为适应新经济形势，企业必然要面对新的战略形势，战略形势是企业制定战略目标、计划的重要依据。当前新经济形势条件下，施工企业应当在分析内外环境的基础上认清所面临的战略形势，只有这样才能制定科学、合理的战略目标，强化企业竞争优势，这也是战略管理理论的应用和延伸。
一、施工行业现状及新经济形势下施工企业面临的战略形势分析
（一）施工行业现状
经济建设的高速发展和固定投资的持续增长，使建筑施工行业在国民经济中的地位越来越明显，从历史数据分析来看，建筑施工业的产值从1978年的138亿元持续增长到2014年的38990亿元，增长速度之快令人咋舌。施工行业虽在90年代初期经历了短期的动荡，但是产值增长速度仍然保持在较高水平，产业的支柱地位得到进一步巩固。在城市化进程加快的今天，建筑施工业的核心地位将不断提高，而且产业份额还会进一步提升。与其他行业相比，建筑施工业不仅具有较高的发展地位，而且具有强大的农村剩余劳动力吸纳力，成为社会稳定的关键因素。虽然施工行业持续保持较高发展势头，但是仍然存在一定的发展缺陷，主要表现为企业债务负担过重、技术创新不足、法律制度不健全、市场管理混乱等几个方面。要想实现施工行业的稳定健康发展就要不断加强改革创新，尽快适应当下的经济形势，认清战略形势。
（二）新经济形势下施工企业面临的战略形势
近年来国家逐渐采取一系列的宏观调控政策，建筑施工业作为支柱型产业必然首当其冲。施工业一方面对国家经济增长有较大的促进作用，另一方面施工企业对宏观政策环境的依赖度又较高，因此，国家的每一次政策改革对施工业的影响都必然远远超出其他行业领域。在当前经济环境下，企业所面临的战略形势主要表现为以下几点：（1）建材价格不断上涨，施工企业预算成本也随之提高。自2004年以来建材价格不断上涨，如2004年水泥均价较2003年翻了一番，部分地区的上涨幅度更大，在水泥、钢材等主要建材价格上涨的驱动下，其他建材价格也随即上涨，施工企业需要支付更多的费用用于购买材料，这也增加了企业的预算成本。（2）固定资产投资项目减少，施工企业竞争压力提高。自2004年开始，国家对固定资产投资项目进行了大规模的清理和整顿，使得部分投资项目建设被搁置，一些使用国债投资的建设项目也受到影响。除了一些已经动工的项目外，国家对新建项目实行紧缩政策，严格控制项目数量，大批的建设工程得不到审批。一些即将上马的项目也受政策环境影响而被延期，施工企业的业务量被不断压缩，一些中小施工企业面临破产的境地。（3）国家加强信贷业务审核，施工企业资金周转遇到困难。为了解决固定资产投资速度过快的问题，国家开始加大对信贷业务的监管，审核力度不断加强，以此来控制信贷规模，从而促进信贷结构的优化升级。信贷审核通过率降低的情况下，一些不符合条件的新建项目无法得到银行贷款，财政政策的变化使许多施工企业都面临资金紧张的困难，资金周转问题进一步加剧。（4）最低价中标模式减少了施工企业的利润。最低价中标模式率先在建筑施工业中使用，部分地区也开始推行这种竞标模式。最低价中标模式的最大特点是无标底公开招标，这样一来施工企业竞标的压力也随之增加，虽然招标价值的最大化得以实现，但对竞标单位来讲不得不面对更多的挑战。（5）不断增长的劳工市场工资进一步压缩了施工企业的利润空间。劳动力是施工企业生存和发展的根本，但是劳工市场工资的持续增长却增加了劳动成本，使施工企业在生产建设过程需要因劳动力要素支付更多的费用，包括职工的工资性报酬、福利性供给等一切费用。人口政策的变化一方面使部分地区出现了“民工荒”，另一方面劳工素质的提高也增加了各方面的费用支出，不论是直接选用高素质的劳工还是对现有员工进行培训以使其适应当前的生产都需要企业支付更多的成本。因此，劳工成本的增加使施工企业的利润空间被进一步压缩。
二、新经济形势下施工企业应当采取的对策
通过上述分析，我们认为在新经济形势下，广大施工企业应当采取以下对策来面对当前的战略形势：
（一） 突出主业优势
