新能源汽车不采用常规汽车所使用的燃料新能源，或者使用常规汽车的燃料但是却采用新的技术、新原理生产出来的新结构汽车。现在市场上存在的主要新能源汽车有混合动力汽车包括太阳能汽车、燃料电池汽车或者氢气发动的汽车以及其它。近年来逐渐呈现出资源短缺的现象，因此新能源的出现满足了人类对于资源的需求，其发展前景良好，本文主要分析其财务管理的不足然后提出合理的建议来完善我国新能源汽车企业的财务管理系统。
一、新能源汽车产业的特点
（一）依靠于传统汽车产业
目前我国新能源汽车企业的发展还只能依靠传统汽车企业，在其发展的初始阶段，技术以及资金跟不上所以只好借鉴传统汽车产业的研发方式以及生产模式来实现自己的规模扩张，所以它们之间存在资产纽带关系。这样才能达到其降低成本的需要，所以我国传统汽车产业技术的发展状况可以直接影响新能源汽车产业的经济可靠性，这直接影响了其产业的融资能否顺利进行，而且还降低了与国际市场的竞争的力度。
（二）投资回报周期长
新能源汽车的技术风险高而且市场需求不够大导致。而且其发展的创新性的不确定，导致企业可能因为技术失败或者产品的质量而影响其财务状况。我国的新能源汽车产业还处于峡谷断裂阶段，消费市场小，技术与资金又不能同步，这会让企业的投资在短时间内的不到回报，并且需要大量的资金支持，所以企业的资金紧缺，首要解决的就是新能源汽车企业的融资问题。
（三）资金流动压力比较大
我国从2013年开始，开展了新能源汽车推广应用工作。政府出台相关政策，对于购买新能源汽车的消费者给予一定量的经济补贴，新能源汽车产业根据扣除不住后的价格跟消费者进行结算，相关部门再将企业垫付的补贴金额拨付给制造企业。补贴资金以年初预拨，次年清算的方式与生产企业结算。2015年国内新能源客车销量为12万辆，同比增长5倍，而且主要集中在下半年。使得原材料资源一度非常紧张，整车企业一方面需要以预付货款的方式购买原材料；另一方面年初预拨的补贴资金远远不能满足生产需求，流动资金压力巨大。
二、探究缺陷存在的原因
（一）新能源汽车市场需求不足
2015年国内汽车总销量为2459万辆，其中新能源汽车33万辆，销售占比仅为1.34%，所以说新能源车还处于起步阶段，这是新能源汽车筹资中存在的主要问题。相对于新能源汽车，传统汽车行业更容易受到资金市场的青睐。由于新能源汽车的生产要求更严格，必须对其各个方面进行全面的考核才能获得长期的投资，这也是新能源汽车行业资金缺乏的一大原因。
（二）缺乏健全的财务管理制度
投资项目可行性分析缺乏精准性。项目建设过程中往往出现大量的超预算现象，使得项目资金存在较大缺口。新能源订单评审工作有待完善。有些订单考虑了资金成本以后，产品利润率可能是负数。
（三）供应商和客户的资源累积不足
新能源汽车缺乏成熟的原材料供应市场。新能源汽车消费市场，也是以政府的引导和推动为主。供应商和客户资源都比较薄弱。由于新兴产业没有可供借鉴的经验。所以在资金管理方面还停留在较低的管理阶段，主要体现在存货经济订货量与应收账款信用政策上。特别是应收账款信用政策制定宽松。
三、财务管理体系的建立与完善
（一）以筹资管理为前提
新能源汽车企业发展最核心的问题就是资金的缺乏，所以要完善其财务管理系统必须以良好的筹资为前提条件。因此新能源汽车企业应该适当拓宽其筹资渠道，运用多种筹资方法。企业可以通过留存收益、股权融资、债务融资、商业信用等方式解决资金问题。整车生产企业对预期的要求很高，资产需求大，所以可以通过引进股权投资来获得资金。若是上市公司也可以通过定向增发的方式从股市募集资金，用于新能源项目建设。为了加速资金回笼降低应收账款，鼓励分期较长的法人客户与租赁公司合作，以售后回租的方式购买车辆。生产企业采用融资租赁的方式来补充固定资产，但是其租金较高，应该慎重选择，如果未来预期良好的情况下可以采用。银监会批准设立的融资租赁公司资金成本相对较低。商业信用的方式主要包括应付账款、应付票据和预收货款。
（二）建立与完善企业的投资管理体系
建立与完善企业的投资管理系统，首先对企业的投资项目进行管理，对混合型企业和整车生产企业的项目进行可行性分析。可以聘请相关财务专家组成评估团，对项目进行系统的可行性分析，并提供有效的决策信息。在编制财务项目可行性报告时可以作为投资决策的依据。在创办初期应以投资报酬率以及净现值作为主要内容，投资过程应该注意把握好节奏以及投资规模、投资后的主要内容应该是项目的绩效评价。
（三）改善财务分析手段
新能源汽车企业的财务分析应以报表分析为主，市场及政策分析为辅。运用比率分析法来分析报表，因为新能源汽车是新兴产业，没有可借鉴的经验，所以只能用比率分析法来进行分析。同时重点分析财务利率和结构比率，改善企业的资产周转率以及降低生产成本都依靠财务利率与结构比例的比率分析法。
总之，新能源汽车企业作为顺应资源缺乏时代的新兴产业，其改善空间很大，同样其发展的前景也是非常乐观的。
