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从劳动经济学的角度分析人力资源管理

  人力资源管理并非是独立学科,和管理学、经济学等学科存在着一定的联系,劳动经济学对人力管理有着重要的支持作用。劳动力市场是人才供应的重要场所,为企业发展提供人力资源支持。企业在发展过程中或多或少的存在着一些人力资源管理方面的问题,比如薪酬管理不得当、人才流失等问题,均会对企业的发展产生不利影响。对劳动经济学原理进行研究,能让这些问题得到解决。
  一、劳动经济学理论解析
  劳动经济学理论主要是以劳动关系为研究对象,对劳动经济的发展规律进行总结。分析如何在投入最少的劳动费用的情况下,创造出最高的经济效益。然而我国对此理论的研究相对较晚,与国际上先进的发达国家还存在着一定的距离,国内从事此方面的研究机构相对较少,无法适应经济的发展要求。在社会转型的大背景下,我国就业情况还面临着较大的挑战。因此应当对当代劳动经济学理论进行深入的解析,积极学习外国的先进理论成果,为我国的经济发展做出贡献。
  二、劳动经济学和人力资源管理的关联
  劳动经济学是经济学领域的知识,人力资源则属于管理学领域的知识。从表面上分析,两者关联不大,但在实践中两者关联密切。实际上,两者彼此影响,相互作用。分析劳动经济学后发现,其与人力资源管理在根本上存在相近之处,但也有较大区别。劳动经济学主要研究劳资关系,人力资源管理则主要对雇佣关系进行解读,研究对象都属于劳动关系,因而有相近之处。但劳动经济学的研究对象侧重于研究企业内部的劳动关系,目的是对市场起到一定的调节作用,没有交易成本,而且有竞争性。对人力资源管理而言,雇佣关系则是管理层对员工进行管理,只要在实践中有行动,就会付出交易成本。尽管两者在研究范围上不尽相同,但研究内容和方向都存在一致性,均是为了促进社会经济发展、改进人力和市场的彼此作用。因此,寻找两者中能对彼此产生积极作用的部分,对企业的人力资源管理事业意义重大。
  三、人力资源管理现状
  1.员工招聘未按理论进行。当前,一些企业在招聘过程中并未参照劳动经济学的理论对招聘进行限定,仅依据经验对员工人数和投入成本进行判定,招聘的中出现的偏差造成企业获得的利润受到影响。在短期内,要结合企业利益最大化的目标,在劳动力边际收益与边际费用保持一致时,劳动力人数达到最优状态。从长远发展进行分析,企业的资本投入与劳动投入能得到较为合理的控制,此方面工作能会对企业的产品产量产生影响。因此,企业招聘人数不能随意变化,要利用理论指导实际。
  2.薪酬管理存在不足。薪酬管理企业的工作效率、员工工作效率均会产生较大影响。良好的薪酬管理,不仅能促进企业成本控制,也能帮助企业利润达到最大化。现在企业虽然认识到此项工作会对企业产生较大影响,但并未有一套与其相匹配的管理方案。工资水平长期没有变化,造成劳动效率降低。工作效率对较差对企业造成的负面影响较大,不仅无法实现发展目标,也让员工失去奋斗动力。如果工资涨幅过高,虽然能提升员工工作动力,但让企业承受沉重的负担。依据企业发展实际情况,制定出有实际意义的薪酬管理制度,是企业开展人力资源管理的重要倚仗。
  3.重要员工流失。企业中的一些核心人才对企业的发展有重要意义,这些人才的流失,造成的损失较大,一些核心人才的流失会带走企业的部分技术,乃至一些重要资料,还会导致企业之前开展的培训和管理没能发挥全部作用。一些关键职位的空缺,会对整个企业的流程产生负面影响,让企业的发展受到阻碍。如果管理人才流失,会削弱团队影响力,影响团队的合作精神,甚至会造成更多员工的流失。
  四、利用劳动经济学对人力资源管理进行增强的对策
  人力资源管理出现在上世纪50年代,距今已有数十年,理论日趋完善、成熟,为企业发展起到较大的支持作用。但是,社会发展速度过快,人力资源的发展难以跟上步伐。从全社会范围内进行观察,人力资源的理论、方法和实践均存在一定的滞后性。因此,要对人力资源管理重新进行分析,从新的角度对其内容进行拓展、更新。
  1.加深企业员工对劳动经济学的重视。要定期在企业内部展开劳动经济学的培训活动,让员工学习劳动经济学的理论知识,让此理论观念深入人心,对企业的经济行为进行控制,使企业的发展能创造更大的经济效益,全面学习经济管理理念,让劳动经济学理论渗透到各个发展环节中。管理人员也要学习理论知识,加强对员工的管理水平,促使此理论能对人力资源管理形成较强的推动作用。也要在每月邀请专家开展专题讲座,召集全体员工参加,对劳动经济学理论进行深入理解,进行专门讨论,员工之间交换看法,通过交流知晓他人对劳动经济学的理解,丰富自身的知识储备。
  2.利用劳动经济学理论指导招聘。人力资源管理的最初环节就是员工的招聘和选任,作为此项管理工作的首个环节,要谨慎处理各项事务。在考虑利润时,企业在招聘员工时,通常要结合雇佣成本。因此,要妥当处理员工雇佣问题,让员工能与企业的发展相符。人力资源管理部门的工作人员要学习劳动经济学的理论,在招聘中使用这些理论解决现实问题。劳动经济学中存在替代效应,指的是在工资率上升的情况下,单位时间获得的收益更多,劳动者为赚取更多酬劳,会不惜牺牲闲暇时间增加工作量,以期获得更高收入。可以灵活运用此理论中的方法,调动员工积极性,合理安排员工的工作情况,让员工创造最大的经济效益。在短时间内,企业投入的资本难以发生较大变化,但在劳动力方面的投入则会可能发生变化。因此,企业可在发展过程中进行灵活变通,在当前的经济效益比劳动投资大时,企业就要适度增加在劳动力方面的投入,让这些劳动力能创造更大价值。
  3.利用劳动经济学理论展开培训。人才培训是提升员工觉悟和工作技能的重要途径。培训活动在人力资源管理中发挥重要作用。在实际培训中,要以劳动经济学理论为指导,利用其中与培训有关的方法让培训更合理。在实际培训中,要对员工的培训强度进行控制,让员工的职业技能水平得到提升。同时,人力资源管理人员要对员工培训进行合理规划,让员工能合理利用培训时间,在有限的培训时间内能培养出更高能力。在培训过程中,要组织专项的实践模拟活动,让工作人员在实践中认知所学理论,切实加深对理论的理解。企业借此机会检验培训成果,判定利用劳动经济学理论进行培训能否起到较佳效果。
  4.提升薪酬管理力度。对薪酬的管理十分重要,能让企业的成本被控制在合理范围内,让工作效果达到较高水平,提升劳动的积极性,让员工对企业的忠诚度达到较高水平。在开展人力资源管理时,利用薪酬的激励作用,实现薪酬和绩效的挂钩,调动员工的积极性,在工作中为企业创造更大的经济价值。合理的薪酬管理制度能让企业的经济效益达到最大化,为人力资源管理事业的进步创造良好条件。
  总结:对人力资源管理进行深入研究,促进企业发展。劳动经济学侧重于投资和回报,依据企业的人力资源条件,考虑企业的发展目标,力争以最小投入获得最大收益,让人力资源管理工作更加合理。

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