目前，交通运输部门正在寻求一条改革发展之路，逐渐适应现代化市场经济发展需要，加快管理与改革相适应。但是以当前交通运输部门的发展现状来看，仍存在经费不足、资金利用率不高等问题，亟待解决。
一、交通运输财务管理的现状
近年来，我国交通运输部门开始摒弃开放式市场经营，转而实行计划经济管理的战略。随着社会的进步和市场经济的不断发展，交通运输的发展水平也日新月异的变化着，伴随着交通运输等级的日益提高，交通运输的养护费用和建设需求也不断增多，人员繁杂冗余、经费急缺等现象时有发生。
二、交通运输财务管理中亟待解决的问题
（一）预算管理工作不到位
交通运输的预算管理中，主要存在两方面的问题：一方面，执行主体和基层预算编制的位置发生了偏转，预算不能落实到真正需要的地方，它的影响力也就变得可有可无。在编制预算的过程中，并没有从交通?输发展的实际情况分析问题，导致了预算资金不准确、不完善等亟待解决的问题；另外一方面，公务财务中的“事权”和“财权”两权分散，致使各个单位的工作协作度较低，责任意识较弱，再加上没有用来约束行为的监督机制，所以并未落实好职能考核和预算执行。
（二）内部控制制度不健全
我国的交通运输财务部门还是具有很大特点的，分析来看，财务部门的管理都要靠内部制度来约束。更重要的是，预算资金的多少直接决定着财务控制的范围大小，要想确保财务管理目标的顺利实现，就必须要时刻检查和监督交通运输部门的经济活动，发现问题要及早的进行纠正和调节。财务管理的状况关系到整个交通运输部门的发展，是交通运输部门管理的重中之重，财务控制是交通运输部门管理中一个重要手段，影响着经济管理的方方面面。但是就我国当前的交通运输部门控制体系来看，很多单位并没有把目光聚焦在内部会计控制体系中，极少数单位虽然建立了内控体系，但是这些体系中还存在许多问题，内容不完善、工作不到位等问题还在困扰着我们。
（三）财务管理人员综合素质有待提升
交通运输财会队伍的素质状况是交通运输财务管理的重心，直接关系到财务信息的质量和整体水平。不可否认的是，我国交通运输部门的财会人员整体素质还不高，有些地区甚至出现了“无证上岗”或招收“临时工”的现象。除此之外，财务工作的水平也比较低，财务工作还停留在记账、报账、做表等初级阶段，还并未涉及到成本核算、盈亏分析等内容，这些低级的工作方式会直接影响到财会信息的质量。再加上现有的财会人员缺乏职业道德素养，不能坚持职业操守，缺乏对会计的监督制度，这就更加滋生了腐败等行为。
三、交通运输财务管理的发展建议
（一）发展好预算体系
对于交通运输的财务管理，我国还没有建立科学规范的预算体系，没有严格的规定预算外的资金、性质、内容、征收情况、收支范围的管理办法，无法有组织的管理交通运输财务。所以，我们要严格控制铁路财政的预算金额，把招标和结算统一化、公开化、透明化，把各项职能都落实到个人，以此来确保工作的顺利进行。
（二）落实财务监督职能
对于交通运输部门的内部发展来说，既要建立健全自身的设计机制，同时也要放正心态，接受来自社会各方面的监督。另外，内部审计部门也要不断地拓展职能范围，既要确保会计信息的真实性、准确性，同时也要及时的向交通运输管理部门上报财务管理的真实发展状况。完善财务审计监督机制，拦截和修补资金运营漏洞，合理规避市场风险，有针对性、有目的性的提出发展意见。
（三）加强交通运输部门财会人员的素质建设
对于财务管理人员本身的发展来说，不能被传统观念所禁锢，在生活和工作中培养良好的习惯，既要加强自己对财务工作的深入探究，为单位的发展出谋划策，也要提高自身更加高效的、深层次的进行财会管理工作的能力。其次，在日新月异的市场经济环境中，财务管理人员应该拓展更为广泛的知识领域，不仅仅局限在会计上，而要进一步拓展到投资、融资、资本等多方面的热门内容，以此来积极应对市场的快速发展，不断地探索着工作中的新领域。因此，作为交通运输财会的管理人员，必须提升自己的综合能力，拓展知识面，不断的汲取合理的理财方法，提高自身的各方面能力。只有这样不遗余力的奋斗，才能更好的推动我国交通运输运行的可持续发展，能够更好的适应我国的经济体系。
