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现代集团企业的财务网络信息化管理研究

  中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)009-000-01
  前言
  财务管理是企业管理中非常重要的一部分,直接影响着企业的经济发展,财务网络信息化管理更为企业尤其是集团企业提供方便、及时、准确的财务信息,有助于企业管理层的正确决策。但是在具体运行的时候容易出现一些问题,需要相关管理部门给予重视,并运用切实可行的技术来预防和解决这些问题,才能让现代企业的管理更加科学合理。
  一、现代集团企业财务信息化管理中易出现的问题
  (一)没有充分重视财务信息化管理
  由于现代集团企业中的财务信息化管理上的失误比较繁杂,管理有一定的难度,有很多企业对这一方面没有充分的重视,导致在具体的工作过程中出现大量的财务纰漏。再加上没有科学化的管理办法,传统的财务管理方法在出现财务危机的时候没有相应的管理依据,导致财务工作出现了更大的问题[1]。
  (二)企业发展缺少专业管理人才
  目前在大部分现代集团企业中的人力资源上还具有很大程度的落后性,尤其是在财务管理这方面,缺少专业管理人才,导致在具体的管理过程中出现很多的人为的失误,为企业带来不同程度的经济损失。例如企业中缺失相应的计算机人才和数控人才,导致企业在进行信息化管理的时候没有熟练的适应技能,信息化管理工作迟迟不能得到切实的开展,让企业的管理水平停滞不前。
  (三)财务信息化管理软件利用率较差
  进行财务信息化管理,都会应用到专业的财务管理软件,通过这些软件才能让财务信息化管理的进程更加顺利。但是,目前很多现代集团企业在财务管理的时候,由于各种原因,并没有使用这些专业管理软件,造成企业的财务信息严重缺乏和滞后,也造成了信息的时效性和精确性较差。另外,没有运用专业的财务管理软件就不能让企业内部的各个部门实现财务信息的共享,不能让各个部门之间达成一种有机的联系。
  (四)企业财务决策方式的缺失
  很多企业在财务工作的时候还仍然使用手工报表的方式,这种方式不仅降低了信息的时效性,也让企业的决策受到了很大程度的影响,不能对发展的形势做出最准确的判断。虽然有一些现代集团企业在进行企业财务管理的时候建立了相应的评价和分析体系,但是由于没有比较精准的财务信息做保证,也就出现了许多决策失误的情况[2]。
  二、现代集团企业财务信息化管理的有效措施
  (一)充分重视企业财务网络信息化管理
  企业的财务信息是企业发展中重要的“生命线”,要让财务管理更好服务于企业的发展,就应该充分重视财务信息化的管理方法,有效的改善财务管理的经营方式。这些做法不仅能够让企业实现财务风险控制和提升企业资金使用率,还能对企业内部的资金使用情况进行实时的监控,从而让企业的核心竞争力得到全面的提升,在市场经济的激烈竞争中占有一席之地。
  (二)企业应该加强培养高素质管理人才
  一个企业拥有的优秀管理人才是企业核心竞争力发展的根本动力,企业要有长足的发展,就要加强培养现代集团企业的高素质管理人才。加强企业财务管理的信息化建设,也要培养更多综合型人才,必须要具备计算机操作能力和数控的能力,与此同时,还要对企业的经营方式、发展战略、经营理念、管理进程、相关业务等方面有充分的了解,对市场经济下的所有信息进行敏锐的观察,才能让企业财务网络信息化的管理得到可持续的发展[3]。
  (三)提升财务管理软件的共享性、通用性
  现代集团企业在进行财务网络信息化管理的同时应充分利用相关的管理软件。财务管理软件具有很强的实时性和科学性,它不仅能够让企业内部的财务信息在企业内部的各个部门合理的流动,还能让企业的各个部门形成一个高效的配合模式。与此同时,管理软件还能够实现财务的统一核算,能让企业内部的财务信息完成高度的统一,从而让信息化的管理系统更加服务于企业整体的管理模式当中[4]。
  (四)加快企业财务业务一体化进程
  企业财务和业务的一体化能够有效的改善财务信息严重缺乏和滞后的现象,还能够让财务信息的时效性和精确性得到充分的提升。同时,将现代集团企业的财务和业务结合在一起能够让企业的资源利用率切实的提升。例如现代电力集团企业进行财务网络信息化管理的时候应全面引进具有极强科技性的财务信息管理软件,比如ERP软件,该软件的使用能使电力企业内部实现财务系统与生产、供应、销售等系统的财务数据共享,在同一个信息管理平台上进行财务信息的调用和分析,让企业决策更加具有及时性、精准性和合理性。
  三、结论
  综上,企业使用网络信息化的财务管理办法能够让企业的整体管理更加具有科学性和时效性。所以相关的管理者应该充分的重视这一管理办法,并且要培养更多的人才加入到企业的管理中去,加大信息化进程的推进力度,从而让企业实现长足的发展。

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