随着社会主义市场经济的快速发展，为各个行业的发展都带来了良好的机遇，但同时也使市场竞争变得更为激烈，广告行业亦是如此，伴随着市场竞争激烈程度的不断提高，广告行业在管理方面的问题逐渐被重视，其中最重要的就是财务风险管理，其财务风险管理的水平直接影响广告企业的经济效益，甚至关系到广告企业的生死存亡。但是，在现实中很多广告企业财务风险管理存在一些问题，导致企业无法实现预期的经营目标。在这种情况下，如何加强财务风险管理，提高财务风险管理的水平已经成为整个广告行业需要解决的重要问题。鉴于此，本文对这一相关课题的研究具有重要的现实意义。
一、广告行业的特点分析
广告行业属于人力资本型的行业，从劳动要素的投入方面来看，广告行业的劳动资源投入较大，货币资本的投入比较少，并且和一般的行业相比，广告企业人力资本的投入在成果产品当中占据着支配的地位。总体来说，广告行业具有投入少、风险低以及业务市场大等特点。
随着社会经济的繁荣发展，广告行业也获得了繁荣的发展，与此同时广告行业的竞争也变得日益激烈，广告企业财务风险管理的重要性日益凸显，广告行业财务风险管理问题成为一个重要的研究课题。
二、广告行业财务风险管理与控制工作存在的主要问题分析
现阶段，广告行业财务风险管理还存在一些问题，主要表现在如下方面：1.很多广告企业对财务风险管理的重视程度不足，还没有认识到财务风险管理的重要性和价值，财务风险管理的观念比较落后，需要企业加强对财务风险管理先进理论知识的学习。另外，财务管理人员的素质良莠不齐，整体的综合素质相对偏低，需要加强对财务管理人员的教育和培训，组建高素质的财务管理队伍。2.很多企业在财务风险管理方面的内部组织机构不完善，缺乏一些必要的管理部门或是财务管理机构冗余，并且没有形成有效的约束机制。同时，企业在流动性管理方面也存在不足，企业存在较大的财务风险。3.很多企业的内部审计工作流于形式，会计信息的真实性和准确性难以保证。
三、广告行业加强财务风险管理和控制的措施建议
1.提高管理人员对财务风险管理的重视程度，提升财务管理人员的综合素质
首先，广告企业应该加强对财务风险管理和控制问题的宣传力度，使管理人员进一步提高对财务风险管理的重视程度，切实认识到财务风险管理的重要性，从而牢固树立起财务风险管理的意识，积极组织企业的相关人员认真开展财务风险管理工作。其次，加强对财务管理人员的教育和培训，提升财务管理人员的综合素质，组建高素质的管理队伍。同时，还需要对财务管理人员进行严格的考核，在企业内部形成优胜劣汰、竞争上岗的机制。最后，还需要根据实际的情况健全和完善相关的管理制度，以便财务风险管理工作顺利开展，并充分发挥其积极作用。
2.健全和完善内部组织机构，加强经营环节的流动性管理
健全和完善的内部组织机构是做好财务风险管理的重要保障，因此广告企业需要 不断完善内部组织，积极学习先进的财务风险管理知识，及时转变财务风险管理的理念，改变过去“家族式”的财务风险管理模式，探索先进都的管理模式。首先，根据企业实际的发展情况以及业务需求建立完善的组织机构，同时需要确保财务机构的精简性，节省管理费用。其次，大力引进高素质的财务管理人员，并制定严格的绩效考核制度和激励奖惩制度，促使管理人员主动提高自己的职业素质，并激发管理人员工作的热情，从而提高财务风险管理的质量。另外，在不断完善内部组织机构的基础上还需要加强对经营环节的流动性管理，即企业在开展财务管理之前需要对根据自己的发展目标制定科学的管理方案，加强对企业资金的管理，对项目进行认真的考察，避免盲目投资，规避投资风险，避免盲目投资。同时，企业还需要加强全面预算管理，提高预算执行的力度，实行台账制度，保证各项资金收支明确，实现“收支两条线”管理和账户“零余额”管理，提高资金的利用效率，进而提高企业的经济效益。
3.实行责任制管理，强化责任意识，加强财务审计的职能，提高财务管理的水平
为了进一步提高财务风险管理的质量和水平，需要建立风险管理机制，并实行责任制管理，对财务风险管理工作的责任进行层层细分，明确各个管理岗位以及各个管理人员具体的责任，建立权责利相统一的管理机制。同时，企业还需要加强审计管理，建立独立且具有权威性的审计机构，制定全面系统的内部审计核算体系，做好事前、事中以及事后全过程的审计监督，提高审计工作的质量，保证企业财务报表以及会计信息的真实性和准确性，防止和减少贪污腐败现象的发生。在审计工作当中一旦发现做假账等行为就需要立即具体责任人的责任，依法追究法律责任。
四、结语
综上所述，目前我国广告行业在财务风险管理方面还存在很多问题，财务风险管理的效率和质量都比较差，需要广告行业做出进一步的努力，清楚的认识到自身存在的问题，提高对财务风险管理的重视程度，积极采取有效的措施提高财务管理的水平，只有这样才能做好财务风险管理和控制工作，促使广告行业获得更好的发展。
