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现代企业财务管理存在的问题及其对策

  近年来,随着我国经济的不断增长,市场之间的竞争越来越激烈,作为企业内部管理中的中心,财务管理水平的高低,直接影响着企业的生存与发展,因此,在市场竞争日益激烈的新形势下,企业应该重视财务管理的重要作用,及时解决财务管理中存在的问题,不断提高财务管理的质量,以提升企业的竞争实力,促进企业自身的持续健康发展[1]。
  一、现代企业实施财务管理的重要性
  (一)制定正确决策的重要依据
  财务管理是企业领导了解企业资金运转情况,制定合理发展战略,做出正确决策的重要依据。就企业的生产经营活动而言,资金是企业正常运行的关键,而财务管理是企业发展的核心,因此,不断提高财务管理的水平,确保企业领导能够及时、准确的了解和掌握企业发展的现状,做出正确的发展决策,是企业生存和发展的前提。
  (二)提高资金的利用率
  有效的财务管理能够提高资金的利用率,节省企业的生产成本。在企业的发展过程中,良好的营销能力,可以加快企业资金的运转,而良好的财务管理水平则可以提高资金的利用率。因此,提高财务管理的质量,及时、准确的掌握企业的资金状况,合理优化配置资金,提高资金的利用率,是企业正常运转的重要保障。
  (三)增强企业的综合实力
  企业的综合实力是企业在竞争中立于不败之地的关键因素。财务管理水平的高低直接体现了企业的竞争实力,因此,不断提高财务管理的水平,可以增强企业的综合竞争实力,保证企业不会被社会发展所淘汰。
  二、现代企业财务管理中存在的问题
  (一)财务管理与企业的生产经营活动不协调
  财务管理是企业做出正确决策的信息依据,因此,财务管理应该与企业的生产经营活动相协调,但是,在实际的情况中,许多企业存在着财务管理与生产经营活动不相协调的矛盾。部分企业的领导认为财务管理属于财务部门的工作,不应该参与到企业的生产经营决策之中,没有详细了解财务信息,使得企业的生产经营决策缺乏财务信息的支撑,进而给企业的长久发展带来不利影响。
  (二)没有运用财务管理监督企业的经营活动
  追求最大化的经济利益是企业生产经营的目的,而财务管理是企业进行生产经营活动的基础,但是,许多企业忽视了财务管理的重要作用,没有充分发挥财务管理在企业经营活动中的监督作用,使得企业的成本较高,给企业的进一步发展带来不利影响。在日常的经营活动中,很多企业没有通过财务管理,监督、控制生产经营活动,进而导致企业中存在着经济效益低、漏洞大、资产利润数据虚假的现象,从而严重影响了企业的健康发展[2]。
  (三)财务管理人员的工作素质有待提高
  财务管理人员综合素质的高低,直接影响着企业财务管理工作质量的好坏,而当前许多企业财务管理人员的综合素质较低,工作能力不强。虽然很多企业现有的财务管理人员,已经习惯了以往的财务工作和财务工作程序,能够及时的完成工作任务,但是,在新的市场经济环境下,随着新制度的实施,很多财务管理人员未能及时更新知识,无法顺利开展财务管理工作,使得财务管理的质量不高。同时,随着信息技术水平的不断提高,财务管理信息化逐渐成为企业财务管理的发展方向,然而,很多企业的财务管理人员年龄较大,计算机能力不足,致使企业的财务管理工作水平不高。
  (四)财务管理制度不完善
  企业财务管理所涉及的内容十分广泛,不仅包括设备采购、资金收支、维修等费用,还包括企业的日常开销、出差补助、人员工资和计划外支持等,因此,在开展财务管理活动时,企业必须结合自身的实际情况,制定一套科学、完善的财务管理制度,以保证财务管理活动的顺利开展。但是,在当前的实际情况中,很多现代企业缺乏完善的财务管理体系,使得在实际工作中,一些财务管理人员无法根据财务管理制度,开展工作,导致企业的财务管理工作中存在着诸多的问题,从而严重降低了企业财务管理的质量[3]。
  三、解决现代企业财务管理中问题的有效对策
  (一)协调财务管理与企业生产经营活动之间的矛盾
  在市场竞争形势日益严峻的新环境下,企业应该加强生产经营活动与财务管理之间的联系,实现财务管理与生产经营活动之间协调发展,以提升企业整体的实力。在市场经济的条件下,企业可以利用财务管理,为生产经营活动提供强大的信息支撑,根据企业的发展目标制定出有效的财务管理计划,加强财务管理计划与企业的生产经营计划之间的联系,以提高企业战略计划的科学性。企业应该根据现有的生产经营目标,制定出相应的财务预算执行计划、财务季度计划、年度计划,不断提高企业财务决策的准确性,以提高企业财务管理的质量,促进企业的健康发展。
  (二)加强财务管理对企业经营活动的监督
  企业开展生产经营活动的最终目的是获取经济效益,而在市场经济条件下,现代企业要提高自身的经济效益,就需要充分发挥财务管理的积极作用,加强财务管理对生产经营的监督,以提高资金的利用率,降低企业的生产成本。在进行经济效益和利润双增时,企业应该根据财务信息,做出长远的打算,留够充足的资金,以保证生产经营活动的正常开展。同时,企业应该通过财务管理,检测生产经营中的资金漏洞、利润漏洞,结合实际情况,及时调整财务管理计划,不断提高财务管理的水平,以确保企业生产经营活动的正常运转[4]。
  (三)不断提高财务管理人员的综合素质
  财务管理人员是提高财务管理质量的关键,因此,企业应该不断提高财务管理人员的综合素质,以提高财务管理的质量。企业可以自身的实际情况,大力引进先进的财务管理人员,为财务管理工作提供强大的人力支持,以提高财务管理的水平。同时,企业根据自身的发展需求,加大对财务管理人员的培训力度,着重培养年轻的财务管理人员。另外,企业可以根据财务管理人员的知识水平、专业程度,技能水平,制定出相应的培训方案,提高培训的科学性和针对性,提高企业财务管理人员的工作水平和能力,从而提高企业财务管理的质量。
  (四)建立健全财务管理制度
  企业财务管理制度是财务管理活动正常开展的保障,因此,企业应该立足于市场情况,结合自身的发展需求,建立健全财务管理制度,以确保财务管理工作的规范化、制度化。同时企业应该把财务管理工作落实到实际工作中来,严格要求财务管理人员按照财务管理制度开展工作,约束和规范财务管理人员的行为,以提高财务管理工作的水平。
  四、总结
  总而言之,财务管理是现代企业内部管理中的重要组成部分,严重影响着企业生存与发展,因此,在市场竞争日益激烈的情况下,企业应该强化财务管理的意识,建立完善的财务管理制度,不断提高财务管理人员的工作能力,以提高财务管理的质量,促进企业的可持续健康发展[5]。(作者单位:哈尔滨师范大学)

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