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基于电子商务环境下我国企业财务管理的发展对策

  在进入21世纪之后人们迈入了信息时代,计算机技术的出现丰富了人们的生活,推动了电子商务环境的产生。正是如此,越来越多的企业逐渐成为了全球网络供应链之中的一个点,企业的部分经济活动均通过网络进行,这种发展模式会导致企业的交易模式以及结算方式发生重大变化,在为企业财务管理提供广阔空间的同时也对企业财务管理提出了全新的挑战。
  一、电子商务环境下企业财务管理面临的要求
  (一)电子商务环境下需加强财务风险管理
  在电子商务环境中企业财务风险主要是指在财务活动中因不确定因素导致企业财产受到损失,在传统经营环境下企业财务管理是以物质变化活动作为实体运动管理,但是在电子商务环境下企业财务管理并不局限于实物形态。比如在电子商务环境下可以实现网上签合同、货到付款等,这种模式促使整个交易具备远程化、虚拟化,缩短了财务预测的时间,对企业财务管理方法提出了更高的要求,也给企业的发展带来了网络安全、网络操作等风险。
  (二)电子商务环境下需改变财务管理方式
  当前在电子商务环境下企业能够通过网络进行物资采购、物资付款、销售等,企业经营的时空距离会得到缩短,企业同样能够在网络中获得先进的技术管理手段。另外在电子商务环境下企业财务人员能够实现账务的集中处理、集中分配,能够对企业或者客户供应商的资金情况进行监督与了解,将财务管理的能力延伸到每一个结点之上。所以在这一发展背景下企业需要积极适应电子商务环境,并在该环境中建立财务管理模式,以此适应企业财务管理所面临的挑战。
  (三)电子商务环境下企业财务需与业务进行协同处理
  众所周知,在传统模式下企业在采购、生产、销售中因缺乏沟通与交流,所以对企业决策的时效性与准确性造成影响。在电子商务环境下,企业财务管理活动需要与业务活动进行协同处理,真正解决财务与业务不对称的局面,真正实现资源配置的最优化。另外在电子商务环境下企业需要应用网络的优势,实现财务与业务的协同处理(该协同包括网上银行、网上报税与社会部门的协同,采购、生产、销售的企业内部协同等),在信息技术的应用下按照同一实时的信息源进行决策,真正实现财务与采购、生产、销售的一体化管理。
  二、电子商务环境下企业财务管理的发展策略
  (一)企业需构建网络安全保障体系,完善财务软件
  在电子商务环境下企业需要构建网络安全保障体系,并在财务管理方面积极维护企业财务系统的安全性,构建可是有效的信息安全管理制度,加强对财务人员的教育与培训,对企业网络中所保存的重要数据信息进行保护与分析。另外在电子商务环境下企业哈需要进一步完善商务环境,积极整合财务信息,引进有效的财务软件,以此实现企业资金流以及信息流的一致性,或加强对计算机技术的应用,在网络环境下将传统的纸质财务管理转变为网络财务管理。
  (二)企业需构建网络财务系统
  在电子商务环境下企业的发展不仅需要互联网作为基础,并且还需要财务管理系统作为运作载体,在进一步适应电子商务环境的优势,企业需要依据自身的特点构建网络财务系统,其内容主要包括几点:第一要进行需求分析,企业需要从经济的可行性、技术的可行性以及环境的可行性等角度进行分析;第二是要进行财务软件的选择,在选择财务软件的时候需要从适用性、操作性以及扩展性等方面出发,对不同财务软件进行分析,保证财务软件功能可以得到有效发挥;第三是企业需要依据网络财务的体系结构选择合适的软硬件平台,并且要在网络财务系统检查之后进行功能检测,从根本上保证网络财务系统的安全性与稳定性。
  (三)企业需加强对财务人员的培养,提高财务组织结构设计的合理
  在电子商务环境下企业财务信息处理以及传递都是通过计算机操作进行,在这一发展趋势下企业财务人员不仅要精通会计知识,并且还要对计算机技术有所了解与掌握,能够在日常工作中应用计算机技术开展财务业务。企业在人才招聘的时候需严格把关,并在招聘之后定期或不定期对财务人员进行培育与教育,以此提高财务人员的整体水平。为进一步提高财务人员的积极性,需采取奖惩措施,将财务人员在电子商务环境下的表现与绩效进行挂钩,提高财务人员的整体水平。另外依据笔者的调查研究得知,在电子商务环境下我国企业组织结构正走向扁平化,但是要想在激烈的社会竞争中得到发展,企业需要提高财务组织结构设计的合理,根据实际发展现状创造全新的组织机构,并在此基础上提高企业财务管理工作的整体质量,为企业提供经济效益与社会效益。
  三、结束语
  综上所述,在企业的不断发展中面临着不同的挑战与压力,其中在迈入21世纪之后电子商务出现,企业财务管理得到前所未有的挑战。要想在电子商务环境下得到创新发展,企业需要针对性的改革自己的财务管理模式,并对财务组织结构进行合理设置,对财务处理流程进行重组,将财务管理方式加以改进,对财务制度进行革新,对财务软件进行合理选择。但是从另外一个角度分析,在电子商务环境下企业财务管理是一个大工程、大项目,需要在坚持中创新,在创新中完善才能真正推动我国企业的发展与进步。

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