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简析企业知识产权管理系统及其优化策略

  中图分类号:F204文献标识码:A文章编号:2095-4379-(2016)20-0288-01
  作者简介:闫瑾(1989-),女,汉族,陕西人,本科,中国政法大学民商法学院,研究方向:知识产权法。
  在国际经济与科技快速发展背景下,知识产权也逐渐成为了国内外之间的竞争中心,对此,各企业不论是在国内还是国际,要想获得长远、稳定的发展,对于知识产权管理工作的开展就必须要给予足够重视,并针对当前管理现状制定出更加科学、完善的优化策略。
  一、知识产权管理系统
  作为企业一项系统、综合的管理工程,只是产权管理内容主要包括竞争情报、商业机密,版权,以及知识产权贸易与诉讼等各个方面,并需要融合、协作技术研发、人力资源管理和市场销售等多个管理层面。而从根本上讲,知识产权管理主要属于企业经营管理范围,但相比于财务、人力资源和销售等方面的管理工作来讲,起具有自身独特的别样的特点[1]。
  二、优化企业知识产权管理的策略
  首先,建立专职管理机构。对于现代企业来讲,厂房和设备已经不是最主要其最主要的资产,而是科研、开发成果,以及知名商标与商誉等知识财产,其不仅是企业获得更大利润空间的重要源泉,也使企业在日益激烈的市场竞争中生存、发展的关键。这就需要企业应及时建立一个独立、完善的管理机构,不仅要科学开展知识产权管理工作,还要制定出相应策略,并对起制度的实施进行严格监督,加大知识产权工作的执行力度。同时,在设置相应管理机构时,应充分考虑到本企业的产业特点与国内公司发展规模与规划的等方面的实际情况。比如,大型企业可灵活采用集中式管理模式,中型企业则可以科学实施网络式等管理模式[2]。
  其次,要有效处理好自主创新以及合法仿制之间的关系,强化自身知识产权的维护。利用长远眼光来看,为确保企业能够在知识产权问题上赢得主动权,应不断提升本企业的自主创新能力。为此,各企业可以通过适当加大资金、智力,以及先进设备的投入,来促进本企业研发强度的不断提升,同时,还要结合实际工作情况,制定科学、新颖的激烈机制,在全面调动员工工作积极性的基础上,使其创造力能够得到充分发挥,以此来在技术方面实现突破创新,并生产出具有自主产权的产品。另外,企业还要加强对自身知识产权的维护。人们常常会人为法律的实施是公检法的事情,其实不然,公民、知识产权获得和享有者都是法律实施的关键。而对于自身的的商业机密,企业也应该善于利用法律的武器来严禁他人侵犯自身的机密[3]。
  再者,积极引导职工参与知识产权专题培训。各企业应不断加大知识产权的保护宣传力度,积极鼓励企业相关管理、科技人员积极参与知识产权的专题培训,促进其保护意识的不断增强。同时,还要结合企业当前经营发展状况,在公司内部开展知识产权,以及相关法律的课程讲解,组织员工定期参与相关培训活动,进而使相关工作人员能够在最短时间内,达到对专利法、商标法等知识的熟练、准确掌握,形成正确的产权意识,并能够科学、灵活的利用知识产权制度来对企业的合法权益做出有效维护。
  第四,优化整体协调。企业知识产权管理不是仅由几个简单的因素构成的,其涉及到的因素不仅非常复杂,而且各因素之间也有着密切的联系。而作为一个不可分割的整体,要想对其各项管理工作进行不断优化,就必须要对各个因素的特性,以及相互之间的联系给予综合考虑,以此来为各因素的协调发展提供有力保障。这样,不仅有助于进一步推动知识产权管理系统的协调发展,也能够使各因素之间逐渐形成互相依赖、促进的效果,并在有效规范自身秩序的基础上,不断增强企业自身的核心竞争力,从而真正实现可持续发展。最后,重视企业效益和效率的统筹发展。在企业知识产权的整个优化发展过程中,各项优化策略的实施应兼顾效益和效率两方面的协调提高,不仅要充分关注和积极实现其目标,还要对目标实现过程中需要投入的成本,以及需要耗费的资源给予综合考虑。企业对于实施知识产权管理系统的不断优化,主要目标是为企业赢得更好、更长远的发展前景,并在日益激烈的市场竞争中获得一席之地,从根本上拓展利润空间,而要想实现这些目标,就不能凭借单一的系统来完成知识产权管理工作的优化目的。必须要不但强化知识产权系统与本企业其他相关系统之间的融合,互相促进,协调发展。
  三、结语
  对于企业知识产权管理来讲,其不仅包括企业内部知识信息的管理,还需要对企业外部知识产权管理进行不断优化。各企业在确保知识产权系统独立性的前提下,还应不断加强与自身其他管理系统的协调发展与融合。同时,还应对我国企业品牌的优势做出进一步确立和维护,从而不断提升企业的国际竞争力。

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