财务管理指基于法律法规基础之上的企业资产、资金、利润管理的总和，财务管理作为企业管理的核心，其管理水平会直接影响到企业经济效益。企业资产管理指企业对企业所拥有的能以货币计量的经济资源的管理，资产成本与收入管理，是正确处理财务关系、有效组织企业财务管理活动的基础和前提。将二者结合起来，可以提高企业的经济效益，也是提高企业盈利能力的客观需要。
1.企业财务管理与资产经营管理相结合的意义
1.1为企业经营决策提供有力支持
企业财务管理是企业经营决策的基础，企业财务管理过程尤其是财务核算过程中会出现各种财务信息，当然其中也会含有详细、准确的资产经营管理信息。这些有用的财务信息可以为企业经营决策提供数据参考和决策依据。企业决策层可以以企业财务管理、资产经营管理信息为基础，对企业投资、融资等重大决策存在的机会和风险进行预测、分析，然后制定正确的经营决策。
1.2提高企业财务战略水平
在市场经济大环境中，资产管理管理在企业财务管理价值链中的地位也越来越高，通过财务价值分析可以发现，企业资产经营管理现状、管理能力对于企业运营效果管理来说有着重要意义。企业资产数量、规模是有限的，要想获取更多的资产，并通过资产平衡与管理让有限的资产发挥无限的作用，需要企业财务管理部门在财务战略目标明确的前提下，运用各种财务管理手段去整合企业资产，同时不断提高企业财务管理效力，只有这样，才能确保企业财务战略目标的实现。
1.3提高企业经济管理效益的关键
企业财务管理是一项财务组织活动，它事关企业各方面财务关系协调与管理，它具有一定的导向作用、激励作用和凝聚。资产经营管理同样需要各部门遵守国家法律法规，承担起各自在资产增（保）值中的责任，充分发挥自身工作积极性，以实现企业增（保）值目标。这些，都是确保企业资产安全保管、高效利用的关键。企业要想打开利润空间，提高经济效益，必须将财务管理与资产经营管理相结合起来，挖掘二者结合管理附加值，以实现企业长期价值。
2.企业财务管理与资产经营管理结合发展之路
2.1提高结合管理理念
在发展过程中，许多企业在财务管理、资产成本运营方面都取得了显著的成绩，但是，也有部分企业在财务管理与资产经营管理综合管理上做的还不够。在今后的发展中，企业要加强财务管理与资产经营管理结合管理研究，以资金现金流管理为基础，将企业决策、投资、生产目标转化为净现金流量，通过财务管理真实反映企业经营状况。在财务管理与资产经营管理上，企业要提高结合管理意识，明确管理目标，通过分级、分层管理，合理分配各部门的职责和权限，并对二者结合管理状况进行弹性监察与处理，以更好地实现企业经营管理目标。
2.2建立完善的管理体系
企业财务管理与资产经营管理结合管理，是一份复杂的任务，为了实现二者结合管理目标，企业要以财务管理制度和资产经营管理制度为参考，尽快建立健全财务与资产经营结合管理体系，建立专业职务责任制度，根据不同的职务职务落实责任把关制度，健全内部财务与资产内控制度，通过事前预测、事中控制和事后监督提高内控效率。对于集团公司来说，在财务与资产管理体系中，企业要突出资产全面清查与管理的重要地位，明确母公司与子公司的债权债务关系，以严格规范各方的责任、权利与义务。
2.3构建管理平台
构建内部财务管理与资产经营管理平台，是提高企业管理与资产经营管理效率的关键。因此，企业要抓住信息化建设、财务信息化机遇，以全面预算管理为核心，建立覆盖全面预算管理系统的网络化内控平台，要求各级业务部门积极开展经济活动分析，认真对企业资产数量、经营状况、成本等情况进行动态统计、科学分析，并依托内部反馈机制加强各项经营活动监控与管理，以更好更快地实现企业经营目标。在此基础上，企业还要加强资产经营管理平台建设，借助IT手段，搭建企业资产运营管理框架，统一固定资产折旧政策，对资产开发、流动、使用、折旧等进行实时跟踪、及时记录、全面分析，健全资产数据库，为企业经营管理提供详实的数据和参考依据，以优化资产管理流程。鉴于资金管理在企业财务管理与资产经营管理中的重要性，企业要进一步打造资金管理平台，成立内部银行，由其负责资金结算、贷款与财务监管工作，要求它重点做好信贷资金与现金集中调剂管理，同时加大企业投、融资模式创新力度，使企业融资模式逐渐由银行融资向股权融资转变，以确保资金统筹使用的高效性。
