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企业发展规划和项目前期工作研究

  随着市场改革的深入,市场经济在我国国民经济中的比重逐渐增大。企业是市场发展的主体,也是我国进行经济建设的主体,企业的发展规划和项目的前期工作企业领导人时刻关注的重要方面,其不仅关系着企业的发展的有序进行,更影响企业的经济收益和未来发展方向。企业规划制定的完善,项目前期工作做到位才能保证企业的良好的发展,才能绘制出企业发展的美好蓝图,促进企业以后工作的实施。如果企业的发展规划做的不好,前期工作不到位会对企业日后的发展长生不利的影响,甚至更严重的还会导致企业危机,降低企业抵御风险的能力,导致企业破产。因此要高度重视企业的发展规划,使其满足企业现在和未来的发展要求。
  1、企业发展规划和项目前期工作的要求
  1.1企业各级领导要有与时俱进的精神
  企业领导团队直接影响企业发展规划的制定以及制定的质量,领导者素质的高低与企业发展规划制定的好坏有直接关系。企业领导集团在制定企业发展规划和项目前期工作时,要放眼未来,要有科学性和前瞻性,是其在满足现阶段企业发展的同时,还应该对未来企业发展过程中遇到的问题进行预测,必备不时之需。企业领导集团应该时刻坚持为企业的发展不断思索、开拓创新、艰苦奋斗的精神,经过自身的顽强拼搏使企业有小变大,由国内市场到国内市场的进步与转变。提高企业自身的应变能力和市场适应力,积极与大型企业合作来寻找商机,扩宽企业发展的渠道,充分显示企业领导集团的智慧,不断的开拓进取才能在激烈的竞争中占据有利的地位。
  企业在进行发展规划制定时,企业的领导集团要积极的分析企业所面临的环境,在于其他企业进行合作的过程中,要找到自身的缺点和特色,要深谋远虑,保证企业的未来的发展。使企业在激烈的国际竞争中保持自身的特色,为企业制定长期的大体的发展计划。
  在指定企业发展规划之后,要严格的进行监督,保证企业发展规划的落实。企业领导人要起到带头作用,发挥艰苦奋斗的精神,明确自身的责任和目标。在坚持企业发展规划的同时,还用改提高企业的运行效率,早日完成企业的发展目标。
  1.2要有实现规划的专门机构
  大中型企业要建立一个在总工程师领导下的从事信息搜集、项目投资机会研究、规划编制、项目前期、资金筹措、外事谈判、技术交流、宣传攻关等的专门办事机构。这个机构同上级的信息部门、规划部门、外经外贸部门、外事部门、外国公司驻华办事机构、国内各大咨询机构和金融机构对口联系。所以,这个机构的成员应该是能征善战的专业能手。为此,企业领导要从战略的眼光、发展的角度去挖掘和培养人才,大胆地启用人才,为实现规划目标招贤纳士。
  2、建立快节奏和科学的工作程序
  2.1信息调查
  针对企业发展的需要,企业应该与国内外权威的信息机构建立现代化信息网络,并由企业从事政策、经济、金融、市场、技术等信息研究人员去搜索为我所用的信息,然后对所搜集的大量信息去伪存真,加以整理成具有决策价值的调查研究报告。
  2.2投资机会研究
  项目前期人员在调查研究报告的基础上,对产品市场要进一步预测,根据市场情况初步制定产品方案和建设规模,对技术路线要初选,对原料和动力的供应要深入调查,对建厂条件和厂址要论证分析,对环境保护要提出初步方案。最重要的是提出初步的投资估算和静态的投资效益估算。
  2.3建立备选项目贮备库
  建立项目库是防止企业建设项目青黄不接,加强前期工作的重要措施,是超前规划必须做好的基础工作,也是企业长期持续、快速、协调发展的保证。因此,对各个项目的投资机会研究报告,由企业投资领导小组或企业科技委员会进行讨论,根据项目的可行程度及企业开发、改造的轻重缓急程度,将项目按实施进度要求排出前后顺序,然后按项目顺序存入项目库。
  2.4编报项目建议书与筹措资金同时进行
  规划项目一经决定,按照规划项目实施进度顺序,组织强有力的专业技术人员和资金筹措人员,共同完成项目建议书。对大中型项目,在编制项目建议书之前,要编制项目可行性研究报告,对中外合资项目要按要求和深度编制合资项目建议书。项目建议书按投资规模的审批权限上报,并催办上级部门对项目建议书的立项批文。此项工作,应由专业技术人员、资金筹措人员和社会攻关人员共同去完成。
  2.5进行技术考察,获得详细的技术
  资料和商务报价在项目建议书上报之后,或批准立项之后,对将来采取什么样技术和设备进行详细的考察,写出考察报告,并尽快得到卖方的技术和设备的商务报价。
  3、规划、项目前期工作的难点和对策
  概括起来,有三个难点,即选项目难,落实资金难,跑立项和可行性研究报告的批复难。难度最大的是落实资金。针对三大难点,应采取相应对策,即在建立建全机构的前提下,从企业内部选拔配备以下各类人员,从事以下各项工作:(1)调集技术、业务尖子搞信息,做前期工作;(2)选善于搞公共关系和涉交能力的人搞招商引资,跑各种批件;(3)?x外语人才协助专业技术人员搞资料和谈判翻译;(4)选有写作、演讲、宣传的人才搞对外宣传,扩大企业知名度,有助于招商引资;(5)选礼仪攻关人才,做好攻关服务,有助于招商引资;(6)配备跑项目的交通工具和现代化通讯设备,并给予充裕的活动经费;(7)建立风险抵押承包责任制,任务落实到人头,定期检查,年终总结评比,奖罚兑现。
  4、结束语
  综上所述,企业的发展规划对企业的影响至关重要,其不仅关系着企业的健康发展还影响国民经济的发展情况。企业只有编制良好的企业规划,对于企业发展中将要面临的状况和发展方向等进行有利的规划,才能促进企业的健康稳定发展。现阶段,随着经济全球化的进一步开展,各国之间的联系也愈加密切,竞争也逐渐的激烈,为了满足新时代下企业发展壮大的需求,必须制定企业的发展规划。保证我国企业在激烈的国际竞争中立于不败之地。同时,企业的发展规划还要与时俱进,不断的更新紧跟时代的步伐,进一步促进企业的发展和完善。

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