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财务会计如何向管理会计转型

  一、传统财务会计职能概述
  财会管理是企业管理的重要内容,科学的财会管理能够最大程度为企业节约经营资金,实现经济效益的显著提升。目前,财会管理越来越受到企业的关注和重视。 会计作为财会管理的重要环节,指会计在经济管理过程中所具有的功能,主要包括对经济活动进行核算和监督;而传统会计的核算职能则包括了为经济管理搜集、核算、处理和输送各种会计信息;传统会计监督是通过调节、指导、控制等方式,对客观经济活动是否合法合理进行考核与评价,并采取有关措施以实现预期的目标。传统会计核算与监督主要是事后行为,而随着会计职能的发展和完善,经济活动对管理会计的要求越来越高,会计的核算与监督职能也随之相继拓展到事中与事前环节,经此助力下,管理会计应运而生。
  二、财务会计向管理会计转型的背景
  (一)社会经济转型的基础需求
  国内企业在不同发展阶段所面临的问题各不相同,复杂多样,而要想企业稳步发展,则必须改善自身发展结构,优化内部资源配置,转变财务职能是其必经之路,也是社会经济转型的根本性要求。当下企业会计的工作重心逐渐从“对经济活动的核算和监督”转变到“企业具体细致的管理环节中”,而国内企业的发展模式也逐渐从“粗放型”转变到“集约发展型”,从“以产品数量抢占市场”转变到“以产品质量抢占市场”。管理会计作为现代企业进行内部管理和结构调整的重要工具,能为企业提供内部各层级的基础信息和管理方法,故而是企业经济发展转型的重要手段之一。
  (二)企业持续发展的直接导向
  随着经济全球化更深层次的发展,国内企业越来越多地进入到国际竞争市场中,管理会计正是在这一经济发展背景下从传统会计中分离出来的,具有传统会计所没有的优势,其以现代经济环境为发展基础,故而更适合国内企业的财务发展现状,对企业竞争力起到直接强化作用。同时,在经济全球化的背景下,国内企业面临着来自多方面的压力,一方面要与国际市场中的一众企业共同抢占市场,还要面对国内传统市场的压力。于此背景下,企业要想持久健康的发展,获得更多的市场空间和经济利益,就必须在管理和创新方面进行突破,企业财务自是其必须突破的重点之一。
  三、助力财务会计向管理会计转型的方法
  (一)融入现代管理理念
  会计管理职能可以实现企业的扭亏为盈,通过对市场的预测和对内财务的管理,有效改善企业的经营管理现状。管理会计能够为企业的经营管理和决策提供有益的建议,而传统会计通常难以做到这一点。对此,管理会计要充分利用现代管理方法科学分析企业的财务管理体系,通过对企业成本与利润的分析,更好地协调生产与经营之间的联系,辅助企业以最小的代价实现利益最大化。
  (二)推动会计统计合体
  会计和统计两者在经济管理工作中具有高度协调性和统一性,实现两者一体化可以有效提高现代企业的经济管理水平,而且,实现两者一体化也是维护当前市场经济秩序的客观需要。在经济活动中,统计强调信息的及时性和概括性,而会计强调信息真实性,这对企业的科学决策和准确决策都至关重要。因此,企业在进行统计核算时要确保信息收集的全面性,以促进统计核算和会计核算相协调,以及经济信息的规范统计和标准操作。
  (三)健全财务管理制度
  强化管理会计职能作用,充分发挥其优势,对实现企业稳健经营与发展至关重要。而将管理会计和财务管理进行有机结合需要经历一个逐步完善的过程,建立健全财务管理制度则能有效推进这一过程的发展。财务会计在以往的发展过程中已有完善的制度体系,而管理会计则仍需企业结合自身发展状况和经营管理活动来制定相应制度体系。所以,在建立健全财务管理制度时,首要明确各级会计人员的权责,通过对企业经营管理现状的深入分析,结合已有的会计体系、企业内部数据、管理体制、部门构成等方面进行综合分析讨论,最终制定出科学合理的财务管理制度。
  四、结束语
  综上,在经济全球化的大趋势下,会计理论和实践也趋向同步,管理会计这个正在崛起的职业有着非常可观的前景,对于企业来说,管理会计既能总结经验,也能分析当下成本,还能帮助企业有效决策,预测未来的风险。因此,国家和社会企业单位都应做好管理会计的战略部署工作,储备管理会计人才,使其在企业经营活动中发挥更为积极的作用。

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