一、新形势下建筑企业财务管理存在的问题
（一）忽视财务监督管理
我国经济快速发展，建筑行业得到飞速的发展。建筑企业在发展的新趋势下，不断拓展市场，紧抓工程建设，但是忽略了企业财务管理，导致企业财务管理滞后，与企业的发展不相适应，在一定程度限制了企业财务地重要作用。或者部分企业建立了完善的财务管理制度，但是不能落到实处，在财务管理各项工作中，执行力较差，财务管理人员不能严格按照制度进行，对财务相关业务不重视。
（二）不重视财务预算控制
建筑企业应该将进度控制作为日常工作的重点内容，合理规格施工建设进度，加强施工质量和施工进度的控制。如果不重视施工进度控制，可能会使施工无明确目标，不能安装施工任务进行有序施工，并且与财务预算不相符，造成成本浪费等现象。同时财务预算控制不合理，会使企资产管理无计划、无预算。在竞争激烈的新形势下，企业为了更好的发展应该加强财务管理，重视财务预算进度控制，有效促进建筑企业综合效益的提高。
（三）资金使用控制力度不够
在一个建筑工程项目施工过程中，建筑企业通常是垫付工程款的，所以资金不能有效控制，使建筑企业资金管理存在一定的风险。特别是工程款海宽时间不确定，对建筑企业资金周转造成困难，甚至企业会出现资金链断裂的情况。在这种情况下，企业承受巨大的资金压力，会导致一系列的问题，例如拖欠工资、欠缴社保公积金等等，进一步导致企业面临一些列的问题，严重影响企业的健康运行。
（四）财务管理人员素质有待提高
建筑企业财务管理人员普遍存在职业道德素质低，缺乏财务管理专业知识，财务管理操作技能不熟练，共组态度不端正，不能积极参与到工作中来。同时一些财务管理人员不能应用计算机等现代财务管理技术，从而严重影响工作效率低下，或者不积极主动学习。使建筑企业财务管水平受到限制，所以加强财务队伍建设，组织财务管理人员定期学习，提高工作积极性，也是企业发展的的必要条件。
二、新形势下建筑企业财务管理创新方法
（一）以资金管理为核心
企业为了发展，必须有强大的资金基础，建筑企业也同样需要以资金为基础。建筑企业加强资金管理是企业财务管理的重要内容，可以是管理人掌握企业资金运行整体情况，从而做出相应的投资策略。资金的合理发放、回收都是离不开企业财务管理的支持，财务管理通过对资金进行合理分配，可以加快资金的流转，进一步提高企业的经济效益。企业应该正确认识财务资金管理的重要性，重视对财务管理部门的投入，从企业整体层层落实资金管理，做好资金运转各项工作。
（二）完善财务预算管理体系
预算管理是建筑企业财务管理不可忽视的内容，一般是对管理费用、销售、现金流量的管理，通过科学合理的预算管理，实现对资金的合理支配，才能提高资金利用度，从财务预算管理体系着手，实现对企业财务管理预算的制定。我们可以进行实地考察、调研，获取相关数据，进行综合分析，最终制定预算方案。只有通过完善建筑项目预算管理体系，才能落实财务管理各方面工作。
（三）加强资金使用控制工作
建筑企业加强对资金使用的控制，保证资金使用的有效性，主要体现在以下几方面：建立库存预警机制，设立资金库存阀值，保证企业合适的现金库存量；应用合理的库存物资信息管理系统，实现对资金的信息化管理；完善物资采购机制，节约物资采购成本，有效控制企业采购的规范化，以此实现对成本的有效控制。例如承包工程时要做好调查研究工作，进行可行性论证，有效促进工作水平的提高。
（四）加强企业财务风险管理
建筑企业财务管理风险包括合同签订、资金回笼、资金筹集、经营亏损风险等方面。为促进企业效益提高，应该综合采取有效措施，实现对各种风险的有效预防和控制。建筑企业要对整体经营状况进行全面分析，采取有效的预防措施，减少各种风险发生的可能性，建立有效的风险防范对策，实现降低和分解风险的目的[6]。另外还可以对财务指标设置预警值，识别、评估财务风险，实现对风险的有效防范和控制。
三、结语
总而言之，财务管理组作为企业管理的核心部分，对提高企业经济效益，促进企业可持续发展具有重要的作用。我们在新形势下，必须不断优化企业财务管理，解决财务管理存在的问题，推动建筑企业财务管理创新的实施，实现企业资金的有效利用，有效提高企业的竞争力，为企业整体效益的实现做出自己的贡献。
