中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）17-0104-01
引言
交通工程施工过程中的管理具有重大的意义和价值，直接制约着交通的使用寿命和安全性，决定着交通工程的质量。为了更好的实现交通施工工程项目管理和控制，在实行领导责任制的同时，要做好工程文件的审核工作、测量工作和材料控制工作，同时勇于追求交通工程施工中管理方式的创新。同时，施工单位要抓好施工队伍建设，提高施工队伍的整体施工水平和素质，为交通工程质量提供强有力的人力资源保障。
一、 交通工程的概念与特点
1、交通工程的概念
交通工程主要研究探讨如何采用相关措施将交通中的人、车、路、环境等因素综合在交通统一体中，并正确处理不同因素间的联系，以保证道路通行量最大、交通公害最少、环境影响最小、运行速度最快，使交通工程建设更加安全、快速、节能、舒适、低公害，确保交通安全。
2、交通工程的特点
2.1规模合理性
交通工程做为社会进步和发展的一项重要工程建设项目，其交通状况的好坏将直接影响着经济社会的发展和人们的生活质量，因此要确保交通工程的建设规模具有一定的科学性、合理性，只有这样才能使交通工程建设有序发展并符合社会发展的需求。
2.2系统性
交通是全人类共享的社会公共资源，交通建设是否完善将决定经济的协调发展，也直接关系到多个社会层次的系统性工程，因此要想实现交通工程的最终目的必须要把社会的各个系统有效调动结合起来。
2.3配套性
配套性是交通工程的一项重要标准，包括本系统内的相互配套，还包括与公路沿线设施中的监控、通信、收费系统与管理机构等标准的配套。
二、做好交通工程施工现场管理的措施
1、建立科学的施工管理方案
施工质量管理要以科学的管理方案为核心，遵循管理规章制度履行工作职责，才能得以保证工程的施工质量，减少交通工程的质量问题。科学的施工管理方案是对工程中存在的质量问题进行逐条分析，分析问题产生的原因，并具有针对性的寻找解决方法和预防措施，将解决方法和预防措施形成规范的流程文件。在交通工程施工管理的实践过程中，验证施工方案的科学合理性，逐步形成科学规范的交通工程建设施工质量管理标准。通过建立科学管理方案指导施工管理，不仅可以实现安全施工，减少施工质量问题，同时还可以保障道路交通安全，减少因施工质量导致的交通事故率。
2、合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划.根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
3、加强质量控制管理
在交通工程施工的质量控制管理通常分为三个阶段，即施工前、施工中、竣工后。首先，施工前的安全管理控制，该阶段主要是对原材料、机械设备、设计等方面的控制。一方面，对采购的原材料要加强监测，选择具有资质的厂家来提供原材料，并且对采购原材入场时需要再一次进行质量检测，以保证材料的合格，可采用招标制度，保证招标过程的公平、公开、公正以及竞争性。此外，对采购的原材料要进行分类管理，以防材料混乱或腐蚀影响使用。另一方面，在设计时需要对施工场地进行考察，注意施工路段下的管道线，进而设计出合理施工方案。并且还要对机械设备进行检查，防止机械故障带来的安全隐患。其次，施工中的安全控制管理，该阶段也称为现场控制，通过对关键点的控制，来实现安全管理，对关键点的设置要合理，并且检测的周期也要科学，周期过长不能及时发现问题，过短不但增加成本，还影响施工人员的情绪。此外，还要根据总的计划目标及时跟踪工程进程，保证施工的安全和工程的质量。最后，竣工后的安全控制，该阶段主要验收的管理，对于不合格的工程，不予投入使用，从而避免安全事故的发生。
4、要建立健全完善的监督管理机制
要想建立健全道路工程施工质量的监督机制，就要使监管的工作变得透明化。与此同时，监管部门还要对施工单位的招标工作进行全方位地监督，从而有效地减少施工单位以及代理机构之间的行为空间。另外，要防止监督过程中的腐败现象发生。要根据国家发改委以及建设部门等发布的文件精神，在对监管工作的防腐问题进行及时关注，主要是由以下三点：要对投资项目的招标管理进行不断强化；要对招投标的制度进行完善；要对群众的投诉以及举报进行完善。
5、养护管理的改革
养护管理人员应充分利用现代化的技术手段，这样才能高效的完成本职工作。首先，利用计算机软件系统将数据信息细化，从而为公路养护提供科学、准确的数据信息，为今后开展养护管理工作提供有效的依据。其次，利用现代化的先进技术，用自动化检测技术替代以往传统的人工检测，这样检测的数据才能客观、准确。同时，还要学习国外发达国家高等级公路的养护方法，保证公路交通事业的快速发展。
结束语
在施工过程中，一个成功的管理能够帮助企业带来更大的利益以及发展，同时也能为企业带来良好的社会地位。所以，在施工中的项目管理者，要不断地开拓创新，对以往的经验进行总结。并且在项目的实践当中不断地摸索，从而创造出一条施工项目管理的成功之路。
