企业目前所开展的财务管理工作中存在着一定的问题。因此，企业应当积极采取各种措施做好财务管理工作，才能促进企业经济效益的增长，使企业实现可持续发展。
一、企业财务管理工作中出现的问题
1.缺乏高素质的财务管理人员
目前，企业财务管理人员普遍存在着素质不高的问题，据相关调查研究发现，财务人员在很多方面都存在着一定的问题，例如职业道德素养、思想素质、工作经验、学历职称以及工作积极性等。而在实际开展财务管理工作的过程中，财务管理人员若是工作经验不足、禁不住利益诱惑或者是一时疏忽，都有可能会造成财务管理工作无法有效开展，给企业带来一定的损失。
2.风险意识不足
目前企业财务管理工作中存在的另一重大问题就是风险意识不足，无论是领导还是普通员工，均缺乏一定的风险管理意识，从而给财务管理工作带来了一定的难度。例如，由于缺乏安全意识，没有企业内部资料进行安全管理，导致企业内部资料外泄，就会给企业带来不必要的经济损失；由于企业领导的风险管理意识不足，在担保、投资时存在不规范的问题，也会给企业带来不必要的经济损失。
3.财务管理模式不合理
自进入21世纪以来，经济全球化的进程逐步加快，我国社会经济也得到了快速发展，现代化企业获得巨大的进步，企业的资产规模也得到了不断的扩大，对财务管理也提出了更高的要求。但是，我国企业目前的财务管理模式仍旧具有一定的不合理性，与西方国家相比，还是具有明显的差距。例如，我国大多数企业目前使用的财务管理模式是分段式管理，由不同部门进行资产规划、资产使用、资产保管以及材料采购。但是，由不同的部门对企业财务进行管理这种财务管理模式，极易发生工作目标不能达成一致的现象，在管理流程方面也很难实现良好的衔接、良好的沟通，各部门之间无法实现信息共享，最终导致财务管理工作无法取得理想的效果。
二、提高财务管理水平的措施
1.加强对财务管理人员的培训力度
针对财务管理人员存在的素质不高的问题，企业应当加强对财务管理人员的培训力度，以避免由于财务管理人员业务素质不高而对企业财务管理工作产生严重的不良影响。企业应积极采取各种方法，提高财务管理人员的业务操作能力、与职业道德素养，从而使财务信息的可靠性、真实性得到进一步提高。
2.提高风险管理意识
随着社会经济的不断发展，市场竞争也越来越激烈，企业经营环境发生了巨大的变化，现代企业正在面临着众多的潜在风险，主要包括生产风险、财务风险、决策风险以及投资风险等。在这样的情况下，无论是领导还是普通员工，都应该提高自身的风险防范意识、风险管理意识。企业员工还应当对防御风险有一个正确的认识，因为这个问题关乎到企业每一个工作人员的切身利益，而不仅仅是与财务部门与企业领导有关。
3.加强资产管理
财务管理工作主要是对企业的资金进行管理，因此，财务管理人员必须加强资产管理工作。第一，财务管理人员必须要对资金流向及时进行掌握，从而及时了解并解决资金流动过程中出现的问题，避免出现不必要的浪费，实现对企业成本的有效控制。第二，财务管理人员必须严格根据法律法规与政策的相关规定结算各种款项，及时了解并掌握各项款项的具体使用情况，避免出现不必要的浪费，切忌因款项结算的问题而对公司生产进度造成影响。
三、财务管理对于促进企业经济效益的作用
1.可以实现对企业财务活动的有效监督与有效控制
做好财务管理工作，能够实现对企业财务活动的有效监督与有效控制。而对企业中的各项财务活动进行有效监督与有效控制，能够促进企业经济效益实现最大化，也能够改善企业经营状况，挖掘出企业的生产潜力，使企业资源能够在生产经营过程中得到充分利用。
2.能够合理选择筹资渠道
做好财务管理工作，能够合理选择筹资渠道。企业想要改进生产技术、扩张规模、实现持续发展，必须要有充足的资金保证。虽然企业有非常多的资金获取渠道，但是并不能保证每一种渠道都可以符合企业的资金需求。在这样的情况下，就需要财务管理部门对筹资渠道进行比较，并进行合理选择，保障能够获得满足企业生产、企业发展需要的资金。保证既不会出现资金浪费现象，也不会出现资金匾乏影响企业正常生产的现象。
四、结语
财务管理是现代化企业管理工作中的重要组成部分，也是一种非常重要的、有效的经营管理手段，其涉及到企业经营、企业生产中的各个环节，对企业的经济效益产生了巨大的影响。
