【Abstract】At the present stage of our country， the economy is developing rapidly， which makes the management of the enterprise change according to the change of the social economic situation. In the process of enterprise management， the role of financial management is very important， whether the enterprise financial management innovation， deepening， is the key to the development of the enterprise. This paper will introduce the financial management of enterprises， analyze the problems in the financial management， and explore the measures to deepen the financial management.
【Keywords】enterprise； financial management； economic efficiency
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0017-02
1 引言
在新常态经济下，企业要想实现全面发展，在做好企业人才管理的同时，也要加强对企业财务管理力度，只有这样才能为企业的全面发展提供资金支持，保证企业经营活动的正常开展。但是，从我国企业财务管理现状来看，其财务管还存在问题亟需解决。因此，企业在发展过程中，管理人员要加强对财务管理的重视程度，不断深化财务管理改革，保证企业财务管理能够满足现代化企业的发展需求。
2 我国企业财务管理的职能和原则
在企业发展过程中，企业财务管理工作主要是对企业资金利用及资金配置进行的管理[1]。财务管理在企业发展中占有重要地位，良好的企业财务管理工作能够保证企业经济发展，为企业发展提供充足的资金。通过对企业资金的合理配置，能够有效地提高企业现有资产的使用率，保证企业资金管理能够创造出最大的经济效益[2]。另外，企业在财务管理过程中，也需要做处理好国家、企业与个人之间的利益关系。
我国企业在财务管理过程中需要遵循以下几项基本原则：第一，企业财务管理要遵循风险与报酬的协调原则；第二，企业财务管理要坚持合理配比的原则；第三，企业财务管理要遵守货币时间的价值原则。企业只有严格遵守财务管理原则，才能从根本上保证企业的经济效益，才能合理分配企业资金，实现企业的长远发展。
3 当前我国企业财务管理中存在的问题
3.1 企业的管理层对财务管理认识不到位
在深化企业财务管理过程中，不仅需要提高财务人员对财务管理的认识，同时，也要企业管理层对财务管理工作引起重视，只有这样，财务管理人员的工作积极性才会得到提高，企业才能发现人才、培养人才，从而实现企业的长远发展。但是，从当前企业管理层对财务管理的态度来看，其并没有充分重视起财务管理工作，认为财务管理工作只是对企业内部财务信息进行汇总与整合，并不会给企业带来实际的经济效益，从而忽视了企业财务管理工作。此外，一些企业管理层在财务管理过程中，将自己的管理意识驾驭在财务管理制度的建立上，企业财务管理层面混乱，不利于企业财务管理的创新。
3.2 财务管理人员没有树立有效的深化意识
在“互联网+”经济模式的影响下，现代化企业要想实现长远发展，就需要树立全新的发展理念和管理理念，以此来保证企业发展的与时俱进性。从目前企业财务管理现状来看，财务管理模式或内容并没有得到很大改变，很多企业仍旧采用传统的会计管理手段，无法充分利用信息化技术，使得企业财务管理工作效率不高。此外，财务管理人员专业素质有待提升也是影响企业财务管理效果的主要原因。在新经济政策下，我国对会计制度及税务制度进行改革创新，财务管理人员在工作过程中，要以国家政策为方针，不断完善企业的财务管理模式[3]。由于财务管理人员专业素质不高，其对国家政策理解不到位，很容易将企业财务管理工作带入歪路，不利于企业的长期发展。
3.3 企业资金管理漏洞多
资金充足是保障企业经营活动的基础，若资金短缺，企业就会陷入经营危机，整个企业就会面临经营问题，不利于企业的稳定发展。因此，企业在财务管理过程中，应加强对企业资金的管理力度。但是，从企业资金管理现状来看，部分企业在资金管理过程中私设金库，只重视其营销，对资金的收账和回笼等方面不重视，导致企业出现资金短缺的现象，不能顺利进行企业财务管理。
4 深化企业财务管理，提高企业经济效益的对策
4.1 财务管理人员要树立创新意识
企业要想深化财务改革，提高企业的经济效益，首先，就需要财务管理人员树立创新意识，只有这样，财务管理人员才能适应新社会和现代化企业发展。因此，企业财务管人员在日常工作中，要注重自身创新能力的培养，加强对市场发展的分析力度，了解财务市场信息，保证信息的准确性，从而为企业财务管理工作的正常开展提供数据支持。此外，在互联网经济不断发展的背景下，财务管理人员要学会科学理财，深化企业财务管理理念，实现管理方法和内容的创新，最大化地实现企业经济效益[4]。
4.2 完善和落实企业财务管理制度
“无规矩，不成方圆”，这就说明在工作过程中，我们要遵守相应的规章制度，只有这样，才能保证企业工作的顺利开展。因此，在企业财务管理过程中，管理人员要加大财务管理制度的完善和落实力度，如制定相应的奖惩措施，提高财务管理人员的工作积极性；加大对企业财务管理工作的监督力度，保证财务管理人员在工作中能够尽职尽责，从而提高企业财务管理水平。另外，企业管理层也需要加强对财务管理工作的重视程度，不要将自己的管理意识强加在财务管理人员身上，保证财务管理人员能够充分发挥自身能力，为做好企业财务管理工作而努力。
4.3 加强企业融资管理
企业的融资在企业财务管理中有重要的地位，加强企业融资管理，将诚信引入企业融资过程中，才能更好地保障企业发展的顺利进行，这也是企业发展的基本要素和条件[5]。没有诚信就很容易导致企业融资的失败造成企业融资难，不利于企业的进一步发展。为了更好地建立企业财务上的诚信度，企业能够选择扩大融资渠道，采用融资新方式。?政府加入到企业融资过程中来，在政府政策的保障中，能够让企业在享受国家特殊的优惠政策的同时，更好的保证企业融资的顺利进行。另外，企业也能够建立信用评级机构。这样能够让群众监督企业诚信行为，企业的信用评级机构可以通过媒体进行广泛宣传，增加企业在群众中的诚信度，有利于企业更好地发展，也便于企业财务管理创新机制建立。
