随着我国的市场经济日益发展和完善，竞争必然成为企业之间的常态，在这种生存状况下，企业一味的遵循旧制只能面临经营困难甚至被淘汰。那么新形势下企业该如何深化成本改革呢，这就成为企业面临的一个日益突出的问题。
一、降低成本的必要性
企业存在的目的是追求股东利益的最大化，而追求股东利益的最大化，必然要求利润最大化，那么在收入一定的前提下，要求利润最大，降低成本就成为了必然的要求，由此可见企业寻求一定的方法降低成本是十分必要和紧迫的。
二、降低成本的建议
（一）预算管理
公司应该建立科学合理的预算机制，只有根据相对准确的预测才能做出比较科学的决策。根据当前的市场需求，行业竞争状况，以及公司自身的生产能力现状，预测未来产品的销售数量，然后根据销售决定生产。制定生产计划的同时，设定各个产品的生产标准，并根据生产标准进行成本控制和核算。
（二）采购过程的成本控制
企业应根据预算的销售数量制定合理的采购计划，选择合适的供应商。公司应建立对供应商的管理，根据供应商历史表现综合评估等来选择优势供应商。企业也能利用互联网进行采购，提高采购效率。
（三）生产过程的成本控制
1.从产品源头抓起，优化设计。在产品设计的初始，企业要严控选择使用的材料，充分实验寻求最优工艺流程，从而优化各项技术指标。
2.节约材料的消耗
严格按设计好的工艺流程进行生产是产品生产人员的职责，只有严格按设计好的流程进行生产才能实行限额消耗，才能按设定好的消耗控制成本。为此，企业要在各种材料节约上狠下功夫，要进行材料成本差异和数量差异的分析比较。
3.降低人力资源成本
企业职工队伍素质的高低直接影响着企业人工成本的高低，而人工成本又是产品成本的一项重要的组成，所以如何充分发挥他们的潜在效益，就成为降低人工成本的必经之路。企业应实行多劳多得，按劳取酬，打破大锅饭制度，建立工资能上能下的机制， 从而有效实现降低人工成本。
4.提高设备的利用程度
随着科技的发展，企业的生产自动化程度将越来越高，在这个前提下，企业应充分发挥和加大设备的使用率，采取人休机器不休的策略，提高产值，减少单位产品的折旧，从而降低成本。
5.降低制造费用
产品成本中有很大一块成本是分配进来的制造费用，可见制造费用是产品成本的重要组成部分。企业应根据每个费用的不同形态采取不同的控制及分配方法，制定定额费用和开支范围，以尽量减少不必要的浪费。
（四）建立合理的库存管理
企业的库存并不能直接为企业带来收益，反而会占用空间和资本。库存太少，会影响企业正常的生产销售，降低企业的生产效率和盈利能力，库存过多又会增加企业不必要的库存成本。因此，企业应把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。
（五）销售领域成本控制
1.网上直销
互联网的信息交换可以跨越时间和空间限制，能以低廉费用实现任何时空的一对一交流。借助互联网进行直销，一方面可以将其服务市场拓展，另一方面无需分利给中间商。
2.实行“订单式”生产和“零库存”制度
“订单式”生产是实现“零库存”制度的关键。为了降低产品的仓储成本，企业应尽量实行“订单式”生产，根据生产能力决定订单数量，实现产销一条龙。
（六）财务领域成本控制
1.企业应加速资金的周转，提高资金的运作效率，对资金使用实施跟踪管理，加强资金调度与使用，防止资金被挪用，合理分配资金，从而间接降低产品成本。
2.成本会计人员素质的高低直接影响着企业成本的核算准确性，成本会计人员除了应具备最基本的会计人员得素质之外，还应懂生产技术，熟悉生产流程，从而可以从管理和技术的高度去探索成本降低的途径。
三、结束语
成本管理是一个系统性的工程，它不是一朝一夕就能完成的，故企业应正确树立成本的管理观念，以发展的思想和眼光去研究成本管理方式和降低成本的途径。只有通过不断创新，不断挖掘，不断激励，企业才能不断的寻找到降低成本的途径，也才能在市场经济的竞争中得到更大的发展。
