改革开放以后，中国在经济建设历程当中不断地注入新鲜的血液、创造崭新的成绩。现阶段，我国正处于经济转型期。在中国这个社会经济大环境当中，不少企业都应该进行一系列与自身发展以及所处的大环境相匹配、相适应的改革、创新。在当代市场经济新环境当中，市政工程企业想要取得更大的成就，发展得更远、更好，就一定要做好完善工程建设中的管理资金工作，在资金利用效益当中进行改革，这些都对传统市政工程建设项目中的财务管理、核算有了更加高的要求。
一、增加市政工程建设项目中财务管治的重要性
我国经济发展得越来越快，建设市政项目工程的速度与规模也增大了许多，同时高资质、大规模的建筑工程队伍随即出现、发展，这不仅有利于加快当代中国建筑业的成长，还能对经济增长起到良好的促进作用。现阶段建筑市场主体的一些不太规范的行为，给经营环境带来了一些恶性的竞争，某些公司使用了一些不正当的方式以取得工程承包权，这也给建设主体带来了不小损害。在城市发展当中，为了解决这个问题，市政工程建设上的项目不再只是由政府投资，而是慢慢改革为企业、政府以及一些其他社会投资一起建设参与的新模式，更加集团化、专业化。同时经营方式也发生了相应改变，集约型模式慢慢取代了粗放型模式。在改革历程当中，市政工程革新财务管治以及财务核算，使得财务管治体制更加完善、健全，在工程质量得到有效保证的同时，也发挥了财务管治在市政工程核算中不可替代的作用，将工程造价有效地控制在低范围，以增大投资的效益，有效实现社会效益及经济效益。
二、增强市政工程中企业财务管治、核算的建议
1.健全完善财务管治机构组织、健全财务管治制度
当今中国的一些市政工程公司已经逐步实现了专业一体化，同时，改革工程集团化的财务管治方式也取得了不小成就。然而，我们还是可以看到某些工程管治企业因为无法确切认识到财务管治的重大意义，加上公司内部没有健全的机构组织，在财务管治制度上仍然还有不少漏洞，这就导致了公司财务单位在建设工程中没有充足的了解工程造价，使得工程财务管治出现了管理被动、滞后等等一系列不利于发展的问题，最终让企业流失了不少宝贵资产，在一定程度上损坏了企业的名誉、利益。如果想要有效地解决以上问题，强化市政施工公司对于财务的管治是必不可少的。一方面，公司需要提高财务管治意识，重视工程财务管治工作，系统地梳理工程施工企业的业务流程、结构组织、财务管治活动，让工程财务管治工作体现在整个工程项目建设当中；另一方面，工程施工公司还应该不断地规范、改善财务收支体制以及成本核算体制等一系列财务基本管治制度，重视提拔人才，培养工程财务管治人才，进行工程财务管治类的定期技能提高型培训，增强工程财务管治人才的专业素质、知识。对于工程预算管治、结算内容的充分了解有利于充分地发挥出财务管治在工程当中的监督功能。
2.在财务管理中，把管理市政工程合同作为重点内容
现阶段，建筑市场上的合同管理中，很多都使用费率招标、预算招标等模式完成签订工程合同。然而，因为一些工程存在合同不规范，没有对约定事项做好必要的约定、沟通，导致在后面的合作当中极大可能出现了财务类的纠纷问题。加上市政施工公司存在作业流动性比较大、点线长、项目多等特色，所以比较难实现统一管理、集中调配资金。作为工程财务管治、核算一个重大根据， 工程合同的原则是有机结合专业管理以及归口管理。在整个过程中，包括工程项目中合同的谈判、制定以及履行，施工公司都需要严格把关，包括对工程项目实施中已经涉及到的和一些很有可能涉及到的环节。应该要有合理的工程合同管理，以最高程度地降低工程施工的财务风险，同时在合同的违约责任人、付款模式、造价等一系列内容上应该有确切的合同规定，一旦出现不符合合同约定或者存在缺陷的时候，都要及时的进行查明，提出有效可行的合同修改方案。
3.规范使用工程资金、 合理科学地核算工程财务成本
跟普通的公司会计财务核算管治相比，项目工程建设的管治中存在一定的特殊性。此时，倘若依旧根据普通的会计财务的核算方法，就很容易导致会计财务信息与工程核算相脱节的情况。在工程财务的实际管制工作当中，施工公司应该及时地了解项目资金情况、使用状况准确地把握好融资时机，确保在项目中的资金能够流通顺畅。另外，对于工程项目施工中大量需求的资金、点线多等问题，我们提出的措施解决方案是施工公司应该集中管理工程资金，严格规范、把关资金的使用，尽量让每笔工程支付款项都由有关的施工工程单位、内审单位以及财务单位统一管治、一起把关。另外，还应该合理、科学地管理工程的进度款以及预付款，也是能够实现改善资金不足或者资金沉淀，保证工程进度与资金管理互相匹配的重要方法。
三、总结
市政项目工程建设中的财务管治、核算已经成为市政公司管理中一个重点内容。企业只有做好财务管治、核算工作，才可以促使市政公司高效得经营发展，让企业得以取得最大化价值。现阶段，市政工程中，公司的财务管治工作当中仍然有必须继续完善的问题。健全、完善财务管治体制、提升对于工程财务管治的重视、抓好财务管治的工作中心，是做好财务核算和管理的重要方式。
