中图分类号：F530.6 文献标识码：A
新时期，作为市场主体，企业的第一目标就是通过合法方式提升经济效益。其中，科学管理是关键一环，而企业责任成本管理通过一系列成本预算制度以及奖惩制度的运用，能够明显提升企业职工成本意识、责任意识和安全意识，为企业健康、可持续发展打下坚实基础。
1.责任成本管理的概念、内涵及战略性
1.1责任成本管理的概念及内涵
?任成本管理是吸收西方责任会计的有益经验与中国特色的市场经济相结合而总结出的一种现代化的管理方法。责任成本管理的内涵是对企业进行全员、全环节、全过程以及全方位管理的一个过程，其不仅与企业财务管理息息相关，还是企业现代化管理模式及精细化管理的一个重要组成部分。推行责任成本管理，采取合理措施对目标成本予以合理制定，同时明确成本与责任挂钩的形式，完善成本考核与收入分配的方法，是提高企业经济效益的有效途径，同时也会大大提高成本管理水平。
1.2责任成本管理的战略意义
1.2.1有利于企业参与市场竞争
随着我国市场经济体制的不断完善，企业面临的市场竞争不断加剧，责任成本管理的重要性日益凸显，采用责任成本管理模式，将成本优势有机转化成竞争优势，积极参与市场竞争，抢占市场份额，从而在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
1.2.2发挥节支增效的作用
以工程项目为载体实施责任成本管理，有效提升铁路勘察设计企业经济效益，从而增加职工收入。所以，只有加大责任成本管理力度，才能进一步扩大企业规模，增强企业活力。
1.2.3提升企业综合管理水平
责任成本管理涉及企业管理的各个方面，实施责任成本管理能够有效提升企业创利能力，促进企业管理体制的发展和完善，有效提升企业整体管理水平和管理效率。
2.责任成本管理的原则及流程
2.1责任成本管理的原则
2.1.1全面控制原则
这是企业进行责任成本管理的基本原则。铁路勘察设计企业的每个责任中心都不是独立存在的，其责任成本之和形成了项目整体的责任成本，也就是无论哪个环节的责任中心成本出现问题都会对整体责任成本产生影响。为此，在实际操作过程中，必须以各生产处（所）责任中心为单位，对项目整体责任成本管理目标予以全面考虑，有效实现局部与整体地统一控制。
2.1.2目标管理原则
目标管理原则是企业责任成本管理的基础。铁路勘察设计企业在对责任成本进行预算编制以及考核的过程中，必须将可控成本编制在内，严禁出现遗漏的情况，有效实现责、权、利的协调统一。
2.1.3及时性原则
科学的责任成本管理，必定具有迅速传递成本、费用信息，及时完成信息反馈的功能。为共同实现企业的总体目标，借助于有关成本、费用的及时信息传递与反馈，使企业内部各部门既可以随时随地了解现有工作成绩，把握生产进程，又可以迅速针对存在的矛盾和问题，制订改进办法和矫正措施，否则必会影响既定目标利润的顺利实现。
2.1.4例外管理原则
成本控制要将注意力集中在超乎常规的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。
2.2责任成本管理的流程
2.2.1成本预算
具体来说，成本预算包含年初总预算和单个项目预算两部分内容。年初总预算指的是企业职能主管部门依据年初制定的生产经营指标对具体任务进行细分，并下达全年责任成本。而单个项目预算指的是结合项目实际情况、承担任务单位分工等，下达项目某一阶段的总体责任成本管理目标和具体生产单位的责任成本。
依据企业财务对某项目工程的实耗成本以及外协成本等的反馈情况，下达项目的责任成本，并有效实现项目承担单位的自我控制、成本管理部门及职能主管部门的协同控制，一旦发现问题应及时提出预警，并立即通知相关部门，采取合理措施，以免出现成本失控的情况。
2.2.3成本核算
在成本核算过程中，首先要以项目为主线分阶段进行成本核算，全年对项目承担单位的总成本实施核算。
2.2.4成本分析
在成本核算的基础上，参考项目预算及清算、财务数据等情况，对项目成本进行分析，同时依据财务独立核算单位实施成本分析，争取及时发现问题，并采取措施有效解决问题，最终提出相应的分析报告。
2.2.5成本考核
