当前，我国有不少中小企业，对财务管理的重要性缺乏足够的认识。特别是一些家族式私营企业，思想陈旧，观念老化，财务管理混乱，严重制约了企业的发展。我们认为，现代企业必须高度重视财务管理在企业发展中的重要作用，认真查找企业财务管理中的漏洞和问题，并创新思路，加以改进，企业才能走得更快更远。
一、财务管理在企业发展中的作用
财务管理在企业发展中的作用大致有4个方面：
（一）它既是企业管理的基础又在企业管理中占居主导地位
企业财务管理“是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理”。企业的生产、经营、销售、核算、利税，以及人力资源管理等，都涉及到财务管理，所以说它是企业管理的基础。又因它贯穿企业管理的各个环节，如果财务管理跟不上，其它管理就会受到影响，甚至出现问题，因此财务管理又在企业管理中处于中枢地位。
（二）肩负向领导层决策提供科学依据的重任
财会人员在财务管理中，通过资金流向、成本核算、利润预测、风险控制等工作，向企业管理者提供决策依据，以确保实现企业利润和股东利益的最大化。
（三）帮助企业提高效益
财务管理事关企业资金的合理使用和正常流动，如果财务管理混乱，那么企业的实际运营情况就会变得一塌糊涂。财务管理通过成本控制，有效压缩资金浪费率，提高利润率。
（四）帮助企业提升管理水平
这是由其在企业管理中的基础和主导地位所决定的。
二、财务管理在一些企业中存在的问题
有些中小企业财务管理不能发挥应有作用，主要原因是存在以下问题：
（一）对财务管理重视不够
不少中小企业特别是家族式企业，对财务管理的重要性认识不足，重经营，轻财务管理，缺乏完善而科学的财务管理机制。有的不管能否胜任就把财务管理的重任交给自己的亲属，有的为节省开支，随便招聘只会记流水账的所谓会计，还有的企业甚至根本就不设专职财会人员，只是聘用兼职会计月底做帐、报表，以应付有关部门。
（二）财务制度不健全
不少中小企业缺乏科学、完善、切合实际的财务制度，满足于老传统和旧办法，各种计算全凭粗略估计，在不相容职务分离、授权审批制度、预算制度、风险控制等方面，均为短板甚至空白，内部基础性工作十分薄弱。
（三）资金管理和使用不当
有的企业经营状况好时对闲置资金使用不当，盲目投资，贪大求全，导致失误频繁；有的在资金短缺又难以从银行得到贷款的情况下，不惜从社会上吸收高利贷，导致融资成本增加，投资风险加大，一旦资金链断裂，后果不堪设想。
（四）监管不力
由于企业内部财务管理制度不健全，致使一些企业缺乏财务掌控能力，在资金流动、成本与费用管理、收入与利润分配，以及外币管理等方面，缺少有效监督，存在私自占用、侵吞、挪用等现象。
（五）信息不实 不畅
由于一些中小企业信息化管理不完善，缺少应有的信息化平台，加上财务人员素质水平有限、不善于学习和创新，所以企业没有充分运用计算机和互联网信息技术，在信息披露、业务数据、财务数据和经营决策上难以实现数据的集中处理和共享，财务数据处于低端运行状态，不能及时为决策者提供科学决策依据。
三、改进企业财务管理的思路与建议
（一）企业管理者首先要提高认识 转变观念
真正把财务管理当做关系到企业生死存亡的大事认真对待。企业不论大小，不论是国有、集体企业还是私营企业，财务管理都居核心地位。中小企业主不应以本企业规模小为借口，忽视财务管理。正确的做法是，不断提高财务管理意识，自觉确立财务管理的核心地位，改变传统的管理模式，由家长制向公司制管理模式转变。在企业经营管理中，善于和敢于接受先进的、科学的财务管理理念与方法，并在实际工作中严格执行。企业管理层应落实专人分工负责抓财务管理，切实发挥财务管理在企业管理和企业发展中的重要作用。
（二）强化对企业财会人员的思想教育和业务培训
不断提高他们的素质。一是要严把进人关，做到任人为贤，而不是任人为亲，对不具备从业资格的人员坚决不用；对精通财会业务、责任心较强的人大胆使用和提拔。二是定期对企业人员进行思想教育和业务培训，培养他们的责任意识、法律意识，提高他们的业务水平。三要重视对综合性高素质财务人才的引进或者培养，这些财务人员不仅具备对企业的投资、筹资、成本控制、税收筹划、风险管控能力，而且能从较高的理论角度进行经济活动分析，为改善经营管理献计献策，有利于提高企业财务管理水平。
（三）健全制度落实责任
接受外部监督，搞好内部风险控制。企业要结合自身实际，建立健全财务管理规章制度，尤其是要完善一套以企业内部环境为基础，以风险评估为依据，以控制活动为手段，以信息与沟通为载体、以监督为保证的《企业内部控制基本规范》。对外要自觉接受财政、税务、银行、审计、证券等部门的指导和监督。对内要制定一套涵盖财务管理体制、基础工作、融资渠道、资产管理、成本和费用管理、收入与利润分配、外币管理的严谨的财务管理制度，规范企业的会计核算行为，落实财会人员的责任，做到公司财务与业务的一体化。
（四）与时俱进不断创新企业财务管理模式
企业财务管理要顺应时代的发展和市场的需求，不断调整思路，转变观念，改进方法，助推企业发展。现阶段，要认真研究和推行互联网+财务创新，迅速搭建起基于“互联网+”的财务信息化管理平台。一是创新财务管理体制和人员组织结构，财务组织结构由现在的人员集中型的实体组织，逐步转变为人员分散型的虚拟组织。二是创新财务处理流程，运用互联网技术对业务系统和财务系统进行一体化设计，将成本管理、融资、物流、汇率风险管控等环节引入互联网思维，实现财会人员从事后核算型向事前管理型的转变。三是技术创新，开发和引进先进的财务管理软件和技术，推行电子结算、网络信贷、数据处理、远程监控、移动办公等，实现企业利润最大化和财务风险最小化。
四、结语
综上所述，企业财务管理是企业管理的重要内容，是确保企业利润和股东利益的有效手段，务必引起企业管理者和财会人员的高度重视，认真审视本企业财务管理中存在的问题和漏洞，坚持问题导向，切实整改财务管理中的不足之处，从强化领导、建章立制、落实责任和不断创新着手，提升企业财务管理水平，保证企业快速、健康发展。
