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关于企业数控机床科学使用与管理的探讨

  如今是科技的时代,各行各业都离不开高新技术的影子。数控机床是现代化制造业中必不可少的一项设备,某种意义上数控机床的技术水平可以代表一个国家或地区的实际发展水平。近些年来我国在数控机床方面虽然取得了一定的成就,但距离发达国家而言还是存在着较大的距离。对数控机床的合理使用与管理,需要从技术水平、设备质量、性能与精确度等各个展开入手,深入的讨论改善与完备的策略方法。
  一、国内数控机床使用与管理效率低下原因
  (一)数控机床选取不合理,导致实际使用与设备功能发生矛盾
  很多企业在对数控机床选取的过程中存在着?^大的盲目性,没有对投资方面有着足够的考量,对数控机床在选购的阶段忽视了性价比的重要性。例如在很多国内的企业中,对数控机床的选择上往往会盲目的追求进口、高性能的产品,却没有对自我的生产实际作出科学的考量,导致了资源与资金的严重浪费,反而为企业加重了成本负担。
  (二)型号选择上存在一定的片面性
  在对数控机床的型号选择上,许多企业存在着较大的片面性,单方面认为设备的功能越多越好,过分的追求功能与表面特性,却没有与实际的情况相结合,总成了所选购的数控机床很大一部分的功能闲置,造成了设备资源的浪费;有的数控机床选型阶段出现混乱,造成数控系统难以统一,甚至资料不齐全,技术支援方面欠缺,为后续数控机床的使用与维修带来了极大的不便。
  (三)数控机床性能与使用情况的出入
  数控机床的种类与类型众多,许多所购置的数控机床的规格、精度与企业的所需不对称,造成数控机床的使用效率很低,不但无法满足企业正常的工作需求,还会让企业徒增成本支出,增加额外的负担;对数控机床在购置上往往只重视主机的性能,却忽视了其他配件与系统的功能,导致很多情况下附件出现问题,或缺少对数控机床整体的检查,致使在机床运作过程中出现零部件的意外,而影响了主机整体的运行,让数控机床的加工能力变低,使用效率低下。
  因此,在对数控机床进行选择的过程中,必须对方方面面进行全面的把关,努力的确保不会出现问题,为日后的数控机床的正常使用营造出良好的前提条件。
  二、数控机床的合理使用对策
  (一)数控机床工作场地的选择
  数控机床不能被阳光直接照射,避免其因为热辐射或粉尘、潮湿的影响而导致设备出现故障。应尽量的在有空调的地方使用,避免让室内温度过高或过低[1]。避免数控机床在有腐蚀气体的场所内使用,腐蚀气体会对数控机床产生严重的影响,甚至导致机床内部接触不良,器件短路,对机床正常的运行带来不利的影响。
  (二)数控机床电源的选择
  数控机床的系统对电源的要求较高,企业如果有条件可以设置专门为数控机床提供电压的稳压 装置,减少因为电压波动所带来的影响,为数控系统的正常运行提供保障;数控机床的系统需要有合适的编程,应当遵循简单易行的原则[2]。如果采用手工编程,则周期会较长,精度也难以保障。因而需要有合理的自动化程序对数控机床进行高精度的编程,一个好的编程程序系统是对数控机床能够合理使用的前提保障。
  (三)科学的管理办法
  在数控机床的保修内的运转中,应当努力的提高机床的开机率,在投入的第一年内就充分的使用,尽早的发现数控机床的潜在问题与故障,在保修期内就将问题排除。数控机床在初期的运行中往往处在故障的多发期,因此需要合理的利用这一时期,避免因为超出保修期而支付更多的维修费用;对数控机床的日常保养更加的彻底,建立切实可行的日常设备保养制度,并落实责任制,让相应的设备配对相应的责任人[3]。企业的管理层需要定期的对数控机床等设备进行详细的检查,并安排专人对其进行精心的保养,定期的找专家工程师对其进行设备诊断,将许多的故障隐患排除在萌芽阶段。如果企业中数控机床较长时间不使用,则应当避免出现长时间的机器控制,需要每周通电1到2次,降低机器内部的湿度,防止元器件受潮。
  对数控机床的操作需要有专业的技术人员完成,数控机床技术较为复杂,设备后期的维修等工序也众多,因而需要有专业的技术操控人员。技术人员需要有着较强的责任心与事业心,勇于钻研,敢于承担,企业应当选拔更多有潜力的人才进行着重培养,努力的打造出更加专业的团队,为企业的数控机床领域奉献更多的贡献。数控机床技术并非一日养成,需要长时间的实践锻炼,以及详细的理论指导。数控机床的维修人员则必须经过专业的培训教育后,才能持证上岗操作,以确保数控机床能够得到最为科学合理的使用。
  三、结语
  为了能够将数控机床的功能发挥到最大,管理力度增强,需要企业对数控机床的日常维护与保养、管理与维修等方面工作做好,提高数控机床的使用率,做到组织落实与人员落实。数控机床的选购人员应当根据实际情况出发,对数控机床的型号、性能等有着明确的认识,避免出现资源与投入浪费的情况发生。机床的使用环境需要得到保证,数控机床的操作人员的技术水平应当得到提高,以确保提高数控机床的使用效果与管理水平。

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