对《责任成本考核管理办法》予以制定和完善，在上述四个步骤的基础上，结合责任成本考核方式方法，提出考核意见，并将其纳入全年绩效考核中，对降本增效的成本责任单位予以奖励，对未能完成成本管理目标的单位予以处罚，有效提升企业责任成本管理水平。
3.企业责任成本管理过程中存在的问题及改善措施
3.1企业责任成本管理过程中存在的问题
3.1.1管理理念陈旧落后、成本意识淡薄
面对激烈的市场竞争，很多铁路勘察设计企业奉行“捡到篮子里就是菜”的理念，成本意识淡薄，不做成本核算和不计经济效益，盲目承揽任务，不仅破坏了市场秩序，最终还加重了企业负担。
3.1.2责任成本管理组织体系不健全、制度不完善
当前，很多企业在实施责任成本管理过程中，出现各个部门各自为战的局面，尤其是财务部门，企业对相关部门约束相对较小，导致相关管理政策、制度无法贯彻落实。 3.1.3 缺乏对质量成本的管理与控制
一直以来，国内很多铁路勘察?O计企业都无法理清成本与质量之间的关系，部分企业不注重质量，造成返工，从而造成不必要的成本浪费，无法实现企业效益的最大化，导致企业资金积累严重缺乏。
3.2责任成本管理的具体措施
3.2.1牢固树立成本核算与成本管理理念，加强项目全过程的成本控制
具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，企业领导人员对项目成本与成本管理之间的关系予以充分认识，牢固树立责任成本管理意识，同时加强各个部门的沟通和交流，树立全员成本控制理念；第二，将成本控制理念贯穿于整个项目建设的始终，并采取合理措施做好事前预测工作、事中控制工作和事后分析工作，同时收集相应信息，为铁路勘察设计企业的以后开展工作提供重要的数据参考。
3.2.2建立健全企业责任成本管理体系
具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，铁路勘察设计企业应结合自身生产经营管理特点，建立相应的院部、生产处（所）、项目部三级责任成本管理体制，以各级主要负责人为第一责任人，成立专门的成本管理部门，并对各自职责予以明确，全员参与；第二，作为责任成本监督管理部门，院部的主要职责是建立健全相应的责任成本管理体制，并对成本管理办法予以制定，有计划地为责任成本管理单位的工作开展提供一定指导；第三，作为责任成管理的控制部门，生产处（所）的主要职责是对项目责任预算进行审批，同时对项目成本管理进行全面的分析、考核和评价；第四，作为责任预算的执行层面，项目部的主要职责是贯彻落实上级单位的责任预算编制，并对报表分析制度和成本管理台账制度予以健全和完善。
3.2.3制定并完善企业定额体系
具体来说，可以采取以下几种措施：第一，铁路勘察设计企业应加大定额管理力度，强化劳动定额管理意识，采用相应定额管理软件系统有效提升定额管理的精准性；第二，采取合理措施，有效提升定额人员的专业技能和综合素养，提升工时定额的合理性与科学性，为责任成本管理工作的开展打下坚实基础。
3.2.4健全和完善责任成本预算动态调整制度
因勘察设计项目本身具有不确定性，往往需要结合实际情况对方案及工程量进行调整。在具体实施过程中，应对责任成本预算的调整范围、调整程序等予以事先规定。此外，责任成本预算动态调整还需要在同一预算标准下完成，从而有效提升职工的积极性和创造力，充分体现按劳分配、按绩效分配的原则。这就要求铁路勘察设计企业还需要结合自身情况，建立一个科学的、可行性强的责任成本预算动态调整制度。
3.2.5建立即时化的信息管理机制和信息平台
科学的责任成本管理，必须具有迅速传递成本、费用信息，并及时完成信息反馈的管理机制和信息平台。具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，提升企业之间的信息传递速度，减少中间步骤，加大控制力度；第二，加快企业管理信息的反应速度，有效实现对实施计划的及时修正；第三，对信息质量予以有效改善，提升信息的精准性和及时性；第四，尽最大可能降低企业决策风险，有效提升企业市场竞争力。
4.结束语
总而言之，责任成本管理是铁路勘察设计企业实施成本管理的重要内容，是企业提升经济效益和社会效益的有效途径。随着经济及社会的发展，铁路勘察设计企业面临的形式越来越严峻，只有加强责任成本管理，才能为企业的健康、可持续发展提供强有力的管理支撑。
