中图分类号：F239.45 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）009-000-01
贯彻科学发展观，建立和谐医院，作为医院内部审计部门，最根本的职能是服务与监督，其出发点在于有利于医院的发展。因此，正确处理好服务与监督的关系，在履行好监督职能的基础上体现服务，强化服务。提高审计监督能力，就是要在审计工作中高标准，严要求，保证审计质量。依法审计也是医院审计人员所必须坚持的原则，但是假如仅仅是将内部审计停留在找差错，查违规上，则无法发挥审计工作的作用，只有认真仔细分析现象背后的原因，才能强化医院经营管理，提高经济效益，充分发挥内部审计的作用。
一、医院内部审计的内容
内部审计指的是组织内独立客观的评价和监督活动。通过内部审计能够对医院的经营活动以及内部控制有效性和合法性进行评价，从而满足实际需要。一般情况下，医院的内部审计工作包含了下面几种。
1.财务审计
财务审计指的是，医院全面审计医院的收支情况、经营成果、资金运营、财务报表、成本、财产物质以及经营损耗等等，并评价和监督医院活动的真实性和合法性，从而给医院决策更好的进行奠定基础，维护医院资产的完整。
2.经营审计
经营审计指的是对医院活动和医院经营的经济型、效率性以及效果进行监督和评价，并针对审计时发现的问题提出一定的建议或者措施进行改进，改善医院的经营管理，提高医院的经营效率，帮助医院实现自身的经营目标。
3.专项审计
在医院中，专项审计主要是专门性审计医院的某些特定业务，比如药品采购、贵重设备等等。通过专项审计可以完善医院的管理，降低医院的风险，降低资源浪费的概率，切实提高医院的实际经济效益，提升医院的服务质量。
二、当前医院内部审计存在的问题
1.工作表面化
医院内部审计大都满足于完成多少审计项目，但是对如何解决实际问题没有给出有效的建议。内部审计工作仅仅是一个形式和流程，因此也未能制定具体的审计目标，建议。这种流于表面的审计工作，不仅造成了医院资源的浪费，而且使得审计工作的权威得不到应有的重视。
2.审计人员专业知识有待增强
审计工作最基本的职能是管理服务和差错防弊相结合。但是现实工作中，大部分的审计人员将精力用在核对管理数据的正确性上，此外，也有不少审计人员在审计工作中重点关注财务收支审计上，且集中在财务领域的表面，对医院资本的运作，投资及成本管理却不深入涉及。
3.审计人员责任心须提高
不少审计人员在开展工作时，为了不得罪领导和同事，抱着“差不多就行”的心态。其实这些都是缺少追求审计成效与事业心的工作态度，因此，审计人员的责任心必须要加以自我提高。
三、强化医院内部审计的相关措施
1.合理设置医院内部审计组织系统
根据我国相关文件的规定，级别在二级乙等以上的医院都必须进行和单位财务机构级别相同的独立内部审计部门的设置。所以，若是医院内部审计机构由院长直接领导，那么会更加容易融入到医院的管理中去，将其审计职能切实发挥出来，不断提高服务的质量。
2.医院内部审计职能模式的转变
随着医院卫生医疗改革的不断进行，医院的管理模式也发生了很大变化，其管理方式、分配、运行模式以及投入方式等都发生了很大的变化，这在一定程度上提高了对医院内部审计工作的要求。医院进行内部审计不但能够稽查相关的错误、避免弊端的出现、评价、监督控制医院的内部活动，还能够完善医院的结构，整治内部组织，提高医院的运行效率。
医院开展颞部审计工作时，需要将更多的经历放到医院经济效益审计以及管理加强方面。而想要做到这点，医院必须加强其内部制度建设，特别是做好内部会计审计制度建设。而想要更好的维护医院资产、保护医院的财务纪录，便必须从下面几点出发：首先，医院中进行财务交易需要根据授权进行；其次，每一笔交易，医院都必须对其进行详细的纪录，从而保证会计原则和编写的财务报告能够实现一致；最后，处理和使用相关的资产都必须通过管理人员的授权和批准。
3.医院内部审计机构地位的提升
医院中，内部审计工作开展应该是独立的，并将其安排在首要负责人之下，可以由纪检部门提供线索，再由医院的内部审计部门从事审计，后者可以将在审计过程中发现的问题向前者做汇报。此外，医院的内部审计部门也必须着眼于社会效益和经济效益的提升，在病人满意度的提升方面做好相应工作。
4.延伸医院内部审计工作的范围
内部审计机构的工作人员需要逐步尝试从财务收支的查错、防弊转向经济效益、人力资源、管理等方面，转化内部审计制度的评价模式。当医院内部审计得到重视和注重，才能更好的体现出审计制度的健全性，严厉打击和杜绝以发现问题为目的的现象，不断提升医院制度的有效执行力，才能促进和提高医院管理机制的长效进步。
四、总结
总而言之，我国进入新经济时代，内部审计工作的必要性将愈加突出，医院内部审计工作的质量和效率的提高，需要整个医院的共同努力。以内部审计来担负起对医院各经济活动的监督，将对医院管理的健康有序发展提供更加重要的依据和导向。
