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论企业财会管理的强化策略

  一、财会管理相关概念以及作用
  顾名思义财会管理就是财务管理与会计管理的加和。财会管理包含财务管理,是在财务管理的基础上,对全公司的经济以及资金往来状况进行的统筹规划,联系着公司内部以及公司外部的资料、信息以及资金。公司运作中的资金管理是财会管理中会计管理主要工作,财会管理需要对资金的使用状况进行检测以及控制,为企业领导者决策提供依据。
  企业中财会管理占据着极其重要的地位,但是最近几年来,中小企业蓬勃发展,由于中小企业自身规模小的特点,相关的财会部门设置不全面,这就导致了中小企业中对于财会管理这方面没能给予足够的重视,一定程度上限定了企业的发展。要想使企业平稳健康的发展,必须要重视财会管理在企业中的地位,不断的发现财会管理中的问题,及时的解决,使企业内部的财会管理水平得到提高,才能够保证企业持续的发展,在行业中处于领先地位。
  二、财会管理过程中存在的问题
  (一)企业财会体制的管理制度不完善
  与西方相比,我国的经营理念相对落后,在企业财会管理方面并没有给予足够的重视,建立健全的管理制度。这就直接导致企业在面临重大危机或者是风险的时候,不能做到有解决问题的理论依据。财会管理制度的不完善也从另一个侧面反映出了我国企业对于财会管理不够重视。财会制度不完善增加了企业的风险,导致企业发展速度比较缓慢,只有在健全的财会制度下企业才能够长足的发展,在众多企业的竞争中立于不败之地。
  (二)财会人员知识不足
  中小企业中对于财会管理的忽视,直接导致了在进行人员招聘的时候对于招聘人员的要求不高,筛选并不严格,有时候仅仅只从道德修养方面来评价应聘人员,在应聘的过程中很少涉及到应聘人员的专业知识以及知识技能。另外,在企业中领导并没有重视相关财会人员的发展,不能够及时组织培训,逐步提高财会人员的技能水平和职业素养。财会人员的知识技能水平存在一定的欠缺,不仅不能够为企业提供可靠科学的数据,为企业领导者决策提供建议,而且在企业遇到风险的时候,不能迅速的制定出应对策略。
  三、强化企业财会管理的基本策略
  (一)建立健全的企业财会管理体制
  经过研究发现,建立健全的财会管理体制不仅能够在企业的发展中起重要的作用,同时企业遇到危机时,还能辅助决策。因此,企业想要得到健康平稳的发展就必须建立健全的财会管理制度,不断的对财会管理制度进行完善。首先,企业应该加强对于财会部门的监督。企业加强对于财会部门的监督不仅能够清楚地知道资金的流向,同时能够及时的监控企业的运作情况,在人员设置时,一定要遵循相关的法律法规,使会计人员以及财务管理人员之间形成监督,不断的提高工作的效率,防止因为工作人员个人的问题为公司带来损失。其次,对于财会工作加强信息化、科学化管理。加强对财会工作信息化的管理是针对于现代企业计算机在财会中的应用所得出的结论,不仅可以提供准确真实的数据,为企业决策提供可靠的依据,同时能够分析企业在行业中所处的位置,以便于制定下一步的发展策略。企业信息化的财会管理模式,也有利于推进企业进行技术改革,使得财会管理模式与其他管理模式之间相互促进。信息化的财会管理,能够清晰的知道资金的流向以及公司运营的状况,实时性比较好,这样不仅能够保证公司健康的发展,还能够防止其他人员对于资金的挪用,同时在企业出现危机时,能够及时的监控,并且采取相应的措施,避免危机无限度的扩大。
  (二)加强财会人员的专业素质和能力的培养
  企业中最重要的就是人才,财会管理的过程中也是一样,优质的管理人员能够对企业的财务工作以及会计工作进行管理。一个企业财会工作人员的知识技能以及专业素养直接影响企业的财会管理水平,因此,企业要想得到良好的发展,必须要从财会人员入手,提高财会工作人员的素质。在进行财会人员的选拔时,不能根据个人的喜好片面的决定,要对其专业技能进行统一的测试,只有合格之后才能够录用。另外,对于公司内部的财会人员,企业应当组织定期培训,培训内容可以多种多样,既可以从专业知识方面进行培训,不断的提高员工的知识水平与职业技能,也可以培养员工的职业道德素质,教育员工洁身自好在,工作中树立良好的职业修养,严于律己,按程序办事,确保企业财会部门的健康发展,同时也保证企业资金的正常使用。不仅如此,企业还可以设置一定的奖惩制度,将员工的工资与业务水平联系起来,对于优秀员工给予一定的奖励,不仅可以调动员工的积极性,同时,还能够保证财会工作人员的工作效率。

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