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汽车零配件生产企业内控风险管理探讨

  随着改革开放步伐的加快,我国汽车产业得到了迅猛发展,成为国民经济中的重要组成部分,对社会主义现代化建设贡献卓著的力量。汽车零部件生产企业在汽车产业中扮演重要角色,其健康、可持续发展对我国现代化建设产生重要影响。因此,如何推进我国汽车零部件生产企业的稳步发展已经成为国家广泛关注的话题,其中推进企业内部控制风险管理水平的提升是关键所在。因此,笔者针对“汽车零配件生产企业内控风险管理探讨”一题的研究具有现实意义。
  一、汽车零配件生产企业财务风险类型
  现阶段,市场经济体制改革逐步深化落实,知识经济和经济国际化是经济发展的主要潮流,企业在实践活动中所面临的内、外部环境日益复杂化,企业在实施内部控制管理的过程中需要应对的风险种类日益增加,其中最为核心的是财务风险。所谓财务风险,是指企业损失的不确定性以及企业盈利的不确定性。根据汽车零部件生产企业的实际发展情况和业务范围,所面临的财务风险主要包含以下三种类型:
  (一)偿债风险
  偿债风险是企业财务风险中最为严重的类型,在实践中,企业一旦发生偿债风险,企业就会面临比较严重的财政危机,严重之时将会把企业推向破产的境遇。所谓偿债风险是指企业在生产、经营、管理的过程中没有足够的资金和抵押物对企业的负债进行偿还,对于企业偿债风险的评价一般通过流动比率、速动比率、资本周转率、已获利息倍数、现金比率等指标进行评析。汽车零部件生产企业一般在发展过程中发生偿债风险的概率比较高,所以此类企业应该高度重视偿债风险,采取行之有效的方式预防偿债风险的发生。
  (二)投资风险
  市场经济背景下,知识和资本是企业发展的根本,所以企业在经营管理的过程中会根据市场发展情况发生投资行为,企业的投资行为产生就会伴随着一定的投资风险,所谓投资风险是指企业的投资项目没有达到预期的收益。对于中小型企业而言,投资行为一般表现出偶然性的特征,所以相对于国有大中型企业而言,中小型企业投资过程中所面临的投资风险概率更高。随着汽车产业的不断发展,汽车零部件生产企业在实践中面临的商机比较多,所以日后的投资行为将逐渐增加,所以汽车零部件生产企业在未来所面临的财务风险中投资风险将是重点。
  (三)营运风险
  营运风险是企业实践财务管理的过程中,对应收账款、现金和存货量进行管理之时面临的不确定性。营运风险是企业财务风险中最为常见的类型。由于汽车零部件生产企业是汽车产业链中的末端单位,在产业链发展中一般处于被动的状态,同时由于下游企业在产业链中都具有一定的优势,所以账期普遍比较长,在一定程度上加剧了企业营运风险发生的概率。因此,汽车零部件生产企业在实施管理的过程中应该对营运风险进行集中的关注。
  二、提高汽车零配件生产企业内控风险管理的对策
  (一)进一步强化预算管理
  强化预算管理的前提是明确预算管理目标。只有明确财务预算管理的目标,才可以有效的使实际运营与预算目标达成一致,降低财务风险出现的概率。需要做的是将财务预算与经营预测结合,相对于规模较小的汽车零部件企业而言,财务预算的难点是企业未来发展方向的不确定性,对企业的大方向上的经济形式掌控、对汽车行业的发展前景判断也都是管理的难点。需要将企业的自身发展状态与客观的市场发展环境相结合,提升对整个产业链与价值链的分析,进而明确财务预算管理目标。
  (二)构建风险管理预警机制
  企业风险预警体系是企业通过收集警报信息,并对警报信息进行分析与处理,同时发出警报信号的完整体系。如一些财务风险因素变化的程度突破制定的限制时,系统将会自动识别,并对风险进行评估,发出相应的警报信号。通过财务风险预警机制的建立,企业能够及时的发现在发展过程中出现的财务风险,并及时进行解决,极大的降低了企业的财务风险。对于企业对财务的控制有着极为重要的意义,在制定的过程中企业需要进行预警方式的选择,然后设定临界点的标准值,使风险预警机制更具有现实意义。
  (三)创新风险管理方式
  财务风险的控制措施主要包括风险回避、风险自留、风险转移、后备措施等几种方式。充足的风险控制措施,可以为企业提供多种选择,使企业能够结合自身的发展需求选择风险控制方式,最大化的实现风险控制效果。其中风险回避所指的是企业不可避免出现的风险控制,同时发生风险的后果超出企业承担范围;风险转移方式指的是企业可以通过出售、外包等途径进行风险的转移;风险自留所指的是一些企业不能够进行转移的风险,而风险又在可承受的范围内,可以使用;后备措施所指的是企业为了降低所承担的风险后果,进行预先制定解决措施,在风险发生后可以及时的进行制止。
  三、结束语
  综上所述,全面提升汽车零部件生产企业内控风险管理水平是促进我国经济发展的需求,是提升企业综合竞争能力的必要条件,是构建企业现代化财务管理制度的需要。希望通过文章的阐述,能够使得企业决策部门、财务管理部门以及财务工作者对企业生产、经营管理过程中所面临的财务风险进行正确的认知,保证企业能够采取有效措施强化内控风险管理,对企业所面临的或者即将面临的风险实施有效的预防和化解,最终帮助企业走上健康可持续发展的道路,促进现代化建设的有序进行,在我国 “十三五”的历史关键时期实现中华民族的伟大复兴。

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