从现有的市场经济条件来看，国际经济环境变化迅速，人们已经进入了以信息技?g为基础的新经济时代，从国内情况来看，“十五”期间我国GDP年均增长率为9.5%，比世界平均水平高出5.7个百分点，增长幅度较大。但是目前国有企业在实施战略管理的过程中，存在管理理念落后、随意性强、缺乏长期管理目标等弊端，难以跟上市场经济的发展，也阻碍了国有企业的长久可持续发展。为此，企业理应在遵循自身管理规律的基础上，积极展开深层次、大规模、长期性的管理。
一、深化国有企业制度改革，更新管理理念
虽说国有企业改革已经有很长一段时间了，但是原有的计划经济体制思想已经根深蒂固，严重影响着企业领导者和工作人员的思想，要想真正深化体制改革，就应该更新企业领导和工作人员的管理理念，从而使国有企业真正顺应社会的发展潮流。
首先国有企业领导者应该自觉地转变观念和思想，根据企业自身的发展情况，按照市场经济的要求来定位企业的管理，并对企业的管理行为进行规范，从而真正实现企业的转型。其次在国有企业改革的过程中，应该实现管资产、管人和管事的统一，从企业的治理结构和组织形式来看，人才管理是企业战略管理的重中之重，其决定了企业的运作方式。因此企业在更新管理理念时，要注重人才理念的更新，培养更多的人才，也留住人才。最后是国有企业要有意识地扩大经营自主权，一直以来国有企业都受到国家的控制和管理，导致很多领导者存在消极怠工、应付了事的情况，不利于国有企业竞争实力的增强，也不利于国有企业的独立发展，因此国有企业领导应该认识到经营自主权的扩大，这不仅是自身发展的需求，也是社会发展的基本要求。
二、制定明确的、可操作的企业长期管理目标
在我国，国有企业的业主往往是由国家指定的，所以企业在实际的经营管理过程中，根本不需要考虑自身的任务是什么，只需要完成任务就可以了。但是目前的市场环境是变化莫测的，国有企业如果仅仅依附国家的安排，没有自主的管理目标和计划，很难谋求进一步的生存和发展。因此国有企业在实施战略管理时，要制定明确的、可操作的长远目标，从而使企业的经营活动取得较好的成效。
首先企业的战略管理目标要考虑外部因素的影响，包括经济因素、社会因素、市场因素、法律因素等，从而在最大程度上提升企业的收益机会，规避不必要的风险。其次企业的战略管理目标要考虑内部各因素的影响，包括企业自身的生产能力、研发能力、营销能力和管理能力等，意识到自身的优势和不足，才能借鉴其他企业的经验和教训，更好地实施战略管理。最后是国有企业要强化管理目标的执行力度，就目前我国国有企业的发展现状来看，并不是缺乏管理目标，而是将目标束之高阁，根本不去实施，而且受到国家政策和经济环境的影响，很多企业难以保障长期坚持管理目标，这对于企业的发展是极其不利的。因此，企业要想实现长远的目标管理，还是应加大目标的执行力度和强度，避免半途而废，带来不必要的损失。
三、加大宣传，推广企业战略管理相关知识
首先国有企业应该把战略管理知识渗透到企业文化中，使战略管理真正成为企业创新的思想利器，这就要求企业领导者和管理者加大对战略管理知识的宣传，在每周例会上鼓励员工就战略管理知识展开讨论。其次国有企业要加大培训力度，组织优秀员工外出学习、邀请学者专家来企业开展讲座等，都有利于解放企业员工的思想，使他们意识到国有企业战略管理应该与时俱进，不能故步自封，从而为全面实施战略管理打下坚实的基础。最后是国有企业在加大战略管理知识宣传时，要注重人才的培养，毕竟人才才是一个企业发展不竭的动力，企业不仅要在招聘时，以高福利高待遇引进人才，还应该对现有的员工展开培训，使他们意识到自身的重要性，从而产生企业归属感和自豪感，自然企业的办事效率和规模都会相应提高。
四、突出企业特色，实施差异化管理
虽说国有企业战略管理的大环境是一样的，但每个企业的内部情况和经营结构不同，并不是千篇一律的，所以在实施战略管理时，要根据企业自身的实际情况，突出自身特色，展开差异化管理。
首先企业应该做好财务比率分析，这是分析企业优势和弱势最常见的手段，虽说国外很多企业的战略化管理非常到位，管理手段也比较先进，但是在国有企业管理过程中不一定适用，需要企业在发展的过程中充分利用优势，并积极转化劣势。其次国有企业要寻找自身经营的“蓝海”，所谓“蓝海”也就是企业尚待开发的市场空间，代表着企业利润的增长，在竞争越来越激烈的今天，企业的“蓝海”领域是实现差异化管理的关键所在。最后是国有企业应建立起独特的企业文化，这也是差异化管理的重要组成，毕竟企业文化代表了一个企业的团队精神、价值观和核心竞争力等，是其他企业无法效仿的。
五、结语
我国国有企业的战略管理尚处于起步阶段，与西方发达国家企业相比，还有一定的差距。这样我国国有企业在战略管理的过程中，应树立长远的管理目标，更新自身的管理理念，从而研发出企业的核心产品和技术，以使企业在激烈的国际竞争中占据重要地位。当然我国国有企业的战略管理是一个长期而又复杂的过程，需要领导者和全体员工的共同努力，才能保障企业的长久利益，使企业真正做大做强。
（作者单位为广西区通信产业服务有限公司科技培训分公司）
