一、国有企业高级管理人才选聘制度的现状
1.国有企业高级管理人才选聘制度改革试点的现状
上海拥有我国体量最大的地方国资，是我国的“国企重镇”，国企改革一直走在全国的前列。上海国企改革具有广泛而深远的示范效用。
1993 年，上海市委市政府率先明确提出取消国企高管行政级别。1999年9月，继续改进国企高管人事制度，对市管国有企业管理人员实行分层分类管理。2008 年8月由中共上海市委、上海市人民政府提出要“落实董事会选人、用人权”。
上海市管国企高管人事制度改革试点取得了一定成效，落实了董事会的用人权，淡化了国企行政级别的观念。
2.国有企业高级管理人才选聘制度改革试点中存在的问题
目前，国企改革进入了深水区，上海在进行国企改人事制度改革试点中，出现了很多问题，距离“去行政化”的目标还有较大差距：
第一，管理的多元化，内部思想不统一。在上海国企改革试点中，多种用人制度并存，导致了管理的多元化和思想的不统一。
第二，文化因素阻碍改革的进程。我们国家“官本位”的思想观念根深蒂固，如今实行“去行政化”的改革，不仅让国企高管感到失落，而且降低了社会和政府对国企项目的重视程度。
第三，招聘标准缺乏特色，培养体系不健全。虽然每年国有企业公开招聘的组织方式有创新，但是主要还是参照党政干部的选拔程序，选拔标准和培养模式比较笼统。
二、新加坡国企改革创新：淡马锡控股公司案例
新加坡淡马锡模式被誉为全世界国有企业的成功典范。新加坡政府通过建立科学的管理体制和运营机制，较好的解决了一般国有企业管理的弊端。
1.淡马锡公司的成立背景
新加坡共和国成立时，大多数商家不愿意承担的某些高风险项目，都由政府出面兴办，这类企业被称为“国联企业”。在此背景下，1974年新加坡政府决定，由财政部负责组建一家专门经营管理国联企业资本的经营管理公司，即新加坡淡马锡控股有限公司。
2.淡马锡公司的人员构成及主要职责
淡马锡公司的董事会，由新加坡财政部长及行业专家组成的董事会任命委员会，选拔淡马锡董事会人才。董事会由政府官员、下属企业领袖、民间人士三方构成，他们都有着丰富的投资和管理经验，在合作时，能够相互监督和制衡，最终使国家控制与市场运作之间达到了平衡，且让新加坡政府能通过其直接管理达到高效控制淡马锡公司的目的。
3.淡马锡的监管模式
淡马锡控股公司经营的是国有资产，在政府和国有企业之间探索出一套有效的公司治理方法。淡马锡董事会既要接受外部监管，又要对其自身经营实施内部监管。具体而言，其监管模式包括：政府对淡马锡的外部监管、淡马锡审计委员会的内部监管以及淡马锡公司对国联企业的监管。
三、淡马锡经营模式对我国国有企业的启示
淡马锡公司创造了“全球国有企业赢利神话”。30多年的成功运作形成了一套独特的“淡马锡模式”。这一模式为解决国有企业管理难、低效率的难题提供了宝贵经验。
首先，淡马锡模式下新加坡国有企业采取了“政企分离”的管理方式，大幅减少了政府的干预，使企业的决策权和经营权可以得到有效地施展。减少政府干预将是国企发展的大趋势，值得我们借鉴。
其次，在人事制度方面，淡马锡公司利用儒家文化为自己创造了适合自己发展的价值观；而在管理理念上，淡马锡模式则采用了“无为而治”的理念。淡马锡公司独特的价值观和管理方式值得我们借鉴。
最后，企业需要保证董事会对经理层的相对独立性，最好不要出现两个层面的兼任，同时，还要引入足够数量的外部董事。要给予董事会对于高管层的任命权和解雇权，同时，还应该建立专门委员会支持董事会职能发挥。