未来施工行业的市场竞争将愈加激烈，施工企业只有具备独特的专业优势才能持续保持旺盛的生命力，也只有明确了自己的主业方向并不断发展壮大才能具备有别于其他企业的业务优势，从而占据较高的市场份额。在确立主业的过程中，施工企业首先要掌握差异化服务战略的核心，明确主营业务未来的发展趋势，据此调整自身的产业结构，从而适应施工业的多层次发展。在确立主业优势的过程中，施工企业还要加强市场宣传和推广，扩大自己的主业影响力，这就需要企业不断加强文化建设，使企业文化对业务发展起到导向、激励作用，从而将员工吸引到实现战略目标上来，实现主营业务的发展壮大。确立主业并不是完全摒弃其他业务，而是突出主业优势的同时综合发展其他业务，目前业主对施工一体化服务的需求越来越强烈，施工企业应当意识到业主的这一心理需求，尽快适应这种业务模式，实现施工设计、施工、物业管理等业务的综合发展，以此来扩大自己的业务领域范围。
（二）优化产业结构
施工行业的市场竞争愈加激烈，新的战略形势下施工企业更要面临诸多的挑战，在行业利润空间被不断压缩的情况下，即使企业不断扩大自己的主业规模也很难取得预期的经济效益。面对当前战略形势，施工企业应当努力突破现有业务范围的限制，积极寻找并开拓新的业务领域，同时还要与其他企业加强合作，共同扩大业务规模从而实现范围经济。在产业布局上，施工企业不能一味的引入发展前景看似广阔的业务，应当严格遵循“有所为有所不为”的原则，只有适合自己的才是最好的，切忌盲目追求业务发展。为进一步优化产业结构，施工企业应当以现有业务为中心，积极发展上下游产业链相关业务，扩大业务范围，增加主营业务的附加值，从而获取更高的利润回报。 （三）走外向经营之路
从市场布局的宏观角度分析，施工企业不仅要巩固既得的市场份额，还要努力做好市场转移工作，在原有业务市场的基础上建立区域公司，扩大市场影响力，努力开拓外部市场，借助区域公司的综合优势增强企业竞争力。对于大型的施工企业来讲，不仅要努力走出一条外向经营之路，还要努力开拓海外市场。在走国际化发展道路的过程中，施工企业首先要了解并熟悉海外相关领域的规范准则，尽快实现与国际建筑行业的接轨，借助国外资源进行优势互补。在国内建筑施工市场竞争日益激烈的情况下，有条件的施工企业只有将发展焦点放在外向经营方面才能找到业务突破点，获得更大的发展空间。
（四）完善施工技术标准
企业所遵循的施工技术标准在一定程度上能够反映企业的技术水平，企业建立施工技术标准的目的也是为了规范和完善自身的施工技术，因此，施工企业无论规模大小都应当在今后的生产经营中推行使用系统化的施工技术文件，并将其作为强制性的指导文件，及时汇总反馈信息和施工技术标准施行效果，不断改进和创新技术标准使之更加适应本企业的发展。只有这样才能实现良好的循环，形成一个周而复始的前进之路。在建立和完善施工技术标准的过程中，施工企业应当协调好规范性和实用性之间的关系，既要充分体现国家和行业规范标准，还要注意对本企业的适用性，既不能脱离时代发展盲目追求先进，也不能原地踏步止步不前。发展势头强劲的施工企业还应当向国际标准看齐，努力学习和借鉴国外成熟的施工经验，从而不断提高本企业的施工技术水平。健全施工技术标准是从粗放型经济模式转变为集约型经济模式的关键。
（五）适应虚拟生产模式
虚拟生产方式是二十一世纪的一种代表性全新生产模式，这种模式改变了原有生产模式对数量的积累和追求，能够更好的相应市场需求，借助信息技术优势打破空间界限，加强企业之间的竞争与合作。该模式最大的特点是将施工资源提升到更高的层次，演化为新的生产力，并在新合作联盟环境下实现新的业务跨越。施工企业应当尽快适应这种全新的生产模式，与其他企业共同完成一项任务，或者借助其他企业提供的商务平台完成项目施工，从而扩大业务规模。
（六）走出国门积极参与“一带一路”建设
“一带一路”是国家主席习近平于2013年9月提出的建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略构想，“一带一路”提倡的合作发展理念，为中国与其他经济体之间的区域合作和共赢创造了行之有效的平台。因此，施工企业面对国内产能过剩的问题，应当积极响应国家号召，走出国门，努力参与“一带一路”建设，积极寻找新的发展机遇，只有这样才能不断扩大企业的发展规模，将企业做强做大。
三、结语
在当前的经济形势下，施工企业应当认清所面临的战略形势，并主动适应行业发展和市场竞争，采取一系列的措施不断扩大市场份额，只有这样才能不断做强做大，在激烈的市场竞争中占据一席之地。
