当前，中小企业已经成为我国农村经济的主力军和国民经济的重要组成部分，在一定程度上转移了农村多余劳动力，增加了农民收入，促进了农业的发展，巩固和发展了集体经济，增加了社会的有效供给，加快了我国工业化的进程，促进了我国经济的发展。
但是，当前国际经济形势变幻莫测，尤其是次贷危机、希腊主权债务危机等大有愈演愈烈的趋势，使得企业发展面临着严峻形势，这就要求企业要采取多种措施来完善自己，促进自身发展。其中，财务管理作为企业管理的关键上的一环，更是需要受到企业管理者的高度重视。笔者在前人研究的基础上，结合个人的调查实践，系统分析了当前中小企业财务管理存在的问题，并提出相应对策，以期能促进我国中小企业的长期健康稳定的发展。
一、经济危机下中小企业财务管理存在的问题
1.财务管理观念陈旧
我国中小企业大多数都是民营企业性质，经营权和所有权高度统一是其最为典型的管理模式，企业的投资者也往往是企业的经营者，部分企业依然采取家族式的管理模式，对财务管理系统的理论知识和方法缺乏有效地研究，对当前经济发展形势和市场需求缺乏有效地认识，出现了财务管理混乱、会计信息失真等问题。同时，缺乏现代企业财务管理观念，由于种种原因，没有或者难以建立独立的审计监督部门，没有将财务管理纳入到企业管理当中，无法为企业发展提供有效地支持。
2.缺乏风险意识
企业要想获得长期稳定健康的发展，必须要具备良好的风险意识，尤其是要高度重视财务管理，财务稳定是维持企业正常运行的重要前提，是促进企业发展的重要推动力。但是，当前部分企业对财务风险的认识程度不足，导致在企业运行中缺乏风险意识，其决策往往不根据企业发展的实际情况，具有较大的随意性。当经济危机来到时，企业管理问题凸显，财务风险加大，使企业难以维持正常的经营活动，企业发展存在不确定性。
3.对财务管理缺乏战略规划
企业财务管理需要根据企业自身发展情况、企业所处的环境状况等，对企业的财务管理进行战略规划。在经济危机下，部分企业未能客观全面的分析导致经济危机出现的原因、实质及其可能产生的影响，对危机进行准确判断，对企业所处的社会环境也未能进行认真分析，对企业财务的战略规划所发生的作用也未能有清醒的认识，使企业难以适应迅速变化的环境，使企业各项计划难以有效实施。
4.缺乏有效地资金运营机制和内部管理制度
资金是企业发展的血液，资金的正常运转是企业正常运行的重要保障。建立健全科学的资金运营机制和内部管理制度是财务管理的重要内容，对企业发展具有重要意义。但是，部分企业在资金运营上具有很大的盲目性，有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置；有的企业对资金使用缺乏计划安排，过度添置机器设备，导致资金流动性较差，陷入财务困境。当经济危机到来时，库存压力增大，产品成本增高，导致企业正常运行的资金出现缺口，企业可能面临破产倒闭的风险。
二、经济危机下中小企业加强财务管理的对策
正是因为中小企业在财务管理出现诸多问题，才会引起人们的重视，促使人们积极思考，来寻找解决问题的办法。笔者认为，在经济危机下中小企业加强财务管理有以下对策：
1.转变观念，加强对财务管理的重视程度
为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，这就要求中小企业管理者必须转变观念，以战略眼光对企业财务管理进行科学规划，不断加强对财务管理的重视程度。管理者要不断学习现代管理理念，充分认识到财务管理在企业管理中的重要地位，建立健全财务管理制度，选聘高素质的财务管理人员，从而提高财务管理水平，适应社会的发展。
2.加强对企业的日常管理
在经济危机中，外部环境日趋复杂，这就要求中小企业要加强对企业的日常管理，通过提高内部管理水平，来提高企业效益。要不断推行现代企业管理制度，明确财务管理部门的职责，以企业发展的实际情况和经济环境来制定相应的财务政策，努力提高资金的使用效率。一方面，加强存货管理和成本控制，定期进行成本费用分析，确保成本控制在目标范围之内；另一方面建立健全内部控制制度，加强会计的核算工作，对坏账错账进行及时处理。
3.提高融资能力，确保现金流
经济危机产生后，使中小企业的融资变得更加困难，这就要求要不断提高融资能力，采取多种措施来保证现金流。优先提高内部融资能力，不断增加自身能力，在充分考虑自身情况的基础上，认真分析研究市场供求情况，并作出相应的安排。同时，要提高对融资的信息灵敏度，完善自身融资渠道，最大限度的避免融资风险。此外，还要建立健全风险防范机制，提高财务风险防范能力。
三、结语
总之，中小企业由于自身发展情况，存在着财务管理观念陈旧、缺乏风险意识、对财务管理缺乏战略规划以及缺乏有效地资金运营机制和内部管理制度，在经济危机中，会出现各种风险。这就要求中小企业要转变观念，加强对财务管理的重视程度，加强对企业的日常管理，提高融资能力，确保现金流，从而促进自身的发展。
