一、会计精细化管理的内涵
精细化管理的实质是树立精细高效的管理理念。在常规管理的基础上，运用精细、严密、科学、系统、规范的管理技术，将管理责任制度落实，完善工作规范，建立有效的考核系统，明确职责分工，使规范性与创新性相结合，按照要求实施管理，找准企业存在的关键问题，狠抓管理的薄弱环节，采取有针对性的措施，使企业管理效能不断提高。精细化管理是市场经济发展的必然结果，是一种全新的管理理念。
会计精细化管理是企业管理的核心工程，把会计工作细化分工，要求会计工作要尽职、到位，将责任具体化、明确化，建立一套完善会计考核体系，使财务工作更加规范、标准，严格按照规范落实执行，提高企业执行能力。同时，将财务精细化管理的实施延伸到企业的各个生产经营领域，使其持续不断的改善企业产品计划、生产、服务和企业筹资、投资、等各个环节以最大限度降低成本，提高产品、服务质量。通过行使财务监督职能，实现财务管理的全面性，深入挖掘企业财务活动的潜在价值。
二、天然气企业实行会计精细化管理的必要性
会计精细化管理在企业财务管理中占据首要位置。通过核算的精细化运作管理能为企业生产经营提供及时、有效、准确的财务信息和经营成果，有效的提高企业管理实现成本控制与质量控制，同时，会计核算精细化管理可以为企业带来更好的发展空间，实现企业的战略目标。当下市场竞争激烈，企业利润走向微利时代，我国天然气企业致力在市场上获得稳健的发展，适应当前市场经济环境，必须改变企业粗放的经营和管理方式，提升管理水平，将精细化管理凝聚在价值的创造上，为天然气企业建设提供支撑作用。
三、建立天然气企业会计核算精细化管理的策略
（一）建立健全会计制度
对于企业而言，科学、完善、健全的会计制度是企业开展会计核算工作的基础，是实施会计精细化管理的前提保障，同时，会计精细化管理又成为企业管理的基石，推进企业发展。天然气企业必须对会计管理的权限与职责进行重新划分，建立完善会计核算制度，确保会计核算工作的准确性，以制度来约束、规范行为，规避企业的运营风险，提升会计核算的质量和水平，保障会计核算的工作事项都有章可循。因此，为了更好建立完善的会计制度，首先，应该根据国家相关法律和企业发展情况制定合理的、符合规范的会计核算管理办法。其次，要根据核算管理办法将管理工作细化并落实到可执行的层面，要细化、量化、标准化基本工作方法，将精细化管理目标与岗位有效结合，并将各工作目标细分落实到每个岗位，建立岗位有效的考核标准；再者，要将核算管理办法与工作相连接，从而形成一套有效的会计核算体系，确保会计核算精细化管理有效进行。
（二）结合企业自身，深化全面财务预算
资金是企业的“血液”，能否正常流通，决定着企业的生存和发展，财务预算是企业对未来一定时期内财务活动的、经营成果等价值指标的各种预算，是企业财务活动的重要依据，进行全面预算可以合理规划资金的使用，有效的控制企业成本，是会计核算精细化管理的主要任务。首先，企业可以结合自身的发展状况，根据企业往年的经营能力及状况，建立预算管理体系，形成财务预算时要充分考虑企业经营活动中可能出现的问题。其次，在财务预算形成后，企业必须严格按照预算来开展经济活动，当预算实际执行过程中出现的偏差，要进行全面分析，找出差异形成的原因，确定超支是否合理，是否值得增加投入，进而减少财务风险。再次，企业应制定一套完整的考核办法及奖励办法，对预算编制效果、执行情况及、预算管理进行评价，加强绩效考核，促使全面预算管理水平不断提高，确保预算有效实施。
（三）加强会计信息化管理系统建设
随着信息技术的发展和工业程度的提高，企业规模的不断扩大，会计信息处理量也在日渐增大。而会计核算的实质就是信息的处理，从财务信息的收集、整理、分析、反馈是一个繁琐复杂的过程，需要整理的信息量是十分??大的，在会计核算的精细化管理下，财务管理的质量尤为重要，而要想提高财务管理质量，就应该是通过科学、合理的管理流程和信息化手段，提高企业会计核算工作的质量，从而使企业会计核算信息更为准确，发挥更大的效用。一方面，企业要加大投入引入先进的设备软件，通过现代信息技术的应用，加强对企业会计信息化管理系统的建设，在企业实际的会计核算工作中可应用ERP等管理软件，推动信息化与财务管理深度融合，实现会计核算的标准化建设；另一方面，要加强对会计工作的全面监督，全面及时掌握企业信息，确保其真实性和准确性，从而提高会计工作效率和质量，帮助企业获得更好的经济效益，最终推动企业未来发展战略的实现。
随着天然气企业在市场经济中的不断发展，将会计精细化管理落实到企业的各个方面，能更好的降低企业运营成本，有助于增强企业的核心竞争力，提高企业对市场变化的敏感度，建立更加有效的财务管理体系，使企业经营运行更加稳妥、财务管理得到持续的提高，为企业发展奉献力量。
