对于企业管理而言，减少运营成本、提升整体经济效益是最终目的。在现代化的企业运行过程中良好而有效的成本管理能够帮助企业改善并且加强自身的资金流和企业成本预测。这实际上对于企业管理层更加正确的选择经营战略有着很大的助力。因此在这一前提下对于企业预算管理中成本决策进行剖析就有着很高的必要性了。
一、全面预算管理分析
全面预算管理包括了诸多内容，以下从预算管理定义、预算管理意义、预算管理内涵、预算管理优越性、预算管理原则等方面出发，对于全面预算管理进行了分析。
（一）预算管理定义
全面预算管理有着全面的定义。众所周知全面预算管理属于一种现代化的管理模式。这一管理在保持着市场机制相对接的同时还与企业的运行机制有着相应的对接。此外，全面预算管理是在一定的假设条件下对未来情况的预测，具有不确定性，在实际执行中，不可避免受到其他因素的影响而出现偏差，造成预算与实际成本的不相符。与此同时，全面预算管理的进行还需求企业的管理者能够把握住市场中瞬息变化的发展过程，从而能够在此基础上进一步的加强短期决策#，最终能够更加高效的组织起并且协调好企业的经营活动，实现企业价值的最大化。
（二）预算管理意义
全面预算管理有着非常重要的意义。通常来说预算管理工作是一项需要全体员工参与的工作，是企业管理中至关重要的一部分，对医院的成本决策具有决定性影响。一个企业预算水平的高低，直接影响企业成本决策的合理性，对企业的经济效益具有重要影响。因此企业只有在预算管理过程中对于包括了原材料和产品的供需数量和价格和市场利率和汇率等内容都有着足够的了解，才能够在此基础上真正的为企业的运行奠定良好的基础。
（三）预算管理内涵
所谓全面预算管理，就是根据对已经掌握的资料，对各种成本决策方案进行比较研究，从而找出最适合的成本决策方案。在企业的全面预算成本管理过程中，企业编制预算属于企业事前控制的重要组成部分，其主要目的是为了降低企业成本耗费，是企业预算管理中重要的一环。除此之外，全面预算管理水平是企业综合管理水平的体现，能够增强其市场竞争优势和实现企业预算目标的作用，因此最终有利于减少运行过程中面临的交易成本和市场风险。
（四）预算管理优越性
全面预算管理的优越性体现在其能够有利于控制生产成本和优化成本结构 等方面。企业在预算执行过程中首先需要对于目标成本进行设定与分解，然后在此基础上对于企业成本控制达成的可能性进行分析与比较，从而能够在此基础不断的优化成本结构，最终能够使得产品的费用比例达到最为有利的组合，从而能够促进企业生产模式的改良与优化。此外，预算管理优越性还体现在其能够有效的揭示企业产品在市场竞争中处于的优劣地位，从更能够在此基础上顺利的掌握成本主动权，最终能够对于企业的生产结构进行高效的优化。
（五）预算管理原则
全面预算管理有着重要的管理原则。企业在进行预算管理时首先应当努力的对于未来环境进行分析，然后在此基础上秉持着收益大于成本原则来进行成本的控制工作。其次，企业在进行预算管理时还应当遵循相应的边际效益原则。例如，有的方案在实际执行的过程中还要增加支出，工作人员在实际工作中就要考虑投入多少成本才能使得利润最大化，最终能够在此基础上达到更加优化的预算管理效果。
二、企业预算管理中成本决策
企业预算管理中的成本决策着眼于不同的方面，以下从减少资金占用量、控制货物订购批量、应收账款成本管理、机会成本管理工作、企业信贷成本管理等方面出发，对于企业预算管理中的成本决策进行了分析。
（一）减少资金占用量
成本决策的第一步就是减少对于企业资金的占用量。成本管理人员在减少资金占用量的过程中首先应当通过存货成本决策分析来如何用最少的资金占用和最低成本支出满足生产经营稳定进行的目标。此外，成本管理人员在减少资金占用量的过程中还可以通过本、量、利的分析方法来对于存货的最低存量进行判定，从而能够在此基础上进一步的优化以现金为核心的全面预算管理模式，最终能够在此基础上实现企业资源配置的高效率与高收益和相应的经济效益。
（二）控制货物订购批量
成本决策的进行还需要着眼于控制货物订购批量。成本管理人员在控制货物订购批量的过程中首先应当考虑到可能会影响到货物批量的因素。此外，成本管理人员在控制货物订购批量的过程中还应当对于订购材料和商品而发生的成本如办公费和差旅费、电话费、业务活动费进行全面的核查与判定，从而能够对于其整体成本进行有效的控制。与此同时，成本管理人员在控制货物订购批量的过程中还应当考虑到相应的缺货成本，这主要是指由于存货供应中断而造成的损失，在这一过程中成本控制人员可以通过控制订货的经济批量来确定存货的最低存量，从而能够在此基础上有效的提高预算资金的使用效率。
（三）应收账款成本管理
成本决策进行的关键是应收账款的成本管理。成本管理人员在应收账款成本管理时应当在预算执行过程中对于外部销售的成品和提供的服务进行分析，然后对于可能收回的货物账款进行及时的收回。但是在这一过程中需要控制好必要的收账成本。此外，成本管理人员在应收账款成本管理时还应当对于应收款进行管理而耗费的开支如对客户信用情况调查的费用和收集各种信息的费用以及账簿的记录费用等费用都进行详细的核查与控制，最终能够在此基础上有的控制好应收账款追回过程中所产生的费用。
（四）机会成本管理工作
成本决策还需要做好机会成本的管理工作。企业在进行机会成本管理的过程中首先应当保证期资金投资于应收款而不能进行其他投资所丧失的投资收益。这实际上意味着机会成本的大小实际上是与维持赊销业务所需要的资金数量和资金成本率有着正相关的。此外，企业在机会成本管理工作中应当对于应收款的坏账成本有着足够的了解，从而能够在此基础上在企业预算执行过程中应该尽量防范可能出现的问题。与此同时，企业在进行机会成本管理的过程中还应当在企业预算管理中应加强应收款的管理，并且在坚持收益大于管理成本额机会成本和坏账成本进行协调的基础上，对于企业的机会成本进行精确的控制。
三、结束语
在现代的市场竞争环境下企业的管理者需要树立起和市场经济发展所相适应的成本管理理念，因此在这一过程中需要将企业成本控制的内涵延伸到机会成本、竞争风险成本等方面，才能够在此基础上促进企业成本控制水平的日益提升。
