1 现代企业人事管理现状
1.1 人事管理呈现资本化 人力资源是企业宝贵的资源之一，企业之间的竞争实际上是人才竞争力。在现代企业人事管理制度中，人事管理正逐渐呈现出资本化的趋势，对于人力资本的管理，企业将其作为一种竞争的资源，类似于企业运行过程中的资金、设备和其他资产，导致不能从人力资源的角度全面的加强人事管理。企业人事管理的一般功能是制定分配方案，对员工的工资按照劳动进行合理的部署配置，确保员工收入的合理稳定，并按照员工劳动纪律的监督要求合理进行监督，然而，现代企业现行人事管理主要是以对员工的管理为核心，忽视了人力资源其他主要载体，比如技术、知识、信息等内容，所以影响了现代企业对于人力资源的有效管理。
1.2 企业发展面临人才流失 企业人力资源作为企业发展面临的第一资源，当前面临的状况之一是人力资源管理过程中出现人才流失的现象，同时，随着越来越多的跨国公司进入中国，导致许多企业面临着人才流失的状况。企业的人力资源对于企业发展战略发挥了至关重要的作用，那么做好企业的人事管理工作显得尤为重要，人事管理工作做得好，可以充分调动人力资源的整体积极性，充分发挥他们的潜力，来帮助企业提高竞争力。企业在发展过程中要注意过去我国具有高质量低价格优势的高质量人才将不再存在，如果现有政策的改革分配不科学合理，会造成人才的巨大损失，高素质的人才会面临严重的流失现象，需要企业进行合理研究和重视。
1.3 对企业人事资源开发不到位 企业人事管理的根本目的是挖掘人才达到最大效益的潜力，发挥人才在企业竞争中的积极作用。其实企业之间的竞争是人才的竞争，现代企业谁拥有人才，谁就能站在市场竞争的前沿。因此，当前企业在人事管理过程中面临的最大的浪费，无非是人力资源的浪费，尤其是员工潜能和工作的愿望的不统一而导致浪费，企业只有通过保持创新的活力来加强人才管理，充分挖掘人的潜力，才能在激烈的竞争中生存和发展。因此，企业要想在市场中占据优势，必须合理开发人力资源管理的优势，符合现代人力资源管理的发展趋势，进而提高企业发展效益，促进企业在未来的挑战中立于不败之地。
2 改进企业人事管理工作的建议
2.1 加强人才信息库的建设。为了促进企业人事管理工作的顺利开展，企业可以利用现代高科技手段，通过各类招聘等各种专业人才选拔途径，及时掌握人才信息，并对企业员工建立人才档案，形成企业发展人才信息库，加强对人事管理工作形势的评估，从员工的个人思想政治表现、道德品质、职业状况等方面对企业人力资源有一个详细的了解和统计，以便随时了解和掌握每一位员工的现状，为企业发展和合理开发人力资源提供依据，以满足企业未来的需求发展。同时加强人才培养社会机制的建立。人才社会培养机制的建立可以在一定程度上提高员工的紧迫感，以最大限度地发挥他们的创造力。通过人才培养基地建设，不断提高员工的专业知识和工作能力水平，有利于注重人才的培养和发展，以适应发展的需要。另外，在人力资源的培养过程中还需要注意新员工培训，充分考虑企业发展的现状，对新员工进行系统的培训，可以提高员工的整体工作效率。同时企业人事管理部门应主动适应不断变化的社会环境，积极提供各种业务培训，促进员工及时掌握专业发展动态，掌握新的知识领域，这也是提高企业员工整体素质的有效方法。
2.2 实施有效的薪酬激励机制。为了促进企业人力资源的合理开发，企业需要本着公开、公平的原则，建立合理科学的薪酬结构和有效的激励机制、以便可以更直接，更有效的激发员工工作的主动性、积极性和创造性思维。薪酬结构和激励机制是企业与员工之间相互作用的结果，代表了企业对员工的劳动和贡献的承认，也包含了对公司身份的期望，所以在一定程度上，企业薪酬结构和激励机制已成为人力资源开发的关键。因此，建立一个有效的薪酬结构和激励机制对于人力资源管理与开发具有积极的意义。建立合理的补偿机制和评估机制可以使用各种各样的奖励，加强绩效支付体系建设，建立月度、季度、年度绩效薪酬，使员工与企业效益相结合，激发员工整体意识。同时还必须建立良好而有效的激励机制，现代企业必须坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的原则来建立有效的激励机制，搞活企业内部分配，按照员工的收入创造价值和贡献，充分调动员工的积极性和创造性。另外，需要不断完善人事管理制度。企业是独立从事商品生产和商品流通的基本经济单元，建立现代企业人事管理系统，需要不断转向动态的市场化发展，完善多形式人事管理机制。企业人事管理部门是公司经营管理的核心部门和窗口单位，是所有部门的员工在工作中接触的第一道防线，因此，人事管理制度不仅在企业发展中起着重要的作用，也是企业发展中的无形资产。所以作为企业人力资源管理部门必须树立正确的人力资源管理理念，培养一支高素质的人力资源管理队伍。
3 结束语
总而言之，现代企业人事管理涉及企业人员规划、制度建设、组织管理等多方面的内容，加强现代企业人事管理需要以科学合理的方法和正确的原则来提高员工的积极性，形成人才管理工作的标准化体系，发挥人力资源管理的最大效率，进一步提高人才队伍的人员素质，不断探索新的工作路径，进而促进企业的良性运行和发展，从而帮助企业在未来的市场竞争中占有一席之地。
