消防队的主要工作是抢险救援与灭火，是确保社会稳定、安全的重要基础部门，尤其是在我国各项经济建设稳步推进下，消防部队肩负的灭火、救灾、抢险、突发状况的应急处理等工作不断增多且日趋艰巨，这对消防队的作战能力提出了新要求与标准。基于这一背景，加强消防部队会计管理显得非常重要，也是消防部队顺利推进各项工作的基础保证。
一、消防部队会计管理现状
（一）会计管理意识薄弱
思想层面上认识不到会计工作的重要性，因为消防部队属于事业单位，国家财政部门统管资金调配，会计管理实际作用难以发挥，算账、记账、账面管理这些基础的工作依然占据主导。造成了会计管理的效率低下、手段落后，不能满足消防部门建设与发展的新要求与标准，由此，先从观念上改进，认识到消防部会计管理的重要性是实现会计管理实效性的前提。
（二）预算管理不到位
消防部队的总体预算管理水平较低，缺乏合理性与科学性，很多管理工作归属到一个部门，且未能发挥各部门的协调作用，预算的真实性降低，未能真正按照规范标准开展预算。此外，消防部队的各项支出均未能体现出约束作用，未能对各项支出实现做出安排与规划，这就造成了预算管理盲目性较大，影响到会计管理的权威性与实效性[1]。
（三）缺少有力的监督体制
虽然消防部队开始对会计管理制度优化改进，但是收获到的成效并不显著，且经费来源途径多种多样，难以对每一项的资金来源均进行排查与监督，难以使监管的作用真正发挥。此外，会计人员工作中独立性缺乏，难以有效行使自己的职能，经常存在资金的应用与管理相互脱节的情况，这些均影响到会计管理实效性。
（四）会计人员的工作素质有待提高
消防部队的会计管理工作涉及到众多的内容，工作繁琐、多样，资金配置情况与使用效率将对会计工作的顺利开展产生直接作用。但是当前很多会计人员对自身约束不高，业务水平仅停留在基础层面上，人员结构部门不合理，对各项工作的有序、健康开展非常不利。很多会计人员非专业出身，甚至存在“靠关系”、“走后门”的情况[2]，未能开展有效的培训与技能强化，经常出现错账、乱账、漏账等问题，均影响到会计工作的高效开展。
二、提高消防部队会计管理实效性的策略
（一）夯实基础，将会计管理实效性提高
一方面，需要强化会计基础工作，让会计部门的所有人员明确规范化、标准化的会计工作流程，掌握会计管理的重要环节与注意事项，将各项业务能力增强，不断强化基础工作，对基础工作有新的认知与了解，增强对会计工作的重视度。其次，将会计凭证规范性与真实性加强，依据相关规定加强记账、算账等基础性会计事务的强化与锻炼，为提高会计管理的实效性奠定基础。另一方面，做好会计信息的收集、分析与利用，对重点的预算内容进行核查，加强客观分析，及时发现存在的问题，对经验与教训进行总结，为今后的工作打下坚实的基础。最后，对消防部门内部考核制度逐步完善，构建完善的责任体系，将具体工作落实到具体的责任人，对表现好的个人或者集体表扬，提升全员重视会计工作的意识[3]。
（二）事前控制与事后监督结合
当前，会计管理工作依然以事后监督为主，滞后性明显，不利于提高实效性，需要事前控制与事后控制齐抓，有效将会计风险规避。一方面，宏观上对资金控制与强化，将预算真实性与准确性提高，做好基础的预测与决策工作，对资金合理安排，从而将各项经费使用效率提高。另一方面，加强物资规划，任何事项的安排均要有计划，不断提升管理强度，为审计与监督工作奠定基础，对同一时间购置的多种物质需要仔细核对与记录，随时对计划落实情况进行跟踪了解，使各项工作有序推进。
（三）努力提升会计人员的专业素质
定期开展各项培训教育，不断提升业务水平与文化素养，提高各项业务操作的准确性与实效性，培养良好的职业道德，杜绝会计舞弊行为[4]。岗位之间相互牵制、相互?O督，设置岗位轮换制，提高工作的严谨性，提升职业素养与道德，杜绝违法乱纪行为发生。此外，需要加强人才引进，定期补充新生力量，引进新的观念与工作理念，从而使会计工作更好的顺应时代发展趋势。开展丰富多彩的教育活动，善于使用新方法与新手段将工作效率提高，确保会计人员能够做好本职工作，减少会计风险[5]。
三、结束语
本文主要对消防部队会计管理存在的问题进行了分析，基于这些问题提出了几点强化对策，从强化基础业务、积极转变观念、提高监督管理与人员素质水平提升上逐步强化，使消防部队会计工作更标准、规范的开展，体现出会计管理实效性。
