展有着极为重要的作用。但是现代企业还有许多需要改进和创新管理机制的地方，企业必须落实好和发挥好激励机制，满足员工各方面的需求，包括物质和精神多个层面，充分发挥好企业管理中激励机制的现实作用。只有建立完善的企业激励机制，才能使员工对自己的岗位有着饱满的热情，充满责任心和荣誉感，积极主动地工作，承担相应的工作责任。才能为企业的良好发展提供人力资源保障与支持。
